上篇 產學融合：汽車產業價值創造演變的探索

第1章 從產業實戰到學術共創

產學融合：“1+1＞2”的實踐

汽車產業正處于一場深刻的轉型之中，這一轉型覆蓋了客戶、產品、運營以及生態的方方面面。汽車企業在從工業化向數智化升級的過程中，每天都會涌現出海量的新問題，不斷沖擊著企業管理者的認知邊界。然而，這些問題并非全都是能夠推動產業發展的核心問題，許多問題只是表面現象，是容易令人迷失方向的“偽問題”。

面對這種情況，產業界和學術界都在積極探索，試圖從汽車產業不斷激增的問題背后找出核心“真問題”。產業界通過各種手段進行探索，從產品設計到市場運營，從供應鏈管理到用戶體驗，都在不斷嘗試新技術與新模式。但這些探索往往停留在實踐層面，缺乏對問題本質的系統性思考。與此同時，學術界也在進行著自己的探索，然而學術界的研究往往與產業實際需求脫節，停留在象牙塔之中，且往往未能“與時俱進”，難以觸及當前產業的痛點。

大多數情況下，產業界和學術界的探索各自像獨立的“1”，彼此之間缺乏有效的融合。丹尼斯·A.喬亞（Dennis A. Gioia）在美國管理學會西雅圖年會上就曾這樣描述產業界和學術界之間的關系：學術界的研究問題和產業界的企業問題，雖雞犬之聲相聞，卻是各說各的。

我們深刻認識到在汽車產業數智化轉型創新的過程中產業界與學術界融合的重要性，這種融合不僅是簡單的相互借鑒，更是一種“1+1＞2”的實踐。當前產學兩界已經出現了一些“1+1＞2”的實踐探索。

比如，起源于20世紀初哈佛商學院的案例教學法（Case Method Teaching）。課堂上，教師作為引導者，通過對真實商業案例進行分析，促使學生從多角度分析問題，理論與實踐相結合，提高學生的分析和決策能力。然而，它更注重課堂教學效果，對幫助產業界和企業管理者解決當下問題的指導性較弱。

私董會（Private Directors Meeting）則是嘗試的另一個例子。私董會是一種高端企業管理咨詢形式，旨在幫助企業管理者解決當下問題。私董會通常將來自不同領域的企業高管、專家學者和咨詢顧問聚集在一起，組成討論小組，圍繞企業發展的關鍵問題定期舉行會議進行深入討論，通過集思廣益的方式為企業管理者提供多角度分析和解決方案。但是私董會注重的是針對某個企業個性化的實際問題的解決，缺乏對整個產業系統性、普適性的思考和研究。

2023年起，我們以解決中國汽車產業數智化創新之路上的真問題為目標，由中歐校友汽車產業協會發起，聚集了一批產業鏈上下游的企業高管、以中歐教授為核心的專家學者團隊以及產業一線的咨詢機構，共同探索產學兩界“1+1＞2”的實踐。

我們吸收了案例教學法和私董會兩種方法的精華，同時將數智化創新中最為重要的快速迭代、敏捷開發的思維引入其中，在大家共同探尋真問題、解決真問題的過程中逐步形成了一種新的產學融合的方法—“真問題五步法”。這種方法的創新性在于其強調實踐中問題的定義與解決過程。這種問題的定義與解決不是一次性的，而是迭代升級的；不是僅對個別企業的實踐問題有指導價值，而是產業共創的，并且在解題升級的過程中，逐漸轉化為案例研究和學術問題研究，推進商學院的課堂教學，并最終形成更有普適性指導意義的學術思考。

這種密切結合學術研究與產業實踐的探索方式，不僅顯著提高了問題解決的效率和質量，也為企業帶來了創新的視角和實用的解決方案。隨著這些方法論和解題技巧的持續完善，創作團隊認識到將這些實踐經驗和成果系統化并廣泛分享的重要性。因此，創作團隊決定編寫本書，旨在將這兩年的深入探討和創新研究方法總結出來，以幫助更多企業和行業決策者有效應對數智化轉型的挑戰。本書是行業一線人士和教授團隊共創的結果，反映了最新的產業實踐探索和理論升級，希望能夠為全球汽車產業帶來實質性的價值和啟發。