能產生效益的才是好的企劃

企劃一定要順應時代，順應情況，一步一步去展開，這是企劃與計劃不同的地方。計劃可以按照固定的要素去制訂，而企劃需要添加計劃沒有想到的東西，突然間出現的狀況都可以納入企劃。比如企業要開大會，怎樣布置會場，要邀請哪些人，準備哪些東西，這是計劃。忽然有人要求在講臺上臨時加點東西，這就是企劃的范圍。一切照計劃來做，不太好。

企劃的方式也有變化。以前作企劃，都是一個人在那里絞盡腦汁。現在一般會成立企劃小組，大家用頭腦風暴的方法。也可以去找信息，參考別人的企劃案，分析它的得失，挖掘新的想法。我們還可以用另外一種方式，叫作策略的構想。就是說我們列舉企業、商品、服務或者市場的優缺點，把我們的優點擴大，把我們的缺點縮小，根據這些優點來做一些發展的策略。

評估企劃的時候要注意幾點：

第一，時效性強。我們常常要求一個企劃案最慢三天提出來，超過三天就沒有用了。

第二，簡單明了。最好在1000字以內，太長的企劃案是不合適的。

第三，有吸引力。聽起來就很動聽，如果聽起來很乏味肯定不是好企劃。

第四，理解性強。內容大眾化，大家很容易了解。

第五，機密性高。企劃案絕對不可以讓別人知道，否則別人一模仿你，或者人家先用，你就完了。

第六，有可行性。企劃如果不切實際，就是空話。

第七，可推動性。企劃要值得推動，而且大家都很熱心地支持。

第八，社會性。所謂社會性，就是說符合現在這個時代社會的需求。

第九，附加值。又叫作價值性。經過增加創意，合理地賺取利潤。

簡單地說，企劃就是有效的點子。點子，就是創意。有效的創意、有效的點子才構成企劃。就企業來說，企劃應該是大家愿意拿錢購買的點子。你出的點子大家都很欣賞，但是沒有人掏腰包來買，就沒有任何意義。能夠產生效益的點子對企業才是有效的。

企劃的目的是制造商品，也就是想出別人愿意拿錢出來買的點子，而且商品還得能生產出來才行。有很多人會設計，設計的東西很理想，但是無法量產，這就不是企劃。

有一樣東西，如果推向市場，一定有很多人買，而且大家拿回去一定很喜歡用，這只是構想。我們還要去實際了解，有沒有這樣的材料，成本高不高。如果成本太高的話，這個點子就沒用。能夠賣出去，能夠收到效益的點子才是企劃所需要的點子。