前言

項目管理像做紅燒肉一樣簡單

這本書一立項，我就給自己定下了“四不”原則：

第一，這不是一本學術著作。

讀書是件快樂的事，它不僅能帶給人們發現和頓悟的驚喜，也能通過或典雅、或清新、或樸素的文字，傳遞情感、思想甚至生活態度。我不想坐而論道，而是希望本書能讓你在輕松的氛圍里，體驗到快樂。

第二，這不是一本模板集。

一談到要落地、實用，我們馬上就會想到模板、表單一類的東西。然而，如果沒有科學有效的流程、靈活機變的團隊，這些看似實用的工具只能束縛我們的思路！所以，我只會在必要的時候描述一個輪廓，不會提供具體細節。

第三，這不是一本小說。

雖然本書很大篇幅都像小說，有故事情節、有人物塑造，甚至還有一些職場規則方面的內容，然而，它的定位依然不是一部文學作品。

第四，這也不是一個關于成功的勵志故事。

成功是由多種因素共同締造的，所以大多數成功無法復制，而失敗卻有其必然規律。本書無意記錄難以再現的成功經驗，而是通過一個虛構的、勉勉強強完成的項目，向大家展示若干教訓，希望能夠幫助大家在工作中少走些彎路。

那么，這本書是什么？

它是一本以故事為線索的項目管理說明書。

為了避免陷入業務和技術細節，我選取“年會”這個通用型項目作為主線，從一個一線員工的視角，系統地講解一個完整項目中各個階段的管理重點、相關術語概念及需要注意的風險與問題。

本書為什么把項目管理比作做紅燒肉呢？很簡單，因為項目管理就像燉鍋紅燒肉一樣簡單：

首先，越是復雜的系統越要用簡單的方式來闡釋，“深入淺出”才是“專業能力”的表現嘛！

其次，一切皆項目，燉紅燒肉也不例外。我特意為大家畫了一些紅燒肉項目的圖表，以幫助大家理解。

最后，也是最最重要的，紅燒肉是美味的代表，衷心希望大家在閱讀本書的時候，能有大快朵頤的快感！

如果大家看完之后說“這個故事真有趣”，我會覺得很遺憾；但如果大家說“這個故事教會了我如何管理項目”，我會大大地張開雙臂——慶祝本書的目的達到了！

特別需要說明的是，項目管理不是一條線，而是一張縱橫交錯、循序漸進的網。在寫作的時候，我只能以串聯的方式來表達，那些并聯的東西怎么辦？這里特意提供了一張“地圖”（見右圖），以幫助大家對本書結構有個全面的了解。

在閱讀過程中，大家可能會有疑問，請把它記下來。我相信，很多問題都能在本書其他地方找到答案。如果沒有的話，請大家反饋給我，這可是我學習、提高的大好機會哦！

最后，讓我來俗一把：

感謝我的好友孟春燕，若不是她，我不會有勇氣承擔這個項目！

感謝我的學員們，是他們提供了許多案例和想法！

感謝我的老公Nicole，在他的全力支持下，我才能有毅力堅持下來！

好啦，請準備好零食和飲料，故事馬上就要開始啦——

云倩