第53章 消除與下屬的誤解
- 迂回溝通:有效溝通的謀略與案例
- 唐華山編著
- 1854字
- 2024-10-28 14:49:23
企業(yè)的中層管理人員,既要與上級領(lǐng)導(dǎo)積極溝通,以加強(qiáng)自己在管理層的作用,又要與下屬多多交流、搞好團(tuán)結(jié),以打好群眾基礎(chǔ),兩邊都要照顧好。尤其是在自己的權(quán)力范圍之內(nèi),要主動地與下屬做好各種溝通,才能穩(wěn)健根基。萬一與下屬出現(xiàn)矛盾或發(fā)生誤解,千萬不能蠻干,而應(yīng)該采取合適的辦法,挽回屬下的心。
某企業(yè)的財(cái)務(wù)部熊經(jīng)理結(jié)算了一下上個(gè)月本部門的招待費(fèi),發(fā)現(xiàn)有幾百元錢沒有用完。按照財(cái)務(wù)部的慣例他會用這筆錢請...
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