可多數時候你并沒有這么幸運——老板總是不太開明，甚至很獨裁，不考慮各方面的環境、條件，不想想這工作到底能不能完成，就給你布置了任務，以至于你在工作中總是碰到各種無法解決的問題。這個時候，你也許要抱怨：公司的管理體制也太不完善了！缺少合理的規劃，職責界限不明確，信息不充分。和自己有工作銜接的那些同事也是能力太差，一次沒有提醒到就會出錯（而不少同事也這樣評價你）?？傊?，工作的壓力太大，這份工作幾乎無法干下去了。

比如，你是一位銷售業務員，你每天跑市場、簽合同、下單、出單、收單、催款、為客戶服務，這些事情有時順利，有時困難重重。所以你抱怨個不停，有時嫌研發部門沒有把產品設計得更有競爭力，有時抱怨老板規定的任務指標太高了，有時你覺得客戶太難伺候，太不講信用。你甚至想放棄，準備換一份工作。

在工作充滿問題的時候，你是否想過，就算你換了一份工作，你能保證新工作中沒有困難、沒有問題嗎？

俗話說得好，天底下沒有免費的午餐。問題都被別人解決掉了，你只需要做現成的、容易的事——這樣一份工作，恐怕全世界也很難找到。

工作中有問題是正常的，正如人生中會遇到種種麻煩與不測。到目前為止，還沒有聽說過在工作中沒有碰到問題的人，不論他是老板還是雇員。

逃避問題，把問題推給上司或者老板，并不能解決問題，相反還會給上司、老板留下你工作不負責任的印象。

怪老板不開明、條件不具備、同事不配合，這些怨氣對問題本身的解決沒有任何好處。愚昧的人坐在一起互相抱怨，最后問題越來越嚴重；而明智的人總是多從自己身上找原因，積極尋找改進的辦法——因為他們明白，抱怨毫無意義，想改善現狀，只能靠行動！

就算我們還可以繼續應付差事、得過且過，我們仍然要把每天中除了吃飯、休息以外的絕大部分時間奉獻給自己的工作。虛度光陰會傷害你的雇主，但受傷害更深的還是你自己。

我們想要成就自己的夢想和抱負，就必須從當前的工作做起，切實解決當前的問題。畢竟，所有的工作都是由大大小小的問題組成的，這就是工作的本質。

有問題是很正常的事情，沒有什么大驚小怪的。在工作中，總有接連不斷的問題等待我們解決，而問題總是意味著不確定性、懷疑和困難，所以，人們往往害怕面對問題，選擇逃避和推卸。害怕問題有很多心理原因，比如，面對錯綜復雜的現象無法做決定，面對各種方案無法制定決策，害怕出錯誤，不想承擔責任，對后果不能有效預測，等等。

難道沒有一份不存在問題的工作嗎？為了解答這個問題，請先看下面的故事。

案例

在餐廳的一個角落里，一位企業家獨自喝著悶酒。有位熱心人走上前，問道：“您一定有什么難題，不妨說出來，我給您幫幫忙吧！”

企業家看了他一眼，冷冷地說：“我工作中的問題太多了，沒有人能幫助我?！?

這位熱心人立刻掏出名片，原來他是位咨詢師。咨詢師請企業家明天到他的辦公室去一趟。

第二天，企業家如約前往。咨詢師對他說：“走！我帶你去一個地方?！逼髽I家不知道他葫蘆里賣的什么藥，但還是好奇地隨他而去。

兩人驅車來到郊外，企業家下車一看，原來是一處墓地。咨詢師指著前面的墳墓對企業說：“你看看吧，只有這里的人是統統不被問題困擾的?！?

企業家恍然大悟。

只要我們生活在世界上，我們總會遇到問題。解決問題，是我們人生中每天都必須面對的事。我們參加工作，也是為了解決問題而來的。當我們在工作中遇到問題時，如果能夠認真地思考、研究，尋找各種解決途徑，培養自己的辦事能力，那些麻煩、困難就會在持續的學習過程中迎刃而解。

因此，我們要做的就是珍惜工作、不抱怨，工作就是解決問題。

不珍惜工作，就會為失去工作懊悔

在現實職場中，很多人對待工作不認真、不思進取、安于現狀，有的甚至做事拖拉、得過且過等等。這樣不珍惜工作，遲早會為失去工作懊悔。

案例

在美國康奈爾大學曾經做過一個有名的“青蛙試驗”。試驗人員把一只健壯的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危險，拼命一縱便跳出了鍋。試驗人員又把青蛙投入冷水鍋中，然后開始慢慢加熱水鍋。開始時，青蛙自然毫無戒備。一段時間以后，鍋里水的溫度逐漸升高，而青蛙在緩慢的變化中卻沒有感受到危險。最后，一只活蹦亂跳的健壯的青蛙竟活活地給煮死了。

“蛙未死于沸水而滅頂于溫水”的情況不僅發生在動物界，類似的情況也常常發生在我們人類身上。

據調查，在世界500強企業名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名錄中消失，或落魄，或破產。在總結這些企業衰落的原因，人們發現，春風得意之時正是這些企業衰落的開始，因為正是在這個時候，它們忽視了危機的存在，忘記了產品開發以及經營管理的超前性。

反觀在500強中長期站住腳的企業，對危機則有著深刻的認識。百事可樂公司的負責人韋瑟魯普在公司業績蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論。他經常用大量令人信服的信息讓員工體會到危機真的會來臨，“末日”似乎不遠，以此激發員工不斷積極向上的斗志，并要求公司的年經濟增長率必須保持在15%以上。近幾年百事可樂快速追趕并超過可口可樂的業績充分說明了“末日理論”的實用性。

案例

比爾·蓋茨同樣是個危機感很強的人。當微軟利潤超過20%的時候，他強調利潤可能會下降；當利潤達到22%時，他還是說會下降；到了今天的水平，他仍然說會下降。他認為這種危機意識是微軟發展的原動力。微軟著名的口號“不論你的產品多棒，你距離失敗永遠只有18個月”，正是危機意識的體現。

華為集團的總裁任正非曾在文章中說道：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，怎樣才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律?！?

其實，不僅僅是企業、企業家要有危機感，作為員工，更要有危機感。這種危機感的體現就在于對工作的珍惜程度。危機感強的員工，總會對工作倍加珍惜。因為他知道，如果自己不珍惜工作，不時刻保持危機感，自己的位置就有可能被別人替代；自己不珍惜工作，就會如同溫水中的青蛙，面臨被企業淘汰的命運。

作為員工，心中常有危機感對你將是件利大于弊的事情。從表面上看，人們努力工作是被環境及生活所迫，但真正的動機卻是來自個人的內心世界，是心中危機感的驅使。努力工作并不是別人勉強你去拼搏，而是你自己內心有一股潛在的向上的力量，希望自己活得成功而快樂。

一名30多歲的普通女職員對“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感有著更深的理解：

要想不失業，唯一的辦法就是珍惜自己現在擁有的工作，不斷地努力學習，不斷地提高自己的技能。只有這樣，你才有可能在以后的競爭中立于不敗之地，才能更好地發展自己的事業?！敖裉煳遗ぷ鳌?，這不僅是一名員工對待工作的態度，更是其減少后顧之憂、拓寬未來之路的最佳手段。

很多人在幸福逝去時才懊悔自己當初沒有好好珍惜，自己被解雇時才后悔工作時沒有好好把握。我們很多人都明白，珍惜不是對過去十分悔意的回憶，珍惜更多的是把握此刻，把握現在所擁有的。對于任何一個人而言，下面這個故事將更能讓他們明白什么叫做珍惜。

案例

一天晚上，一個游牧部落的牧民正準備安營扎寨休息的時候，忽然被一束耀眼的光芒所籠罩。他們知道，天神就要出現了。因此，他們滿懷殷切地期盼，恭候來自上蒼的重要旨意。

神說話了：“你們沿路要多撿一些鵝卵石，把它們放在你們的馬靴子里。明天晚上，你們會非常快樂，但也會非常懊悔。”說完，神就消失了。牧民們感到非常失望，因為他們原本期盼天神能夠給他們帶來無盡的財富和健康長壽，但沒想到神卻吩咐他們去做這件毫無意義的事。但是不管怎樣，那畢竟是神的旨意，他們雖然有些不滿，但是仍舊各自撿拾了一些鵝卵石，放在他們的馬靴子里。

就這樣，他們又走了一天。當夜幕降臨，他們開始安營扎寨時，忽然發現他們白天放進馬靴子里的每一顆鵝卵石竟然都變成了鉆石。他們高興極了，同時也懊悔極了，后悔沒有拾更多的鵝卵石。

俄羅斯文學大師托爾斯泰曾經說過這樣一句話：“當幸福在我們手中的時候，我們并沒有感到幸福的存在；只有幸福離我們而去，我們才知道它的珍貴。”工作也是一種幸福，工作并快樂著更是人生的一種境界，一旦失去，只能懊悔。

現在，很多公司、企業，甚至有些地方的銀行都在單位的墻壁上貼著“今天工作不努力，明天努力找工作！”但是，很多職員卻對單位的做法明顯地持有抱怨的態度，他們一點危機感也沒有，而且工作效率是非常低下的。

現在是一個講效率的社會，沒有一個單位能夠在效率低下的狀況下得到發展。所以，這些單位必然會讓那些工作不努力的人下崗。無論你在什么性質的單位工作，你都不要抱著僥幸的心理，認為大家都是這樣，能混一天算一天。到頭來，你還是難以逃脫被裁員的命運。