第二，光有想法也不成，還得是好的想法。什么叫好的想法呢？就是最適宜于企業的想法。你可以建議你的老板開家銀行，這買賣最賺，可老板未必做得到，這種不切實際的想法還是不要有的好。

第三，有了好的想法也不夠，你還要運用智慧巧妙地把這個想法安裝進老板的腦子里。要知道老板是決策者，決策者這三個字何解？就是說老板的工作就是每天搞一大堆想法，挨個地在他腦子里過一遍。你的好想法要讓老板知道，還要在他考慮的時候能夠停留更長的時間，這就是你的工作。

第四，老板把你的想法當成他自己的想法在他的腦子里過了還不夠，你還要幫助老板把這個想法實現。要不怎么說員工是老板雇來解決麻煩的人呢，好的想法找不到實現這個想法的人，這比沒想法更鬧心。

總結以上四點，無非不過是干好活，找到好的想法，把想法安裝進老板的腦袋里，然后再幫老板把這個想法付諸現實。誰要是能夠做到這一點，那他肯定就是一名好員工了。好員工總會如愿以償地進入公司的利益分配階層，這樣你在公司贏利這塊蛋糕上就能夠切到大大一塊，足夠你開始考慮馬斯洛的上三層基本需求了。

學習嬰兒的拍馬藝術

任何人都沒辦法跟一個反對他的人合作。

老板一個人發不了財，非得靠員工不可；員工一個人撇開老板就更發不了財，非得依靠老板不可。這勞資雙方從最初就已經注定了合作，撕扯只能兩敗俱傷，唯其合作，再沒有第二條像樣的路可走。

作家圈子里有個王朔，導演圈子里有個馮小剛，這哥倆情交莫逆。莫逆到什么程度呢？莫逆到了哥倆手拉手闖天下，兄弟同心，其利斷金，最終兩人都在江湖上闖出了偌大的名頭。

但聞道有先后，發財有遲早，雖然王朔和馮小剛哥倆關系蠻鐵，但是兩人成名江湖的時候也有一個早晚。王朔出名得早，當他的《一半是火焰，一半是海水》搞得讀者們瘋瘋癲癲的時候，馮小剛還在電影圈里跑龍套，主要工作是在自衛反擊戰題材的電影里扮演越南兵甲，有時候也會換換胃口，那就扮演越南兵乙。于是王朔怒而作《玩的就是心跳》，在小說中把馮小剛干掉了。

再后來，馮小剛又繼續活在了王朔的小說中，直到他在導演圈站穩腳跟，這才不再在王朔的小說里混了。就為了吃導演這碗飯，可憐的馮導在王朔的小說中出任過各種角色。曾有一次，他以一個老師的身份向大家傳授拍馬屁的高深學問。

據小說中的馮小剛分析：早在原始社會時代，人這玩意兒是沒工夫拍馬屁的，一來那時候還沒有馴服馬，二來呢，原始人肚皮還吃不飽，天天被劍齒虎追得像老鼠一樣往洞里鉆——穴居人就是這么來的——哪來的工夫拍別人的馬屁啊。

所以原始人很忙，沒工夫拍馬屁。

但是隨著人類智慧的逐次推進，學會了狩獵，學會了采植，于是就有閑人出現了，但閑人閑的是手腳，腦子卻不能閑著，于是閑人就開始考慮諸如“我是誰”“我跑這個山洞里干什么來了”此類的人生哲學問題。疑問讓人困惑，困惑就是需求，應著閑人這諸多需求，于是又出現了一個嶄新的行業，專門替閑人解決這些問題。你是誰？你是圣人。你跑這個山洞里干什么來了？你是來拯救世人來的。瞧瞧，拍馬的行業就這樣出現了，并日新月異地飛快發展，至今方興未艾。

小說中的馮小剛的這個解釋蠻有味道，而且這一解釋卓有成效地切入了馬斯洛的需要學說之中，吃飽了喝足了安全了，就需要有人關心有人愛護有人尊敬了，這個解釋挺對路子的。但這個解釋還遠沒有溯源拍馬的最原始動機，事實上，人類都是拍馬屁的大師，凡屬不是拍馬大師的人類，早在穴居時代之前就被淘汰了。

為什么突然說起王朔和馮小剛呢？因為這兩人是合作成功最具特色的典范。好員工都是合作高手，成功者更是熟諳合作的技術與技巧。你要想在這個世界上獲得成功，就非得學會合作不可；你要想在公司里成功，就非得和老板合作不可。不管老板愿意不愿意和你合作，公司里想和老板合作的人太多了，這就要看誰的合作技巧最高明，誰就能夠成為好員工。

那為什么又要說到拍馬屁呢？是不是合作就是拍馬屁？

這個問題，還得先從什么叫拍馬屁說起。

什么叫拍馬屁呢？拍馬屁就是贊同，就是支持，就是認可對方的觀點和意見。已經說過的了，老板更需要關懷，關懷一下可憐的老板并不丟人，落魄到了讓全世界都來關心你才是真正的丟人……也就是說，所謂拍馬屁，就是承認對方的價值，促動雙方產生一種認同感。

沒錯，就是這個認同感。

有段時間社會上盛行“理解萬歲”，什么叫理解呢？為什么要萬歲呢？理解就是你要承認我是個了不起的大人物，萬歲就是你要永遠永遠地承認下去，千萬別承認了一半就停下來歇著。

也就是說，理解就是一種認同感，說到底還是想讓大家關心自己愛護自己，拿自己當國寶對待，閑時忙時拍拍自己的馬屁；只有這樣的人生，才稱得上有尊嚴的人生。

千萬不要認為這種認同感是什么人性的弱點，你要知道，原始社會的人類就是靠了這種認同感才活了下來，沒有找到這種認同感的人，都被劍齒虎打了牙祭了。

說起早期的原始社會，很不像話的，沒有婚姻法，沒有發結婚證的民政局，沒有居委會，更沒有建設文明社區這一說——那時候連合法的同居都沒有，清一色非法同居，而且是男女混雜同居。混雜同居有一個好處，就是劍齒虎來了大家可以分頭逃，總有幾個運氣好的從劍齒虎的嘴邊逃掉，換個地方繼續非法同居，繁衍人類。但混雜同居也有一個壞處，就是女原始人生下的孩子，弄不清楚孩子的爹是誰。可能會有人想，弄不清楚更好，弄不清楚自己正好混水摸魚，讓別的原始人替自己養孩子吧，可問題是如果所有的男原始人都這樣想的話，這孩子可就全得靠女原始人一個人養活。在那種嚴酷的生存條件下，女原始人自己都朝不保夕，哪還顧得了孩子？

這事還得孩子自己想辦法。

剛剛出生的孩子又有什么辦法？

有辦法，基因可以選擇讓孩子的相貌像父親，這樣一來，當孩子出生之后，吊兒郎當的男原始人探過腦袋一看：天哪，這不活脫脫的又是一個小一號的我嗎，那等劍齒虎來了，我得先抱著孩子逃。

于是相貌長得像父親的嬰兒們就活了下來，并順利地傳承后代延續至今。

有關原始人的這一原始感嘆，后來又披上了神秘的文化外衣，說起來這話大家都是非常熟悉，這句話就是“英雄所見略同”。大家都知道，在人類歷史的發展階段，只要有兩個家伙情人一樣地深情注視，脫口冒出這么一句話來，不用想，這兩人的合作已經開始并多半會成功的。

孩子的相貌像你，你就會產生親近憐愛之情。

別人的觀點像你，你就會產生惺惺相惜之感。

總之一切以你自己為中心。

現在大家知道為什么要支持老板了吧？就是因為任何人在任何場合說出的任何一句話，都是為了一個目的：等待著別人的附和與贊同。中國歷史上導致大臣死亡率最高的原因，就是跟皇帝頂嘴。不是皇帝不知道好歹，只不過人家都已經做了皇帝了，你還不肯滿足人家的“獲得尊重的需求”，你死都白死，就連西方心理學家馬斯洛都不同情你。要知道，任何人都沒辦法跟一個反對他的人合作，我說什么你就跟我反著來，這怎么合作啊？

但是，你要是將成功簡單地等同于學會拍對方的馬屁，那就把事情看得太簡單了。

商場上有句話，叫做“達成共識”，就是說雖然我們來自五湖四海，但都是為了一個共同的目的走到生意場上來的，你要發財，我也要發財，是你給我添堵你就能發財，還是我給你添堵我就能發財？都不是，只有大家有共同的想法，共同做同一件事情，這樣才有發財的可能。

而每一個老板，都在苦苦等待著愿意和他一道發財的人。

老板一個人發不了財，非得靠員工不可；員工一個人撇開老板就更發不了財，非得依靠老板不可。這勞資雙方從最初就已經注定了合作，撕扯只能兩敗俱傷，唯其合作，再沒有第二條像樣的路可走。

那么老板愿不愿意和員工合作？

廢話！老板不愿意和員工合作，那他開公司干什么？

馬屁股決定你的腦袋

不知道這種規律法則的員工是糊涂員工，違背這種規律法則行事的員工是失敗員工，只有明白這些規律并按規律做事的人，才是自己人生的好員工。

在公司里，老板總是語重心長地叮嚀大家，要學會團隊合作，團隊合作很重要。但同樣重要的是，你還得學會與老板合作。

凡是合作，肯定是兩個以上的人玩，一個人自己玩是不需要什么合作的。既然兩個以上的人在一起，那就一定要有規則，不然的話你想這么合作，他想那么合作，那就根本沒法子合作。

只要你走到人堆里，就會遭遇到群體的規范、規則，不管你是否想和這些人玩，但規則的宿命沒人能夠逃得過。

你走在路上，橫穿馬路的時候交通警察會親切地同你問好，因為那是他的職責。但交通規則并不是交通警察制定的，他只是一個執行者而已。

在公司里，也有著一套套的規章制度，這些年來企業還搞了許多標語口號，這東西又名為“理念”，聽起來像是理想觀念，但就連最專業的專家都沒辦法告訴你這個解釋對不對。解釋得對錯沒有關系，有關系的是你必須要按照這些“理念”來做事，因為這就是公司里的管理規章。

表面上看起來，這些規則大都是老板制定的，就算是部門的規章也得老板簽了字認可之后才得以執行，所以認為規則是老板制定的，理論上不應為錯。

但實際上這些規則跟老板并沒有多大的關系，盡管每天老板都會發明一些稀奇古怪的方法來管理公司，這些方法出自于老板的腦袋，但卻不是老板制定的，老板也只是規則的執行者。

規則不是老板制定的，那還能是誰制定的？難道是員工制定的不成？

也不是，要想知道規則是誰制定的，首先我們得先弄明白規則與企業規章的區別。

企業的規章制度是顯性的、可見的、掛在墻壁上的、寫在員工手冊里的，是用來規范員工干活的。這玩意兒你照著做，就能夠成為一個聽話的孩子，可聽話不聽話跟你將來有沒有出息這事沒關系。同樣，你照著來做，也能夠成為一個聽話的乖員工，可這么聽話你就應該待在幼兒園啊，跑到成年人堆里湊什么熱鬧啊。社會真的好復雜，大家玩的是腦子，還處在聽話階段的孩子是絕對適應不了的。

這么一說就明白了，好員工跟聽話的乖員工之間沒什么關系。老板要的是有好的想法的員工，只知道聽話卻沒有自己想法的員工會讓人懷疑他到底有沒有腦子，連智商都被否決了，那真的沒法再混下去了。

好員工是按合作規則來做事的人。

這個合作規則，它跟公司墻壁上掛的規章制度根本不是一碼事，它是隱形的、不可見的，是人與人相處合作的規律法則，雖然沒有掛在墻壁上但大家都心知肚明，這種規則界定著合作者的活動方式與最終的利益分配。不知道這種規律法則的員工是糊涂員工，違背這種規律法則行事的員工是失敗員工，只有明白這些規律并按規律做事的人，才是自己人生的好員工。

老板有權制定規章制度，但他沒能力制定社會的自然法則，他也得被動地按照合作規則來做事，如果他不肯，那他早就完蛋了，正因為他一直有意無意地奉行著這些合作法則，所以他才始終是老板。

那么這個規則是什么呢？它又是怎么來的呢？

說到規則的來由，美國人弄到太空上去的衛星大小尺寸就是一個再生動不過的例子。

科學家可以告訴你，升空的衛星尺寸是嚴格地按照科學的方法計算出來的，這樣尺寸大小的衛星最有利于太空環境的工作。但這卻只不過是哄人的噱頭，實際上，真正替火箭衛星設計出標準尺寸的，是古羅馬的騎兵。

中世紀的古羅馬騎兵離火箭衛星實在是遠了點，但這卻是真實的。

那么，中世紀的野蠻人是如何先知先覺地制定出科技時代的火箭衛星標準尺寸的呢？這要從美國的一個火車隧道說起。美國的火箭衛星在工廠里定制完成之后，要由火車通過一條隧道，運往發射基地升空。如果火箭衛星尺寸過大，那么火車就過不去這條隧道，如果太小就沒法子完成升空的探測任務，所以，決定了火箭衛星尺寸的，起因是一條不知其名的隧道。

那么這條隧道的寬度又是依據什么制定的呢？當然是火車鐵軌的距離。

那么又是誰規定了美國火車鐵軌的距離的呢？是英國早年的工程師。

當初工業革命發生在英國，瓦特蹲在家里燒水的時候捎帶著搞出了蒸汽機，這樣機車就產生了；要讓機車跑得快，就得給它安裝上專用的軌道，這樣火車就產生了。而當時英國工程師規定了鐵軌的標準寬度之后，全世界人民都趕到英國去觀摩學習，并依據英國的標準在自己的國家鋪設了火車軌道。你不按他的標準也不成，因為工業化的一大特點就是通過大規模的車間流水作業降低生產成本，如果你不按英國的標準尺寸來，自己另搞一套，那成本誰也消受不起。

這樣一來，全世界的人就都讓英國的工程師給擺布了。

那么，英國的工程師何以把火車鐵軌的距離制定成這個固定的寬度呢？

他們所依據的標準是古羅馬戰車的寬度，因為英國人的祖先是盎格魯-撒克遜民族，祖宗的傳統，當然不能丟掉，不光是不能丟掉，還得發揚光大才對。

可是古羅馬的戰車寬度又是誰來制定的呢？再推究下去玩笑可就開大了。古羅馬戰車的寬度是由兩匹馬的屁股寬度所決定的。古羅馬人在制造戰車的時候就是根據兩匹馬的屁股的寬度來確定戰車的大小的，因為這樣的戰車最輕便，最靈活，最有戰斗力；還有，估計是逃跑的時候也方便。中國古代戰國時代制造戰車的時候就沒有這個腦子，搞得戰車的車軸比拉車的馬屁股寬出來一截，結果，在燕國進攻齊國的時候，齊國的王公大臣們駕車狂逃，卻因為多出來的那一截相互碰撞，結果大家誰也沒能逃掉。只有一個小吏田單先知先覺，事先將多出來的那一截鋸掉，所以田單獨自逃到了即墨，后來就是在這個地方大擺火牛陣，打敗了燕國大將騎劫，一舉復興了齊國。

戰車的寬度關乎國家的危亡，不可不察。所以古羅馬人堅定不移地將戰車寬度限定在兩匹馬的馬屁股寬度上。卻不承想這么一限定，雖然沒有能夠避免了古羅馬帝國的消亡，卻把這個限定標準搞到了太空上去。

科學家是最富有創新精神的人，可是他們的鼻子卻被古羅馬時期的兩匹馬屁股牽著走，這才是規則的原始發源。