- 邁向智能:卓越設(shè)備運(yùn)行管理
- 李新久
- 1539字
- 2024-11-28 16:56:04
洞眼
從事紡織的人討厭線頭,從事漂染的人討厭色差,從事造紙的人討厭洞眼。特別是生活用紙,紙頁非常薄,低克重產(chǎn)品單張厚度小于90微米,每平方米克重低的僅13克左右(新聞報紙的平方克重是51克左右)。
2011年3月,我輪調(diào)到集團(tuán)公司一個新的生產(chǎn)基地,其2號抄紙機(jī)是世界一流供應(yīng)商美卓公司生產(chǎn)的設(shè)備。接手不久后,在一次生產(chǎn)調(diào)度會上,我們?yōu)橛唵蔚陌才虐l(fā)愁。由于低克重產(chǎn)品較多,因2號機(jī)出現(xiàn)不規(guī)則的洞眼,持續(xù)一年多了沒辦法安排生產(chǎn)低克重訂單,高克重訂單也只能安排3層以上的產(chǎn)品,2層產(chǎn)品還擔(dān)心被投訴。原來,這條生產(chǎn)線投產(chǎn)5年了,近年來,誰也不知是從什么時候開始出現(xiàn)洞眼,大家尋找了很多次網(wǎng)毯表面、烘缸表面是否有缺陷,甚至也檢查了壓輥,盡管洞眼出現(xiàn)的情形并不符合這些設(shè)備的周長,且橫向也不固定,無規(guī)律可循。無奈之下,生產(chǎn)經(jīng)理只能安排生產(chǎn)3層高克重的產(chǎn)品,勉強(qiáng)維持生產(chǎn)。設(shè)備帶“病”運(yùn)行很久了,“病”在哪兒無人知道。
我成立了一個課題組,將問題界定在網(wǎng)部到烘缸部,這段生產(chǎn)線上包括流漿箱、聚酯網(wǎng)、毛毯、真空輥、真空箱和高壓噴淋管、烘缸表面化學(xué)品噴涂系統(tǒng)、烘缸輔助設(shè)備接水盤與擋水板若干、導(dǎo)輥10余支。毛毯使用的周期為70~90天。我們積累了3個月的數(shù)據(jù),跨過了一床毛毯的使用全周期,所有的數(shù)據(jù)說明:洞眼與毛毯周期沒有關(guān)聯(lián),與網(wǎng)的使用周期也沒有關(guān)聯(lián)。既然沒有關(guān)聯(lián),通過其他3臺機(jī)橫向比較,我們判斷與網(wǎng)毯質(zhì)量也沒有關(guān)聯(lián)。僅與克重有關(guān)聯(lián),克重越低,洞眼越容易穿透,而且越大。問題出在哪里呢?大家的思考與跟蹤似乎陷入了一個死胡同。
又是一天早晨,我早早地來到了2號機(jī)前,車間生產(chǎn)經(jīng)理也早早地來到現(xiàn)場。我拿一支強(qiáng)光手電,到烘缸與壓輥結(jié)合部查看。因為我在思考,按照檢測的結(jié)果,洞眼與噴水管、網(wǎng)、毯、流漿箱、壓輥、烘缸都沒有關(guān)系,而且洞眼又是來自紙頁與烘面結(jié)合這一側(cè),那問題應(yīng)該產(chǎn)生于壓輥與烘缸結(jié)合部。再強(qiáng)的光也看不清結(jié)合部發(fā)生了什么,霧氣非常大,我越靠近,眼睛越無法睜開。不一會兒,我渾身就濕透了。回到DCS(分散控制系統(tǒng))控制室,我與該機(jī)臺生產(chǎn)經(jīng)理討論,問他:“有沒有注意壓輥與烘缸結(jié)合部早期的情形,前幾年與近兩年有什么變化?”他說:“通常,只要能出紙,誰會注意這個,我還真沒有什么概念。”我又起身到1號機(jī)與3號機(jī)同樣的部位去查看,其情形沒有明顯的差異。
我將設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理喊到2號機(jī),告訴他:“我們過去通過疏通除塵風(fēng)管解決了復(fù)卷卷邊問題,受此啟發(fā),你今天幫我檢查一下2號機(jī)除濕風(fēng)管對2號機(jī)洞眼有沒有幫助。”
設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理是我非常喜歡的一個小伙,他不怕吃苦,做事細(xì)致扎實。他穿上雨衣,對除濕風(fēng)管、風(fēng)門和風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查。除濕風(fēng)機(jī)在正常運(yùn)轉(zhuǎn),除濕風(fēng)管出口風(fēng)量較小,平常無人關(guān)注,無法判斷是否異常。停下風(fēng)機(jī),對風(fēng)管與風(fēng)門進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)壓輥與烘缸結(jié)合部除濕風(fēng)門閘板脫落了卡在風(fēng)管之中,插銷斷損。他判斷說:“這支風(fēng)管喪失了90%的排濕量。”我再聯(lián)想自己滿身濕透的衣服,就猜想:由于濕度大,濕氣未排出,涂層擋板會積留水珠,由于風(fēng)巢無規(guī)律、水珠滑落無規(guī)律,這樣的水珠被風(fēng)飄送到紙頁上滾動,就形成無規(guī)則、無規(guī)律的洞眼。我突然恍然大悟,第二天安排停機(jī),修復(fù)風(fēng)門,并將涂層擋板向卷取部側(cè)移15厘米。此后,洞眼徹底消失了。
我事后分析,其他紙機(jī)氣流也很大,但擋板離壓輥較遠(yuǎn),而2號機(jī)是首臺配置靴壓的新型造紙機(jī),安裝時沒有留足空間,擋板距壓輥較近。當(dāng)除濕系統(tǒng)正常工作時,擋板并不會累積水珠,當(dāng)除濕系統(tǒng)沒人關(guān)注、沒人保養(yǎng),逐步失效時,擋板累積水的水珠會時不時飄到紙頁上,洞眼就形成了。我從事造紙幾十年,還從未碰到類似問題,這讓我開始重視對紙機(jī)設(shè)計的全面理解,重視紙機(jī)輔助系統(tǒng)。
由于產(chǎn)線輔助系統(tǒng)被忽視,除濕設(shè)備缺少必要的保養(yǎng),我們吃盡了苦頭,不知道是被誰搞砸了。
- 組織的未來:一個激發(fā)工作中每個人創(chuàng)造力的有效計劃
- 知識管理原理、技術(shù)與應(yīng)用
- 班長的戰(zhàn)爭:華為一線管理者實戰(zhàn)指南
- 昆山玉 燕歸巢:僑商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路
- 資本結(jié)構(gòu)定素:多層次動態(tài)研究
- 重新定義京東:京東創(chuàng)新法
- 工業(yè)4.0核心之德國精益管理實踐
- 卓有成效的變革管理
- 贏在創(chuàng)客:丑小鴨管理學(xué)
- 中國跨國公司外派與回任管理的理論及實證研究
- 一口氣讀懂管理學(xué)
- 薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界500強(qiáng)公司管薪酬
- 一個資深經(jīng)理人20年管理筆記
- 總部有多強(qiáng)大,門店就能走多遠(yuǎn)
- 人員培訓(xùn)與開發(fā):理論、方法、實務(wù)