第二章
認(rèn)清產(chǎn)品創(chuàng)新

很多人談產(chǎn)品創(chuàng)新，也經(jīng)常說企業(yè)需要創(chuàng)新，好像企業(yè)不創(chuàng)新就會倒閉。

然而，回顧歷史，創(chuàng)新企業(yè)的存活率如何？

成功的是少數(shù)，堪稱鳳毛麟角。原因是什么？

難道走創(chuàng)新的道路不對嗎？當(dāng)然不是，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但失敗的原因有很多，關(guān)鍵在于兩方面：一是創(chuàng)新的方向不對，沒有迎合市場需求，沒有讓大眾認(rèn)可，產(chǎn)品創(chuàng)造不了價(jià)值；二是創(chuàng)新的時(shí)機(jī)不對，產(chǎn)品不能與消費(fèi)者同頻，最終淪為失敗的嘗試。

產(chǎn)品創(chuàng)新要順勢而為。阿里巴巴、騰訊、京東、小米、瑞幸咖啡、比亞迪之所以能夠成功，是因?yàn)樗鼈兞⒆阈滦蝿菹碌陌l(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)了方向，順應(yīng)了消費(fèi)者的需求。

如今，隨著微信、快手、抖音、小紅書等平臺的發(fā)展，企業(yè)若想通過這些平臺實(shí)現(xiàn)銷售突破，就必須深入研究用戶的心理和需求，做到“量體裁衣”“因地制宜”地開發(fā)產(chǎn)品。