第29章 把了解員工當大事來抓
- 管事先管人,管人要管心
- 謝國計
- 1106字
- 2025-06-24 16:37:34
了解員工的基本情況,并讓員工知道領導在關心他,是優秀管理者慣用的手法。了解了員工的基本情況,才能有針對性地激勵員工,做出讓員工意想不到的舉動,從而激發員工身上的激情。
小張是一家電子公司的一名普通員工。說起公司老板,小張充滿自豪地稱贊道:“我們公司老板這人真沒的說,太夠意思了。不管我掙錢多少,我覺得跟著他干心里舒坦。”為什么小張對老板評價如此之高呢?這與老板為小張做的一件事分不開。
...
上QQ閱讀APP看后續精彩內容
登錄訂閱本章 >