學(xué)會(huì)人力資源管理優(yōu)勢(shì)多

在很多非人力資源部門(mén)經(jīng)理看來(lái)，企業(yè)部門(mén)就應(yīng)該“術(shù)業(yè)有專攻”，人力資源工作跟業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)關(guān)系，所謂人力資源管理純粹就是人力資源部門(mén)的事。所以，要說(shuō)服非人力資源部門(mén)經(jīng)理來(lái)學(xué)習(xí)人力資源，最好的方法是要幫他的部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值、產(chǎn)生績(jī)效。

要讓部門(mén)經(jīng)理知道，每年企業(yè)對(duì)部門(mén)都有年度工作計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)的要求，而這些都必須通過(guò)自己帶領(lǐng)的部門(mén)員工去努力完成。如果能夠?qū)W習(xí)到正確的人力資源管理工作方法、技巧，自然能順利完成工作任務(wù)目標(biāo)。

另外，從企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)情形來(lái)看，人力資源經(jīng)理總是會(huì)有很多事情必須與非人力資源部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行溝通。因此，要做好非人力資源經(jīng)理，了解人力資源管理工作也大有裨益。這些優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.你將有能力招聘到非常好的員工

因?yàn)槎靡恍┱衅讣记伞⒚嬲劶记桑憔蜁?huì)知道什么樣的員工比較適合自己負(fù)責(zé)的部門(mén)，能把他順利地招聘進(jìn)來(lái)，還懂得怎樣留住他，甚至懂得怎樣帶領(lǐng)新人進(jìn)入角色等。帶領(lǐng)一群好員工，可以讓部門(mén)經(jīng)理有更好的表現(xiàn)。

2.你可以創(chuàng)造一個(gè)很好的工作氛圍

因?yàn)槎迷诓贾霉ぷ魅蝿?wù)時(shí)，如何依照崗位工作說(shuō)明書(shū)，規(guī)范工作項(xiàng)目、績(jī)效要求，并且運(yùn)用薪資福利激勵(lì)、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)行良好的互動(dòng)，所以會(huì)很容易贏得員工的信任與敬重，打造出一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)部門(mén)的士氣得到提升。

這些工作都需要非人力資源部門(mén)的經(jīng)理掌握許多人力資源的工作方法才能完成。所以作為非人力資源經(jīng)理的你，平常除了自己的專業(yè)能力要提升之外，人力資源管理的一些基本技能也要經(jīng)常學(xué)習(xí)，最好與人力資源部門(mén)加強(qiáng)交流。

通常情況下，在非人力資源經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，人力資源管理方面的培訓(xùn)是很有幫助的。

案例

同公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)相比，研發(fā)部門(mén)員工的獨(dú)立性較強(qiáng)。在研發(fā)的過(guò)程中，研發(fā)經(jīng)理跟員工討論的都是技術(shù)上的問(wèn)題，是比較嚴(yán)肅的。所以，研發(fā)經(jīng)理如果一直在強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的東西，而沒(méi)有想到怎樣創(chuàng)造研發(fā)單位的工作氛圍，提高員工的士氣，那公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也將是有限的。

某公司研發(fā)部門(mén)經(jīng)理就想到了這一點(diǎn)，希望能為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，研發(fā)出一些專利產(chǎn)品。因此，這位研發(fā)部門(mén)的經(jīng)理就在獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)上做出了明確的規(guī)定：如果研發(fā)人員取得了一項(xiàng)國(guó)家專利發(fā)明，公司就用這位研發(fā)人員的名字來(lái)為公司的實(shí)驗(yàn)室命名，同時(shí)還可以從該產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)中提出一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施使公司業(yè)績(jī)獲得了成倍的提高。

可以說(shuō)，良好業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的精心設(shè)計(jì)，而這一設(shè)計(jì)之所以成功，則是因?yàn)榻?jīng)理成功地應(yīng)用了人力資源管理中的薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度等因素。

自檢

某工廠一位質(zhì)量控制部門(mén)經(jīng)理，因?yàn)楣ぷ骱苷J(rèn)真，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品總逃不過(guò)他的眼睛，所以平常人緣很差。你認(rèn)為他應(yīng)該怎樣去學(xué)習(xí)人力資源管理的技巧和方法呢？

答案

他應(yīng)該做好溝通工作，塑造好自己的整體形象。在工作上嚴(yán)格要求是非常必要的，只是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，不要讓別人覺(jué)得是在挑毛病。比如，他可以寫(xiě)一張參考建議表提交給生產(chǎn)部門(mén)，讓他們通過(guò)這張建議表來(lái)做適當(dāng)?shù)母纳啤?/p>

這中間同樣需要非人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)一些人力資源管理的方法和技巧。這樣的學(xué)習(xí)也為他的將來(lái)大大開(kāi)拓了發(fā)展空間。

過(guò)去在IBM公司，每當(dāng)總經(jīng)理空缺的時(shí)候，有時(shí)會(huì)考慮提升曾擔(dān)任過(guò)人力資源經(jīng)理的人做總經(jīng)理。為什么呢？因?yàn)楣径聲?huì)認(rèn)為，要?jiǎng)偃喂镜目偨?jīng)理職務(wù)，如果沒(méi)有做過(guò)人力資源經(jīng)理，怎么能夠掌控整個(gè)公司人力資源的運(yùn)用呢？至于組織內(nèi)各位員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，或者發(fā)展?jié)摿Γ挥袚?dān)任過(guò)人力資源經(jīng)理的人才能看得比較清楚，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理往往會(huì)忙于業(yè)務(wù)工作，而沒(méi)有充分的機(jī)會(huì)展示他的管理才能和發(fā)展?jié)摿Α＿@也就告訴大家：從部門(mén)經(jīng)理到人力資源經(jīng)理將是你未來(lái)可以發(fā)展的空間。

本章小結(jié)

非人力資源管理者自身的心態(tài)調(diào)整是最重要的。雖然不是人力資源經(jīng)理，但要帶領(lǐng)一些人開(kāi)展工作，完成企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，所以必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，要讓員工喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)，喜歡你這位經(jīng)理給他的協(xié)助。因此，作為非人力資源管理者的你，要學(xué)習(xí)一些人力資源管理的知識(shí)。

所有非人力資源部門(mén)的員工都期望經(jīng)理能夠帶領(lǐng)他們做一些事情，最好能取得一定的成績(jī)。帶人就是帶“心”，如果能讓員工得到學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，他們將會(huì)非常高興。所以，非人力資源經(jīng)理也要努力學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)的員工提升學(xué)習(xí)成果，提高培訓(xùn)的效力。

經(jīng)過(guò)心態(tài)的調(diào)適和整個(gè)外界形勢(shì)的整合之后，非人力資源經(jīng)理自身能力的提升就顯現(xiàn)出來(lái)了。