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知己知彼,找準定位才能百戰不殆

《孫子兵法》有云:“知己知彼,百戰不殆?!惫畔ED哲學家蘇格拉底說:“認識你自己。”可見,不管是東方文化還是西方哲學,都認為人應該認識自己,找準自己的定位。

認識自己是非常重要的。只有準確認識自己,才能找到人生方向,做好計劃,帶著合適的“行李”上路。如果不能正確認識自己,那就只能帶著冗雜而沉重的“行李”四處奔波,尋找那條正確的道路。

1985年,史蒂夫·喬布斯被趕出蘋果公司。11年后,他東山再起,回到蘋果公司。對于這11年蘋果公司的發展,喬布斯是這樣評價的:“我離開后,蘋果公司沒有發明任何東西。”如果蘋果公司沒有發明任何東西,那么,這些年沒有喬布斯的蘋果公司究竟在做什么呢?

喬布斯離開一年后,蘋果公司就推出了新產品Macintosh Plus。新產品擁有SCSI接口,從某種程度上說,為硬盤、光驅的推廣提供了幫助。PowerBook作為蘋果公司的拳頭產品,也是銷量非常穩定的筆記本電腦??此七€算不錯的成績背后,是無數條形色各異的生產線,讓蘋果公司越來越沒有自己的特色。

與此同時,蘋果公司的競爭對手微軟,已經趁蘋果公司在系統方面止步不前大力推廣Windows,幾乎吃掉了所有的系統市場。蘋果公司原本打算搭載在Mac上的Copland系統一直難產,并且內部人員根本不相信這款系統能扭轉局勢。

喬布斯回歸以后,直截了當地在董事會上指出蘋果公司的問題:“產品就是問題,它們太糟糕了,不再性感。”是的,不再性感,喬布斯用性感形容自己的產品,其本質含義是,蘋果公司沒有認清自己,丟失了產品的特色。

因此,喬布斯開始工作后的第一件事情就是砍掉了70%的研發項目,只留下4條生產線,裁掉3 000名員工,并且表示,每個產品只能保留一個版本,太多的版本毫無意義。到了這個時候,一切都變得清晰起來。公司管理人員明白了產品的發展方向,工程師和技術人員的工作變得井井有條。喬布斯還挖掘了喬尼·艾夫這個人才,為蘋果公司的產品設計了統一的風格。

正是這些舉動讓蘋果公司重新認識自己,找回了自己的風格與方向。1998年,iMac讓蘋果公司重返巔峰,銷量達到80萬臺,成為街頭巷尾人們討論的話題。2001年的iPod更是成了音樂愛好者的時尚單品,擊潰了市場上所有的競品,改變了人們聽音樂的習慣和方式。

每個人都有自己的長處與短處,不認識自己,找不到定位,就很容易在錯誤的地方用錯誤的方式與他人競爭、對抗。就好像雞蛋與石頭比誰硬一樣,這幾乎是一場毫無勝算的比試。但如果清楚自己更適合哪一條賽道,結果就會截然不同。如果雞蛋與石頭比誰更美味,雞蛋就能立于不敗之地了。

都說萬事開頭難,一個人從立下志向、打算追逐成功的那一刻開始,要邁出的第一步就應該是認識自己。這是一項需要耐心、需要長期堅持的工作。在這個世界上,比認識自己更難的事情并不多。只要能不斷從自己身上發現新的東西,找到過去沒有認識到的長處或者短處,就是大有裨益的。

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