前言

中國式阿米巴，不但強(qiáng)調(diào)建立全員共同的愿景，更強(qiáng)調(diào)通過一系列的機(jī)制來保證愿景實現(xiàn)的可能。

企業(yè)必須通過機(jī)制來讓組織產(chǎn)生持續(xù)的活力。

阿米巴團(tuán)隊激勵，主要是解決干部和員工的驅(qū)動力問題，從而釋放組織活力。

阿米巴組織劃分，解決責(zé)任和授權(quán)問題；阿米巴經(jīng)營會計能透視經(jīng)營狀況，反映組織運行績效；阿米巴團(tuán)隊激勵，則把短期、長期受益和物質(zhì)、精神獎勵作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。

企業(yè)機(jī)制設(shè)計是一門藝術(shù)，需要研究原理，推演與企業(yè)匹配的方案。本模塊涉及的專業(yè)知識比較多，企業(yè)決策人只需了解相關(guān)原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。