為什么商業(yè)模式構(gòu)建需要布局思維

和任何一種傳統(tǒng)意義上的管理帶來的效果不同，商業(yè)模式說到底將為企業(yè)創(chuàng)造出一種專屬于自己的小環(huán)境。商業(yè)模式卓越，就意味著企業(yè)為自己創(chuàng)造了一個寬松、健康的環(huán)境。所以，商業(yè)模式構(gòu)建的另一個說法，就是為自己塑造一個有利的環(huán)境。這個環(huán)境中的許多要素是位于企業(yè)以外的，需要通過布局來加以確定。

具體來講，商業(yè)模式布局是一種特定的活動架構(gòu)設(shè)計，是指從特定的任務(wù)定位出發(fā)，到形成最優(yōu)的活動架構(gòu)所經(jīng)歷的思維路線，以及貫徹這一路線時的行動要點。

活動布局是商業(yè)模式構(gòu)建的實質(zhì)性行動，也是現(xiàn)實中人們最為陌生的實踐內(nèi)容。由于不懂得布局原理和布局策略，人們常會在商業(yè)模式構(gòu)建上陷入巨大的困境。本書的主線就是介紹商業(yè)模式各個板塊的布局問題與布局策略。