成功需要縝密的計劃和精心的準(zhǔn)備

要向史無前例的、誰也沒涉足過的事業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，不可避免地會遭到周圍人的反對或抵制。但是，如果在自己的心中具備“能夠成功”的堅定信念，而且能夠描繪理想實現(xiàn)時的景象，那么就應(yīng)該大膽地將你的構(gòu)想展開。

構(gòu)想這東西不妨大膽得過點頭，基于這樣的“樂觀論”，展開想象的翅膀，同時將周圍的樂觀派集結(jié)起來，他們會讓你的主意、點子產(chǎn)生飛躍。

以前，我在冒出新想法、新點子時會召集干部征求意見，“我閃過這樣的念頭，你們以為如何？”每當(dāng)此時，那些一流大學(xué)出來的優(yōu)秀人才總是反應(yīng)冷淡，他們總是告訴我，我的想法是多么脫離實際，多么缺少根據(jù)。

他們的意見自有一面之理，他們的分析也相當(dāng)敏銳，然而他們列舉的全是“不能成功”的消極理由。再美好的想象之花，經(jīng)他們冷水一澆，也難免萎縮凋零。本來可以做成的事情也做不成了。

經(jīng)過幾次這樣的教訓(xùn)以后，我就更換了商量的對象。每當(dāng)要開展新的、難度大的工作時，就不找那些頭腦聰明、卻將聰明頭腦用于悲觀分析的人商量，而找一些理性不足、感性有余的人，這些人對我的提案總是很有興趣，總是贊同：“很有意思，一定要試試。”我就將他們集合起來商討大事。或許有人認為我這種做法太荒唐。但是在事情的構(gòu)思、構(gòu)想的階段，恰好需要這種由樂觀派營造的樂觀氣氛。

但是將構(gòu)想轉(zhuǎn)到具體計劃時，情況就完全不同了。這時應(yīng)該基于“悲觀論”，設(shè)想各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進行仔細、慎重的分析，制定周密的計劃。大膽和樂觀歸根結(jié)底只是在構(gòu)想的階段有效。

然而，到了計劃付諸實行的階段，就要再次強調(diào)“樂觀論”，堅定地采取行動。就是說“樂觀構(gòu)想、悲觀計劃、樂觀實行”，這是成就事業(yè)、變理想為現(xiàn)實時必須的態(tài)度。

這個道理，冒險家大場滿郎先生的高見值得參考。大場先生是全世界第一位單獨徒步穿越北極和南極的人。因為京瓷為他這次冒險旅行提供了產(chǎn)品，為了表示感謝，大場先生專門拜訪了我。

一見面，我開口就贊揚大場先生冒險犯難的勇氣。但大場先生卻露出尷尬的神色，并立即否定：“不，我并沒有那么神勇。正好相反，我是一個膽小怕死的人。正因為膽怯，我就不能不作細心周到的準(zhǔn)備，恐怕這才是我成功的原因。如果冒險家一味大膽，我認為那就是他直接的死因。”

聽他這么講，我非常敬佩，不管什么事業(yè)，能成為成功者必然與眾不同，因為他們手中握有真理。缺乏以小心、謹慎、周密為基礎(chǔ)的所謂勇氣，不過是蠻勇而已。這就是一代冒險家大場先生想要說出的真理。