第二節(jié) 有機組織

在有機組織階段，組織環(huán)境被認為是動態(tài)的、不確定的。組織管理者開始認識到組織環(huán)境變化對組織發(fā)展的影響，組織目標由外部環(huán)境對組織施加的壓力而產(chǎn)生，組織邊界不再固定，組織活動系統(tǒng)也不完全適應外部環(huán)境（Aldrich，2008）。在此階段，組織被設計成以項目為中心的層級（矩陣）結構。這種有機組織形式具有水平與垂直方向上的高度集成化（基于任務知識的權威和控制網(wǎng)絡）、低度形式化（任務與職責非固定）、權力非中心化、工作協(xié)調化、個人專長與創(chuàng)造性、部門間的橫向溝通等特征（Hatch & Cunliffe，2006）。這表明了組織設計者的開放視角，對處理組織與環(huán)境的權變關系、實現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新、理解組織的生態(tài)種群等都有積極作用（Morgan，2006），但沒有體現(xiàn)出組織在適應外部環(huán)境的同時對環(huán)境的能動作用。M型組織（Multidivisional Organization）也叫事業(yè)部制[2]，被譽為“20世紀最重要的組織形式創(chuàng)新”（Williamson，1985），是有機組織發(fā)展階段的典型組織形式。到第二次世界大戰(zhàn)結束后，事業(yè)部制已成為世界占主導地位的企業(yè)組織形式。美國、日本和歐洲的許多大型企業(yè)普遍采用M型組織。