1.2　將股權管理納入經營戰略

鑒于股權管理的價值日益凸顯，很多公司都將其納入經營戰略。股權管理與經營戰略相結合，有利于在創業者、合伙人、投資者、員工等利益相關者之間形成一張“利益網”，把他們凝聚成利益共同體，將一個人的夢想變成一群人的夢想。這樣大家朝著一個方向努力，經營戰略就可以盡快落地，股權管理的效果也會更好。

1.2.1　所有公司都要有股權架構嗎

股權架構能夠展現公司的股權歸屬和分配情況，涉及股東、股權份額、股東權益、股權轉讓等多個方面。很多創業者存在疑惑，股權架構是所有公司必需的嗎？對大多數公司來說，有股權架構當然比沒有更好，原因有以下幾點。

第一，合理的股權架構可以明晰股東之間的權、責、利，體現股東為公司做的貢獻，使股東獲得與付出相匹配的回報，從而充分調動股東的積極性。

第二，公司有股權架構，就勢必會有配套的退出機制，這可以在一定程度上避免股權糾紛，消除潛在風險，使公司獲得更穩定的發展。

第三，公司進行融資，創業者及創始團隊的股權會被稀釋。科學的股權架構有利于保護創業者及創始團隊對公司的控制權，同時可以有效避免公司出現股權僵局或股權糾紛。

第四，無論公司是在主板、創業板還是在新三板上市，前提都是要有明晰、穩定的股權架構。因此，設計科學的股權架構，有利于公司順利進入資本市場。

第五，股權架構除了可以解決股權分配等方面的問題，還可以對接公司生存、發展所需的各種資源。將這些資源合理地整合并利用起來，可以實現公司與利益相關者之間的共贏。

總之，股權架構對公司的生存和發展至關重要。創業者應設計匹配公司實際情況的股權架構，沒有必要設計十分復雜的股權架構。例如，順豐那種多重防火墻式的股權架構，就不適合中小型公司使用。

不過，如果創業者只想開一家小公司，既不想將公司做大、做強，也不想引入外部資本、技術等資源，就可以先不設計股權架構?；蛘呷绻麆摌I者對員工的工作態度和工作積極性不太看重，也不在乎公司盈利多少，那么也可以不設計股權架構。但是真的有這樣的創業者嗎？現實中很少，甚至沒有。因此，對大多數創業者而言，股權架構是一種必需品。

1.2.2　股權管理要與組織相匹配

應該將股權管理納入經營戰略，而經營戰略往往是與組織的發展相匹配的。因此，股權管理也要與組織的發展相匹配，即在設計股權架構時，創業者應該考慮公司的使命與愿景、發展戰略與業務布局、控制權與決策權的分配等因素，同時需要平衡股東之間的利益，以提高公司的管理水平和監管效率為目標，推動公司快速發展。

（1）使命與愿景。在設計股權架構時，創業者應該考慮公司的使命與愿景，通過合理的股權分配，激發股東的活力，推動公司實現長久發展。

（2）發展戰略與業務布局。股權架構必須與公司的發展戰略保持高度一致。在為股東分配股權時，創業者需要充分考慮股東對公司所做的貢獻，衡量其戰略價值。同時，創業者要考慮股東對業務布局的影響，以保證公司的預期目標可以按時完成。

（3）控制權與決策權的分配。在任何一家公司中，控制權與決策權的歸屬都必須明晰、清楚。創業者可以通過調整股權比例，為股東合理分配控制權與決策權，以免出現股權過于集中或過于分散的情況，影響公司的正常經營。

（4）股東之間的利益平衡。在設計股權架構時，創業者需要充分考慮股東之間的利益平衡，盡量保證每個股東都可以在公司中發揮優勢和最大價值，為公司的生存和發展保駕護航。

（5）管理體系與監管機制。穩定的股權架構背后一定少不了良好的管理體系與監管機制。在為股東分配股權前，創業者要明確公司的管理體系，制定健全的監管機制，以保證股東的權利得到充分保障。另外，股東受到一定的限制，也不容易做出傷害公司的事。

例如，騰訊使用分層控股模式進行股權架構設計。在騰訊，以創始人馬化騰為首的骨干團隊持有大部分股權。同時，騰訊還設立了離岸公司，簽署了股權代持協議，實現了控制權的集中。這種分層控股模式還能保證股權的開放性和流動性，為騰訊的融資提供了便利。

對騰訊來說，只要實現控制權的集中，就可以保證公司的戰略方向不偏離，使公司穩定地發展下去。而且因為使用了分層控股模式，所以騰訊的管理體系更透明、公開，這樣在上市的過程中，騰訊就能獲得更多的資本支持，股價也會有所提升。

如今，技術更新換代的速度非?？?，市場也在不斷變化，幾乎所有公司，尤其是騰訊這種高新技術公司，更需要有靈活、開放的股權架構。只有這樣，公司才可以在不確定性極強的環境中及時調整資源配置，創造并把握發展機會。

1.2.3　以戰略思維管理股權

為了謀求發展，很多創業者都會思考這樣一個問題：在激烈的市場競爭中，如何使公司的資源發揮最大價值？其實這個問題就反映了創業者的戰略思維。想要將戰略思維應用于股權管理，創業者需要放眼全局，對股權進行統籌規劃。

第一，以戰略思維對股權架構進行頂層設計。

如果不將股權管理提高到戰略層面，那么精心設計出來的股權分配方案很可能無法滿足公司長期發展的需求。因此，在進行股權架構設計前，創業者需要明確以下幾個問題。

（1）公司的發展戰略是什么？

（2）如果公司有上市計劃，那么股權分配方案應該如何設計和調整？

（3）公司的業務如何安排？

（4）團隊的職能如何完善？

（5）在發展戰略落地時，應該如何分配股權？

只要將上述問題考慮清楚，股權架構設計就有了目標和方向，從而能更好地推動發展戰略的落地。

第二，突出并放大公司的優勢。

創業者需要了解與其他公司相比，自己的公司有哪些優勢，并將這些優勢放大。具體來說，創業者應該瞄準公司所處領域，對市場進行細分，并在分析競爭對手的基礎上進行差異化定位。

有了差異化定位，公司更容易脫穎而出，創業者也可以根據定位開展團隊組建、規模擴張等工作。公司的業務足夠聚焦、團隊足夠專業，那么發展戰略的落地就有了保障。在此基礎上進行股權架構設計也更有針對性，更能對公司的長久發展起到積極作用。