本書的兩大中心詞：進(jìn)化與悖論

傳統(tǒng)組織管理研究，更偏向于關(guān)注因果邏輯：是一些什么樣的鏈?zhǔn)揭蛩卦炀土私M織的成功或失敗？這樣一種因果鏈、決定論的“牛頓范式”有其重要價(jià)值，但我們也絕不可忽視現(xiàn)實(shí)的組織管理活動(dòng)中充滿了“斷鏈現(xiàn)象”，充滿了“因果論”所涵蓋不了的大量不確定性因素，這包括內(nèi)外部環(huán)境中的突發(fā)危機(jī)、市場(chǎng)與客戶的驟然變化、人的觀念和行為的突變與異化等，不一而足。所以，對(duì)組織領(lǐng)袖和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，思維的非線性、彈性、悖論便顯得尤其重要。

貫穿本書始終的方法論是“二元悖論”，這是本人在對(duì)任正非和華為25年的跟蹤研究中得到的啟發(fā)。任正非的管理思想和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格經(jīng)常呈現(xiàn)出互為對(duì)立的兩個(gè)極端，其典型特征就其表現(xiàn)形態(tài)看，是“科學(xué)理性”與“激情感性”的二元張力，掌握了這兩個(gè)極端后，就可以把華為36年的擴(kuò)張史、創(chuàng)新史、人才與組織史、企業(yè)文化史、變革史、進(jìn)化史相對(duì)自洽地歸納于兩個(gè)極端中間，由此，一個(gè)獨(dú)具特色的華為管理思想與實(shí)踐的坐標(biāo)體系就大致清晰了。

華為和任正非是貫通本書的重點(diǎn)案例企業(yè)和案例人物。在本書后面的陳述中，我會(huì)以華為為主軸，結(jié)合中外其他一些優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)家的案例，對(duì)企業(yè)組織的悖論管理行為和代表性企業(yè)家的悖論管理思想展開討論，并企圖抽象出一些普遍性邏輯。

悖論管理具有一種“致命的美感”，類似于踩高蹺，它不僅會(huì)給舞臺(tái)上的表演者帶來(lái)既興奮又恐懼的誘惑力，也會(huì)給觀劇者、研究者帶來(lái)強(qiáng)烈的沖擊力和吸引力。

進(jìn)化與悖論是本書的兩大中心詞，在悖論中前進(jìn)（進(jìn)化）是全書每個(gè)章節(jié)的主體思想。

領(lǐng)導(dǎo)力、動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制是貫穿本書研究的三角支點(diǎn)。