92、95這兩年有兩波下崗潮，同時這幾年物價上升極快。

工作沒了，錢又毛了，普通人心中的苦悶可想而知！

可以預見，當“元動力”這份招聘廣告見諸報端，在九衢市激起了何等劇烈的震蕩！

接下來的兩天，林薇的辦公桌堆滿了簡歷。

面對如此多的簡歷，她不得不設置了幾條硬性“過濾器”，快速篩掉明顯不符者，比如年齡……

最終，從一千多份簡歷中，林薇艱難地挑出80位候選人，參加周五的統一面試。

6月23日，周五。

陸言一身淺藍色挺括襯衫、筆挺的黑色西褲，腳蹬擦得锃亮的圓頭黑皮鞋，神采奕奕地踏入長青大廈。

走進公司，公共辦公區已坐了十幾位早到的應聘者。

陸言抬手瞥了一眼腕上父親的老手表，剛過八點。他神色沉穩地向眾人微微頷首致意，步履從容地走進了總經理辦公室。

辦公室門關上的瞬間，大廳里壓抑的討論聲才如漣漪般輕輕漾開：

“那就是老板？看著好年輕！”

“氣質倒是很沉穩……”

“你們……不覺得老板有點像那個演電影的誰嗎？”一位女應聘者小聲嘀咕著。

“……”

林薇見陸言進來，立刻抱起一摞整理好的資料跟了進去。

“陸總，外面已經到了18位，都按您的要求排好了編號，順序和資料一致。”她將應聘表和對應的簡歷遞給陸言。

陸言快速翻閱了一遍，心中大致有譜。

他再次抬腕看表：“林助理，通知大家，八點二十面試準時開始。每人嚴格限時八分鐘。”

說完，他抱起資料走向會議室。林薇緊隨其后，瞬間吸引了所有等待者探究的目光。

會議室陳設簡單，陸言在里側主位坐下。他注意到林薇并未跟進來，而是在外面忙碌地接待著陸續抵達的新應聘者，分發編號。

陸言略一思索，起身走到會議室門口：“林助理……”

林薇聞聲快步走近：“陸總，要開始了嗎？”

“這樣，”陸言指向門口區域，“讓他們搬張桌子放這兒。準備一份簽到表，規則寫清楚：先到者簽到，并由簽到者給下一位抵達者發放編號。

這樣形成鏈條，你只需統籌協調，不必一個個親自招呼。等簽到人數超過五個，你就按編號整理好他們的資料，統一拿進會議室給我。”他簡明扼要地傳授著高效管理的竅門。

很快，簽到處布置妥當，規則也清晰告知。陸言返回會議室，正襟危坐。

時針指向八點二十分，“元動力”公司的首次公開招聘面試，正式開始。

“林助理，請通知第一位面試者進來。”陸言沉穩地吩咐。

憑借前世的創業歷練，陸言早已積累了豐富的面試經驗和獨到的識人眼光。

他知道，選拔頂尖人才往往需要設計刁鉆的問題，考驗臨場反應和知識儲備。

比如“如何將一根舊繩子賣出100元？”

“遭遇客戶強硬拒絕如何破局？”

“如何向只認低價的客戶成功推銷高端產品？”

……

但今天這輪初試，陸言并未設置過高門檻，真正的大考還在后面。

他更看重的是應聘者的基礎素質：執行力、吃苦精神、決斷魄力。當然家庭背景（收入），也是考察點之一，但非核心篩選標準。

第一位面試者走進會議室，略顯拘謹地在陸言和林薇對面坐下。

林薇面前攤開著筆記本和筆，準備記錄。

“你好，”陸言目光平和地直視對方，“請用三分鐘時間，簡單介紹一下你自己，重點說明你的優勢以及為何適合你應聘的崗位。”

“大家好，我叫……”面試者開始陳述。

在對方回答時，陸言始終專注地看著對方的眼睛，捕捉著細微的眼神變化和情緒波動，檢測其隱藏的情緒。

隨后，幾個關鍵問題接連拋出：

“請描述一個你主動發現問題、推動解決并帶來積極結果的實例？”

“如果公司有緊急任務，需要你在周六、周日加班處理，你會如何考慮和安排？”

“你是否敢于在信息不充分的情況下做出決策？你如何為決策的最終結果負責？”

“方便談談你父母從事什么工作嗎？他們的收入水平大概如何？這些對你的人生選擇產生了怎樣的影響？”

……

當第一位面試者回答完畢，陸言并未立刻宣布結果，而是誠懇地提供了反饋：

“雖然我們未來的合作機會尚不確定，但如果你不介意，我想就剛才的面試過程，給你幾點具體的觀察和建議。”

他語速平緩，帶著建設性的態度：

“自我介紹時略顯緊張，眼神不夠穩定，這會影響交流的信任感。”

“講述主動解決問題的案例時，描述有些模糊，缺乏具體細節（比如時間、數據、你的具體行動）。這是個危險的信號。”

“關于信息不足時的決策，你沒有說明關鍵缺失信息是什么，以及你評估風險/收益的具體方法。記住，‘魄力’基于判斷，‘魯莽’源于沖動，兩者需要區分。”

“希望這些反饋對你今后的面試有所幫助。”

第一位面試者臉上并未流露太多尷尬，反而是一副虛心受教的模樣，臨走時還鄭重地鞠了一躬。

林薇在一旁看著，眼中閃過不易察覺的欽佩。

陸言的每個問題都暗藏玄機：

自我介紹是基礎印象。

“主動解決問題”直指執行力內核。

“周末加班”考驗吃苦意愿和靈活性。

“信息不足決策”評估膽識與擔當。

“家庭背景”則驗證是否在家庭背景上說謊。

當然，考察點并非僵化不變。

比如“執行力”也可以用“當你接到一個復雜、多步驟的任務時，通常會如何分解和執行？”來切入。

陸言儲備了多種提問角度。

高效透明是陸言的風格。每位面試者談完，他都會當場明確告知結果：是直接淘汰，還是進入下一輪。

對于晉級者，他會清晰地通知：“恭喜你通過初試。請于本周日上午八點，準時到長青大廈集合，參加最后一輪篩選。”

經過一整天的密集面試，陸言從80人中篩選出了38人進入下一輪。

只要沒有明顯說謊或硬傷，他會在基礎素質達標的前提下適當放寬其他條件。對于表現特別亮眼的幾位，他則做了重點標記。

一個精心設計的細節貫穿始終：每位面試者進入會議室時，都手持著自己的編號牌。

陸言會極其自然地根據對方持牌的手來伸出對應的手與之握手，若對方左手持牌，他便伸出右手；若對方右手持牌，他便伸出左手。

這看似不經意的舉動，實則是陸言設計的一個微妙的心理素質與臨場反應測試，簡單有效，不著痕跡。

整個面試過程中，陸言始終語氣沉穩，觀察入微，對每一場對話都展現出強大的掌控力與清晰的思路。

這種遠超時代標準的專業素養，給所有應聘者留下了極其深刻且正面的印象。

在1995年，絕大多數人仍習慣于“包分配”的就業模式，對所謂“面試”既陌生又忐忑。

陸言這套流程規范、提問犀利、反饋精準的選拔方式，無異于一股清流，深深折服了在場的每一位求職者。

他們真切地感受到，能進入這樣一家管理現代、重視能力的公司工作，將是多么難得的機會！

不得不提一句：

在1995年5月1日，國內正式實行每周5天工作制，此時還沒有996007這些概念，大家普遍對“加班”抱有抵觸情緒。

正因如此，那些通過初試、獲得下一輪面試資格的38人，其反應才格外耐人尋味：

沒有一人因被占用寶貴的周末時間而面露不快。

相反，他們個個神色振奮，躍躍欲試，眼中閃爍著被認可的喜悅。

此刻，他們心中只剩下一個熾熱的共同期待——周日的最終考驗，以及加入“元動力”的可能。