技安環(huán)保處是企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)政策和環(huán)境保護(hù)方針，改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行安全管理，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)的職能部門(mén)。我主持技安環(huán)保處工作以后，對(duì)照自己的崗位職責(zé)，把工作范疇內(nèi)的基本概念和重要事項(xiàng)梳理清楚，以把握自己的工作方向?yàn)槌叨龋ㄟ^(guò)正確的定位而迅速進(jìn)入自身?yè)?dān)任的管理角色。

凡屬于國(guó)有企業(yè)的機(jī)加類(lèi)工廠，安全和環(huán)保工作的形式和內(nèi)容基本上大同小異，普遍就那么幾招幾式。因?yàn)槎际窃趪?guó)家共同的方針政策指導(dǎo)下，執(zhí)行上級(jí)的同一系列紅頭文件精神，工作方法高度同質(zhì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)全行業(yè)也是統(tǒng)一的。下面我要介紹一些老生常談的工作內(nèi)容，也許枯燥無(wú)味但卻并非可有可無(wú)，因?yàn)槟鞘沁^(guò)往歷史不可或缺的組成部分，從一個(gè)側(cè)面反映了特定年代國(guó)企機(jī)加工廠的運(yùn)作狀態(tài)和管理水平。

從業(yè)務(wù)的構(gòu)成來(lái)看，技安工作是技安環(huán)保處的主要業(yè)務(wù)，對(duì)部門(mén)的重要性不言而喻。我主持公司技安環(huán)保工作期間，投入的精力和資源當(dāng)然更多。

安全工作的方針是既定的，那就是“安全第一，預(yù)防為主”，安全管理的方法圍繞這個(gè)方針也是既定的。我按照既定方針辦，沿襲了過(guò)去的傳統(tǒng)套路，在“預(yù)防”兩字上大做文章，狠抓技安工作：

我從制度建設(shè)入手，大刀闊斧地進(jìn)行整頓，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1998年初上任伊始，我以直接導(dǎo)入年度目標(biāo)的方式，著力改善安全管理的水準(zhǔn)和品質(zhì)。幾年間，每年年初都把由中國(guó)兵器工業(yè)總公司（1999年以后為中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司）下達(dá)給建設(shè)集團(tuán)的事故控制指標(biāo)，按公司所屬單位的生產(chǎn)特性和危險(xiǎn)系數(shù)，逐級(jí)分解到各二、三級(jí)單位，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)納入年終的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。同時(shí)，也作為對(duì)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，在職務(wù)晉升，評(píng)選先進(jìn)，員工業(yè)績(jī)考核時(shí)，堅(jiān)持安全指標(biāo)一票否決。

在安全考核上，推行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度。

我在“一票否決”的基礎(chǔ)上深入了一層，加入了經(jīng)濟(jì)杠桿的因素。1998年初我一到任，就組織設(shè)計(jì)制定了公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包方案，主要內(nèi)容為：從各單位每個(gè)員工每月的工資中上交10元用于安全抵押。當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)車(chē)間動(dòng)輒三五百人，多的七八百人，這樣每個(gè)車(chē)間月均增加了幾千元的抵押金。“承包”的原則：凡是發(fā)生了工傷事故的單位，由技安環(huán)保處進(jìn)行歸口考核，報(bào)計(jì)劃部公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦公室進(jìn)行處罰，考核的力度以該單位分解事故指標(biāo)的超標(biāo)比例，在本單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。輕傷事故只扣本金，重傷及以上事故則與經(jīng)濟(jì)處罰掛鉤，在扣本金的基礎(chǔ)上按事故性質(zhì)加扣罰金。凡全年未發(fā)生工傷事故的車(chē)間單位，年終不但全額返還全年上交的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，還從公司下?lián)艿陌踩?jiǎng)勵(lì)基金中按比例加倍獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額與所繳金額相同，單位所有員工人人有份。

在安全培訓(xùn)上，狠抓中層領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)教育和員工的安全技能培訓(xùn)。

我重新梳理了安全教育的重點(diǎn)，確保每年公司級(jí)安全培訓(xùn)班不少于7個(gè)，二、三級(jí)辦班不少于15個(gè)。對(duì)全公司的電工、焊工、行車(chē)工、司爐工、靶場(chǎng)射擊工等特種作業(yè)人員，堅(jiān)持送外培訓(xùn)，確保持證上崗。由組織干部部出面組織，我在公司黨校為公司分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體中干開(kāi)辦了“中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理的責(zé)任與義務(wù)”講座。那幾年，每年新進(jìn)人員的入廠培訓(xùn)，我都抽出時(shí)間，親自講安全知識(shí)課。公司也安排我積極參加上級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我先后被評(píng)為了公司“1998年度先進(jìn)教育工作者”和“1999年度職工教育先進(jìn)個(gè)人”。

在安全宣傳上，采取了多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛推廣安全知識(shí)。

那些年，國(guó)家將每年5月第二周定為全國(guó)“安全生產(chǎn)周”，這是個(gè)全面開(kāi)展安全宣傳的良好時(shí)機(jī)。1999年的“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，我親自策劃，組織了聲勢(shì)浩大的“綠盾安全知識(shí)100題競(jìng)賽”活動(dòng)。全公司共有14555名員工參加了競(jìng)賽，占公司員工總?cè)藬?shù)的90%。1999年下半年，技安環(huán)保處還組織了建設(shè)集團(tuán)慶祝建國(guó)五十周年、迎接澳門(mén)回歸的“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)和“百日安全生產(chǎn)黑板報(bào)”比賽；并每年都組織發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展“三不傷害”和“杜絕三違”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

安全檢查常態(tài)化，重點(diǎn)是事故隱患的整改。

按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，推行“三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)”管理。一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)由公司分管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理帶隊(duì)，公司技安、保衛(wèi)、設(shè)備、生產(chǎn)、工會(huì)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加，每月檢查一次；二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)由所在二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)半月檢查一次；三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一次。到年底，將所有危險(xiǎn)點(diǎn)檢查記錄裝訂成冊(cè)備查。每個(gè)月我還要帶隊(duì)組織一次全公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全大檢查，除保衛(wèi)、設(shè)備、生產(chǎn)、動(dòng)能等單位領(lǐng)導(dǎo)參加外，安排全公司各單位技安員輪流參加，鍛煉技安員隊(duì)伍。另外，還要定期組織防火防爆、特種設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。不定期組織夜班安全檢查，每個(gè)節(jié)假日放長(zhǎng)假前還要組織節(jié)前安全大檢查。對(duì)每次檢查中查出的安全隱患，技安環(huán)保處均下發(fā)整改通知書(shū)限期整改。對(duì)一些重大安全隱患，提交生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)研究整改具體措施，報(bào)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部審定后，在生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目中進(jìn)行整改。

建設(shè)廠與其它工廠有一個(gè)很大的不同，就是大量的老舊山洞車(chē)間還在使用，由于開(kāi)鑿山洞的時(shí)間久遠(yuǎn)，洞內(nèi)的設(shè)備設(shè)施陳舊，電氣線路老化嚴(yán)重，還要重點(diǎn)防范因風(fēng)吹雨打山洞上方的泥土出現(xiàn)松動(dòng)垮塌，我基本上每個(gè)月都要組織一次對(duì)山洞車(chē)間的安全檢查。因長(zhǎng)年在幾十個(gè)山洞里進(jìn)進(jìn)出出，我對(duì)公司每一個(gè)山洞的安全狀況了如指掌，在洞群里留下了無(wú)數(shù)兢兢業(yè)業(yè)的奔忙身影。

推陳出新，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)。

每個(gè)單位都需要幾個(gè)能扛事的人，也需要更多具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的專(zhuān)業(yè)人員，單位的員工隊(duì)伍建設(shè)，是內(nèi)部管理的重點(diǎn)。每個(gè)員工都希望自己受到認(rèn)可和尊重，管理的成功不僅僅是關(guān)于工作業(yè)績(jī)或指標(biāo)數(shù)字，更是關(guān)于人。

我對(duì)部門(mén)的員工作了一次分析，以尊重其特點(diǎn)，發(fā)揮其特長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)崗位和業(yè)務(wù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。每一個(gè)員工性情不同，各有特色：有的工作前，先要做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，經(jīng)過(guò)周密的通盤(pán)思考之后才能動(dòng)手。而有的先做起來(lái)再說(shuō)，至多只要先行擬訂幾個(gè)粗枝大葉的要點(diǎn)；有的慢性子，做事要靠人催逼。而有的急性子，沒(méi)有到期就先交卷了；有的既能動(dòng)手又能動(dòng)筆，可以輕松寫(xiě)出一份報(bào)告書(shū)。而有的拿起筆就頭疼，覺(jué)得難之又難；有的適宜于單獨(dú)行動(dòng)，從頭到尾一手包辦。但也有人擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于與同事共同完成一項(xiàng)作業(yè)。這種種關(guān)于個(gè)人的工作能力和習(xí)慣，無(wú)所謂好，也無(wú)所謂壞，不過(guò)反映一個(gè)人的個(gè)性，反映他對(duì)客觀世界和對(duì)他自己的認(rèn)識(shí)。只要按照自己的習(xí)慣做事，原則上大部分都適應(yīng)任何種類(lèi)的工作。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，尊重員工，就是接受這種差異性。就是了解自己?jiǎn)T工的類(lèi)型、長(zhǎng)處和短處，不勉強(qiáng)、為難他們，而是順應(yīng)他們的習(xí)性安排工作，讓他們干最適合自己的活。我在知人善用這方面花的功夫收效很大，深受下屬的好評(píng)，也被我的上級(jí)表?yè)P(yáng)為“領(lǐng)導(dǎo)有方”。

優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作秩序。

我以公司的績(jī)效評(píng)價(jià)文件為依據(jù)，把部門(mén)員工績(jī)效要素（態(tài)度表現(xiàn)、能力）以責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核；結(jié)果和成績(jī)（目標(biāo)，應(yīng)負(fù)責(zé)任、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域）以量化指標(biāo)進(jìn)行衡量，使責(zé)任和權(quán)力相互平衡，分擔(dān)到人，盡可能地貼近實(shí)際，促進(jìn)全處員工都積極主動(dòng)地投入到本崗位的工作當(dāng)中，最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和主動(dòng)性。并把績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果作為獎(jiǎng)懲（自然也包括裁員）的依據(jù)。

強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)作，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)。

安全管理與公司幾乎所有單位均有關(guān)聯(lián)，其中好幾個(gè)部門(mén)承擔(dān)了具有安全屬性的相關(guān)專(zhuān)業(yè)。我主持技安工作期間，協(xié)助公司工會(huì)開(kāi)展集體合同檢查，重點(diǎn)檢查了《集體合同》中勞動(dòng)用工、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全、教育與培訓(xùn)等六個(gè)勞動(dòng)保護(hù)方面的履行。還協(xié)助公司武保處做好消防工作和交通安全管理；協(xié)助督促設(shè)備能源處做好特種設(shè)備的安全管理，協(xié)助建設(shè)醫(yī)院做好工業(yè)衛(wèi)生工作等等，帶領(lǐng)技安環(huán)保處與相關(guān)部門(mén)聯(lián)手盤(pán)活了公司安全一盤(pán)棋，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

技安環(huán)保處恢復(fù)后的兩個(gè)月時(shí)間，安全工作初見(jiàn)成效。春節(jié)以后，我便騰出手來(lái)梳理環(huán)保工作。

環(huán)境保護(hù)是基本國(guó)策，環(huán)保問(wèn)題不僅僅是經(jīng)濟(jì)性的，還具有社會(huì)性的屬性，尤其是位于三峽庫(kù)區(qū)庫(kù)尾CQ市的國(guó)有大企業(yè)，環(huán)境保護(hù)是義不容辭的責(zé)任。企業(yè)要生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生污染，污染如不采取措施加以有效治理，勢(shì)必成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。所以，企業(yè)環(huán)保工作的關(guān)鍵是對(duì)污染的防治，而污染防治的重點(diǎn)是源頭治理。為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須把好保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防治工業(yè)污染這個(gè)關(guān)，這是企業(yè)環(huán)保管理部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)。

建設(shè)集團(tuán)的生產(chǎn)工藝流程以機(jī)械加工為主，以鑄造、熱表處理和裝配為輔，加上生產(chǎn)公用設(shè)施如熱力站、空壓機(jī)站等，其中有些輔助性生產(chǎn)流程和公用設(shè)施也是主要的污染源和污染集散地。當(dāng)時(shí)的工業(yè)污染大致分為廢水和廢氣兩大部分：廢水主要是熱表處理和噴漆線廢水，還有機(jī)加車(chē)間的乳化油廢水等，占公司繳納排污費(fèi)的一半有余；廢氣以熱力站鍋爐房的蒸氣工業(yè)鍋爐，建設(shè)賓館（公司的外賓招待所）和幾個(gè)職工食堂的生活鍋爐中SO2和煙塵等為主，占排污費(fèi)總額的近一半。

20世紀(jì)70年代后期及80年代，建設(shè)廠先后對(duì)部分廢水、廢氣進(jìn)行了治理，取得了一定的效果，但隨著時(shí)間的推移，有的治理設(shè)施因年久失修，經(jīng)常不能正常使用。而且，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和“軍轉(zhuǎn)民”后民品生產(chǎn)的比重迅速超過(guò)軍品產(chǎn)值，產(chǎn)生了一些新的污染源。國(guó)家對(duì)“三廢”排放的要求也越來(lái)越高，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加大了污染治理力度。

前幾年在技安環(huán)保處撤銷(xiāo)合并到生產(chǎn)處時(shí)期，由于環(huán)境保護(hù)的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，環(huán)保工作由環(huán)保室自成體系運(yùn)作。恢復(fù)技安環(huán)保處時(shí)，剛好公司計(jì)劃部審批下來(lái)上一年上報(bào)的幾個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目。

開(kāi)初我把這項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，直接交給了專(zhuān)業(yè)部門(mén)去操作，自己沒(méi)操什么心。但工作推進(jìn)中出現(xiàn)了一些掣肘，引起公司分管領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，指出所任職務(wù)的職責(zé)所在，我如果一味的撒手不管就是某種程度的回避責(zé)任。我掂量起責(zé)任的輕重，只好勉為其難，不可為而為之。便思考打破技術(shù)壁壘的途徑，經(jīng)過(guò)深思熟慮，著手進(jìn)行了整頓。

在3月初的處務(wù)會(huì)上，我提出了“制度管理，規(guī)范操作”的環(huán)保治理項(xiàng)目工作思路，要求環(huán)保室書(shū)面上報(bào)基本情況和進(jìn)展，明確進(jìn)度，責(zé)任到人。首先，環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)作程序要規(guī)范，方案要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后執(zhí)行，提高透明度，實(shí)行陽(yáng)光操作。其次，方案報(bào)批前必須由公司相關(guān)部門(mén)參加評(píng)審，項(xiàng)目涉及的所有事情均要擺到桌面上討論，要有會(huì)簽的評(píng)審意見(jiàn)。三是治理商家必須由公司相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行考查，在討論評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定。四是每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，建立資料檔案，實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，但達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)。五是環(huán)境監(jiān)測(cè)室要為污染物治理工作服好務(wù)，不要脫節(jié)。六是接受市環(huán)保局和西南兵工局的指導(dǎo)，項(xiàng)目指標(biāo)的確定與工藝選擇必須符合上級(jí)要求。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的工作，幾個(gè)環(huán)保治項(xiàng)目得以按計(jì)劃推進(jìn)。

在大力整頓污染物治理項(xiàng)目工作的同時(shí)，我根據(jù)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司下達(dá)的污染物排放總量控制指標(biāo)，抓了現(xiàn)有環(huán)保治理設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理。1999年，我組織環(huán)保室制定了《環(huán)境保護(hù)治理設(shè)施管理辦法》，規(guī)范、指導(dǎo)企業(yè)的環(huán)保治理工作。組織了對(duì)工業(yè)“三廢”處理工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并發(fā)放了上崗證。加強(qiáng)了環(huán)保“三同時(shí)”執(zhí)行，對(duì)公司新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目組織填報(bào)了環(huán)保《申批登記表》，編制了《環(huán)境影響報(bào)告表》和《三同時(shí)報(bào)審表》等等，公司的環(huán)保工作逐步實(shí)現(xiàn)了制度化管理。

1999年12月20日凌晨，是中國(guó)對(duì)澳門(mén)恢復(fù)行使主權(quán)的神圣時(shí)刻。12月19日那天是星期六，我照例到公司加班，在噴涂車(chē)間抽風(fēng)筒更換的動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)，與保衛(wèi)處、設(shè)備處和車(chē)間的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一起，一直守到黃昏時(shí)分這個(gè)易燃易爆單位的維修結(jié)束才下班，結(jié)束了奔波勞累的一天。

重慶的冬天，天黑得早，清澈的夜空里，有幾顆閃爍的星星。出了守衛(wèi)森嚴(yán)的公司大門(mén)，入夜時(shí)分的街道已是華燈初放，重慶城西繁華的楊家坪商圈，那些商業(yè)街兩旁排列著時(shí)髦店面的高大建筑物上，一座座流金淌玉的霓虹燈不斷變幻著五顏六色的光；繁忙的兩楊路上，小轎車(chē)、出租車(chē)、公交車(chē)，還有三輪和兩輪摩托車(chē)川流不息；謝家灣的行人似乎比以往這個(gè)時(shí)候少了一些。身心疲憊的我，跟來(lái)來(lái)往往急著趕回家去的上班族一樣，手提皮包步履匆匆地往家走。

距廠區(qū)大門(mén)一百多米的公路拐彎處，有一幢高大的弧形紅磚樓房，是建設(shè)廠修建的宿舍樓，當(dāng)?shù)厝怂追Q(chēng)彎彎大樓。我在這里拐過(guò)了謝家灣的那道“灣”，沿著公路綿延的長(zhǎng)坡緩緩而上，爬到一片推平的山脊，這便是袁家崗的那座“崗”。建設(shè)廠家屬區(qū)之一的文化一村，就座落在袁家崗的雞公嘴上。

走過(guò)了長(zhǎng)年累月天天往返的從謝家灣公司大門(mén)到袁家崗公司家屬區(qū)那段約莫20分鐘的路程，走進(jìn)雞公嘴的家屬區(qū)。村子里面的巷子縱橫交錯(cuò)，巷子的兩邊是一排排設(shè)計(jì)相同的老式樓房，樓層在八層至十層之間。鄰居們都是在廠里互為同事、低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的勞動(dòng)階層，我邊走邊與不時(shí)碰到的熟人點(diǎn)頭打招呼。路過(guò)與住家相鄰的建設(shè)賓館門(mén)口那家經(jīng)常光顧的燒臘鋪時(shí)，我順便買(mǎi)了一只熏得香噴噴的白市驛板鴨、半斤醬得油汪汪的豬耳朵和一包酒鬼花生米，回到了文化一村四幢一單元三樓那間兩室一廳的小屋。

我打開(kāi)壁柜放好黑色牛皮公文包，取下駝色羊毛圍巾，脫下咖啡色華達(dá)呢短大衣和藍(lán)色牛仔褲掛在衣架上，將皮鞋放進(jìn)玄關(guān)的鞋柜，換上家居的純棉套裝和棉拖鞋。廚房里飄出海帶燉骨頭湯和蒜苗炒臘肉的清香。我又特地開(kāi)了一瓶52度的五糧液白酒，拿起遙控板打開(kāi)電視機(jī)，與家人邊喝酒邊守著電視機(jī)，收看澳門(mén)回歸儀式的電視直播，度過(guò)了一個(gè)不眠之夜。

子夜時(shí)分的電視屏幕上，鮮紅的五星紅旗升起來(lái)了，我的心中別有一番滋味。為了掃除百年恥辱，多少仁人志士奮斗不息呀，我滿懷崇敬舉起酒杯干了一杯；當(dāng)威武雄壯的人民解放軍出現(xiàn)在屏幕上時(shí)，我一眼就認(rèn)出駐澳部隊(duì)裝備的是由我廠新生產(chǎn)的95式5.8毫米自動(dòng)步槍?zhuān)挥傻脼樽约汉臀业拇髧?guó)工匠工友們對(duì)澳門(mén)回歸慶典的微薄貢獻(xiàn)自豪不已。那可是一支赫赫有名的名槍啊，槍身烏黑锃亮，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，布局合理，性能優(yōu)良。年初這批槍出廠前，我在總裝車(chē)間的靶場(chǎng)檢查安全時(shí)還打過(guò)靶，扣動(dòng)板機(jī)時(shí)的后座力比56式?jīng)_鋒槍溫柔得多；擊發(fā)時(shí)的槍聲清脆得像鳥(niǎo)兒在唱歌。我按捺不住又舉起酒杯干了一杯。

在世紀(jì)末那個(gè)激動(dòng)人心的晚上，我與家人一邊津津有味地喝骨頭湯，啃鴨腳板、吃花生米，一邊情不自禁的頻頻舉杯，衷心慶祝澳門(mén)回歸的千年盛事，心情格外舒暢。獨(dú)酌幾杯之后，只感覺(jué)酒的熱力汩汩滲透經(jīng)絡(luò)，所有的疲憊慢慢消退。我任由自己的思想馳騁，對(duì)祖國(guó)建設(shè)取得的輝煌成就，發(fā)自肺腑的歡欣鼓舞。也對(duì)自己的工作和努力，由衷的感到滿意。

從具體負(fù)責(zé)百年名企“建設(shè)集團(tuán)”這個(gè)中國(guó)最早的槍廠；這個(gè)亞洲最大的槍廠；這個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)面積一千多畝、職工一萬(wàn)多人的中央直屬特大型軍工企業(yè)的安全和環(huán)保工作以來(lái)，我懷著對(duì)組織的感恩，克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的職責(zé)。我的基本任務(wù)，是運(yùn)用自己的智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，踐行“保軍報(bào)國(guó)，強(qiáng)企富民”的企業(yè)的使命，把公司任務(wù)和抽象指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為自己的階段性目標(biāo)，進(jìn)而成為單位員工的具體行動(dòng)指南，以通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理；我的日常工作，是按照軍工企業(yè)的特殊性質(zhì)和管理原則，把分管安全環(huán)保工作的公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖，落實(shí)到自己的工作計(jì)劃中，并按照崗位職責(zé)在公司的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)號(hào)施令：妥善處理上下關(guān)系，巧妙調(diào)配內(nèi)外資源，合理使喚內(nèi)部員工，精心支配部門(mén)預(yù)算，費(fèi)盡心機(jī)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把好安全環(huán)保的業(yè)務(wù)關(guān)口，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)確保一方平安。平心而論，這個(gè)活看似簡(jiǎn)單平常，實(shí)際很不好干。這個(gè)廠太大了，人員多，面積廣，生產(chǎn)復(fù)雜，業(yè)務(wù)繁忙，產(chǎn)品又特殊，稍不留意，輕則出力不討好，重則砸鍋捅婁子。

從結(jié)果來(lái)看，公司賦予我的職責(zé)我基本做到了。說(shuō)句心里話，公司給了我一個(gè)展示才華的平臺(tái)，豐富了我的職業(yè)生涯，使我有了一份養(yǎng)家糊口的可靠收入，我的個(gè)人價(jià)值和心理需要從工作上和職位上得到了極大的滿足，我沒(méi)有理由不認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不敢有絲毫的懈怠，而是把全副身心極盡所能撲在工作上，一年到頭很少休息節(jié)假日。父親從小對(duì)我的教誨“預(yù)則立，不預(yù)則廢”我一直奉行：每個(gè)周五的晚上，我要用二三十分鐘的時(shí)間，靜下心來(lái)計(jì)劃下周的重點(diǎn)工作，在周一的處務(wù)會(huì)上進(jìn)行布置；每個(gè)月底，我要自我檢查本月工作計(jì)劃的完成情況，計(jì)劃下月的工作要點(diǎn)；到年底，一般從10月下旬就開(kāi)始從公司層面考慮安全和環(huán)保全盤(pán)工作。

為了和諧與上級(jí)的聯(lián)系和關(guān)系，維護(hù)公司和員工的利益，我經(jīng)常要與上級(jí)部門(mén)相互走訪、請(qǐng)示匯報(bào)，不時(shí)需要聯(lián)誼餐敘，有些重要的事情有時(shí)就是在飯局上搞定的，我身在其間，自然難以免俗。特別是逢年過(guò)節(jié)，為了工作頻繁應(yīng)酬，請(qǐng)客吃飯成了負(fù)擔(dān)。尤其害怕宴席上拼酒，酒量差還必須違心地表現(xiàn)豪爽耿直，有時(shí)還要假惺惺地說(shuō)一大堆恭維話。有時(shí)是為擺平一些麻煩，偶爾喝了酒應(yīng)邀唱唱歌或打打牌也是有的，都是工作上相互支持的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，有求于人的地方多的是，這個(gè)面子輸不起，還得硬著頭皮安排。很多時(shí)候，由于事與單位利益有關(guān)，也有喝高了打牌輸?shù)靡凰康那闆r。所以在外人眼里，我大概算是個(gè)功成名就的小角色，在公司里總有人鞍前馬后圍在身邊投其所好，也玩過(guò)一些格，往往說(shuō)話有人聽(tīng)，辦事有人幫，吃香喝辣那里都吃得開(kāi)，似乎有頭有臉，春風(fēng)得意。實(shí)際上，表面風(fēng)風(fēng)光光背后的壓力和辛勞卻不為人知。說(shuō)實(shí)話，有時(shí)真的是身不由己，苦不堪言。

由于安全工作的特點(diǎn)，加上當(dāng)時(shí)公司部門(mén)加班多，生產(chǎn)單位普遍開(kāi)有二班、三班，而公司的重大維修項(xiàng)目通常都安排在過(guò)年過(guò)節(jié)期間，我養(yǎng)成了深入基層，親歷親為的工作習(xí)慣。平時(shí)下班很晚，一般要到當(dāng)晚夜班較多的車(chē)間巡視一遍。處里環(huán)境監(jiān)測(cè)站每月定期采樣幾次，天氣不好時(shí)我就陪同監(jiān)測(cè)站的同志采樣到次日凌晨。星期天我經(jīng)常到長(zhǎng)江邊的山洞車(chē)間、木工車(chē)間和偏遠(yuǎn)的材料庫(kù)房、鋼料庫(kù)房、設(shè)備庫(kù)房抽查門(mén)崗的執(zhí)勤情況；在廠區(qū)內(nèi)各個(gè)維修點(diǎn)檢查安全措施是否到位：動(dòng)火的是否辦了手續(xù)，安全監(jiān)護(hù)人是否在崗，幾個(gè)污水處理站是否同步上班，煙塵處理設(shè)備是否按時(shí)開(kāi)機(jī)等等。不光是這些，我還經(jīng)常在晚飯后，乘處里的環(huán)保監(jiān)測(cè)車(chē)進(jìn)廠檢查夜班安全生產(chǎn)情況，車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)是否到位，要害部位的值班人員是否脫崗。廠區(qū)很大，轉(zhuǎn)一圈回來(lái)往往就是半夜11點(diǎn)左右了。過(guò)年過(guò)節(jié)放假那幾天，至少一半以上的時(shí)間在公司度過(guò)的。雖然嘔心瀝血，忍辱負(fù)重，付出了艱辛和汗水，有時(shí)也感覺(jué)很苦，感到很累。但想到維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和員工的安全也是職責(zé)所在，頓時(shí)心安理得，內(nèi)心無(wú)比欣慰和寧?kù)o，覺(jué)得我所有的付出都值了。

當(dāng)然，我所負(fù)責(zé)的公司安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作，操心的部門(mén)日常管理，處理的政府和主管部門(mén)下達(dá)的公務(wù)，其實(shí)大都大同小異，說(shuō)起來(lái)都是些不斷重復(fù)的煩心瑣事。但我覺(jué)得平凡的工作也有意思，也值得傾心的付出。抱著這樣的信條，我嚴(yán)于律己，腳踏實(shí)地，克服困難，認(rèn)真履責(zé)，把技安環(huán)保處管理得秩序井然，單位員工精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作逐步走上良性軌道。我所負(fù)責(zé)的工作多次受到上級(jí)的肯定和表彰，單位和自己也多次獲獎(jiǎng)：1999年建設(shè)集團(tuán)獲得了“CQ市工交系統(tǒng)勞動(dòng)安全先進(jìn)單位”和“CQ市環(huán)境監(jiān)理工作先進(jìn)單位”；自己獲得了CQ市安全生產(chǎn)委員會(huì)授予的“1999年度CQ市勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人”和“1998年—1999年度建設(shè)集團(tuán)先進(jìn)工作者”。榮譽(yù)決定士氣，建設(shè)集團(tuán)的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。