創業者在創業初期就像初出茅廬的俠客，懷揣著夢想和熱情，急欲闖出一片屬于自己的天地。然而，不少創業者在這個階段容易犯一個毛病——不能做到實事求是。其中“招兵買馬、租賃高檔辦公室、許愿吹牛”這三把火，燒得那叫一個熱鬧，但最終卻可能把自己的創業之路燒成一片灰燼。

有些創業者在還沒搞清楚商業模式和市場需求的時候，就開始大規模招兵買馬。想象一下，一支浩浩蕩蕩的隊伍，卻沒有明確的作戰目標，這不是瞎折騰嗎？結果就是人力成本飆升，企業被壓得喘不過氣來。還有些創業者特別在乎外在形象，花大價錢租高檔辦公室，辦公室裝修得那叫一個奢華，可企業實際運營需求和資金狀況卻被拋到了九霄云外。另外，部分創業者喜歡許下不切實際的承諾，把企業的發展前景和盈利能力吹得天花亂墜，以為這樣就能吸引投資者和合作伙伴。殊不知，這就像吹氣球，吹得越大，爆得越響，不僅損害了企業信譽，還為后續發展埋下了定時炸彈。

就拿某互聯網創業企業A來說吧。公司拿到天使投資后，創始人就像打了雞血一樣，迅速大規模招人。幾個月時間，員工從十幾人增加到了上百人，各個部門一應俱全。可業務呢？并沒有隨著人員的增加而蒸蒸日上。市場競爭太激烈，產品得不到用戶認可，收入增長像蝸牛一樣慢。而龐大的員工隊伍帶來了巨額的人力成本，工資、社保、福利，哪一樣不要錢？同時，人員增長太快，管理體系跟不上，內部溝通像一團亂麻，協作效率低得可憐，團隊凝聚力也沒了。最后，錢花光了，只能大規模裁員，員工走的走散的散，業務也停擺了，公司徹底破產。

一 不實事求是行為產生的原因

1 創業者心態問題

現在的社會節奏讓創業者們壓力很大。媒體天天報道那些成功的創業案例，就像在創業者面前掛了一塊大肥肉，讓他們恨不得一夜之間就復制別人的成功，實現財富自由，得到社會認可。這種急于求成的心態，讓他們只盯著短期利益，把企業長期發展需要的基礎建設和核心競爭力培養都拋到腦后了。好多創業者在創業初期，不花時間打磨產品、深耕市場，而是把精力和資源都砸到市場推廣和營銷活動上，就想靠炒作吸引用戶和投資者?？蛇@就像建在沙灘上的房子，風一吹就倒，市場熱度一退，企業就因為沒核心競爭力而陷入困境。

2 缺乏創業經驗

很多創業者在創業初期，對市場需求和競爭態勢的了解就像蜻蜓點水，只知道個皮毛，缺乏深入的市場調研和分析。他們常常憑自己的主觀判斷或者一些片面的信息來確定創業方向和產品定位，結果產品或服務與市場實際需求根本毫無關系。比如看到某個行業熱門，就不管不顧地沖進去，也不看看自己有啥優勢，更不了解市場競爭有多激烈。他們對競爭對手的產品特點、營銷策略和市場份額一無所知，制定不出有效的競爭策略，在市場競爭中只能被打得落花流水。

3 對創業困難估計不足

創業路上充滿了各種風險，需要創業者有應對困難的能力和心理準備。但缺乏創業經驗的創業者往往把創業前景想得太美好，對可能遇到的困難估計不足，制訂創業計劃的時候，根本沒考慮到資金短缺、技術難題、人才流失、市場變化等因素會帶來什么影響。結果在實際創業過程中，一遇到困難就傻眼了，束手無策。資金方面，沒合理規劃資金使用，錢早早地就花光了；技術方面，遇到難題解決不了，影響產品開發進度；人才方面，沒有有效的管理和激勵機制，人才像流水一樣往外走。這些問題就像絆腳石，嚴重阻礙了創業項目的發展。

二 不實事求是行為產生的后果

1 資金浪費、資金鏈斷裂風險

在創業初期，不實事求是的行為就像一個無底洞，把企業的資金大把大把地吞進去。過度招兵買馬，企業在人員薪酬、培訓等方面的支出像坐火箭一樣往上躥。有些創業企業業務還不穩定，就招了一堆高薪員工，這些員工短期內根本沒法給企業創造價值，人力成本成了企業的沉重負擔。租賃高檔辦公室也是個燒錢的事兒。高檔寫字樓的租金、物業費貴得離譜，對于資金本來就緊張的初創企業來說，這些錢就像流水一樣，花出去就沒了，導致企業在其他關鍵領域沒錢投入。盲目許愿吹牛雖然短期內可能吸引一些投資者和合作伙伴，但企業要是兌現不了承諾，就得付出更高的代價，比如支付違約金、賠償損失，這進一步加重了企業的資金壓力。資金鏈斷裂對創業企業來說，就像心臟病發作，是最嚴重的風險之一。而不實事求是的行為往往是引發這場心臟病的罪魁禍首。由于過度開支，企業的資金儲備就像干涸的水庫，迅速減少。一旦企業的收入增長跟不上預期，就會出現資金缺口。要是企業沒法及時獲得外部融資或其他資金支持，資金鏈就會像脆弱的繩子一樣斷掉。這時候，企業連員工工資、供應商貨款都付不起，只能等著倒閉。就像前面說的某互聯網創業企業，為了擴大市場份額，瘋狂招人、租高檔辦公室、搞市場推廣，結果市場競爭太激烈，收入增長慢，運營成本高，錢花光了又融不到資，最后只能破產。

2 人才流失

企業在創業初期不實事求是，員工看在眼里，急在心里，對企業的發展前景就會產生懷疑，然后就會拍拍屁股走人。當企業兌現不了之前許下的承諾，如高額薪酬、良好的職業發展機會，員工就會覺得自己被忽悠了，心里又失望又不滿。比如某創業企業，招聘的時候給員工畫了大餅，說有高額的股權激勵和廣闊的職業發展空間。結果員工干著干著發現，現實和承諾差距十萬八千里，股權激勵兌現不了，職業發展也受限。于是，優秀員工都走了，公司業務也受到了嚴重影響。

總結：創業一定要實事求是

在創業初期，過度招兵買馬、租賃高檔辦公室和盲目許愿吹牛這些行為，就像隱藏在創業道路上的陷阱，一不小心就會讓創業者摔得鼻青臉腫。這些行為源于創業者急于求成、盲目自信的心態，以及對市場認知不足、缺乏創業經驗等因素。它們不僅會讓企業陷入財務困境，如資金浪費和資金鏈斷裂風險，還會引發團隊管理問題。所以啊，創業者們一定要保持理性心態，就像駕駛一艘船，要穩穩地掌舵，不能被風浪沖昏頭腦。企業要制定合理規劃，就像蓋房子要有好的設計圖紙一樣，一步一個腳印地往前走。最重要的是，把創業當成一件嚴肅的事情，實實在在地做事，這樣才能提高創業的成功率。