推薦序四

很高興馮德剛部長能把十多年在華為做流程變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合在企業(yè)落地實踐的情況，匯總到《從跟隨到領(lǐng)先：華為管理體系重構(gòu)之路》這本書中，這是一件能惠及更多企業(yè)和管理者的好事。華為是一家令人尊重的企業(yè)，任總（任正非）的管理理念和華為的管理方法，值得虎彩集團和其他廣大企業(yè)學習和實踐。

虎彩集團“以用戶為中心，變革創(chuàng)新為本”的核心價值觀，跟華為“以客戶為中心”的核心價值觀和“持續(xù)管理變革”的戰(zhàn)略有很大的相似性。虎彩集團目前正在向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程化組織建設(shè)、“變各自為政為集成作戰(zhàn)”三個方向開展變革，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和數(shù)字化創(chuàng)新等方面實施組合創(chuàng)新。

馮德剛部長給虎彩集團及下屬各事業(yè)部帶來了很多值得學習的華為管理理念和實踐方法，包括戰(zhàn)略管理、流程再造、流程化組織轉(zhuǎn)型、項目化運作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，提高了管理團隊的理解和認知，統(tǒng)一了高管共識和方向，強化了虎彩集團以用戶為中心的流程意識，推進了虎彩集團核心價值觀的落地。目前流程再造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了虎彩集團管理變革的高頻詞。

《從跟隨到領(lǐng)先：華為管理體系重構(gòu)之路》一書圍繞管理體系的四大關(guān)鍵主題——戰(zhàn)略、流程、組織和變革，討論了：戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行的閉環(huán)；流程和組織如何對齊戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略落地；如何打造以客戶為中心的組織；如何有效開展變革等問題。這些內(nèi)容非常有價值，也很實用，落地性強，可以幫助企業(yè)有效地開展管理體系變革，提升企業(yè)管理成熟度。

如果要讀一本系統(tǒng)地介紹華為管理體系構(gòu)建的書，《從跟隨到領(lǐng)先：華為管理體系重構(gòu)之路》是一個不錯的選擇。這本書具有理論和實踐的雙重優(yōu)勢，可以當作管理實踐指南。借助這本書，企業(yè)可以掌握華為成功的管理方法和實踐經(jīng)驗，并將其應用到自身管理體系的構(gòu)建過程中。無論是企業(yè)管理者，還是想提升戰(zhàn)略、商業(yè)思維、管理思維和管理水平的骨干員工，相信都可以從本書中獲得有價值的經(jīng)驗和啟示。

陳成穩(wěn)

虎彩集團創(chuàng)始人兼董事長

2023年10月