二、企業發展的五種基本類型

一般來說，當規模擴張、能量增強等持續增長的力量比較強大的時候，企業發展的成長性張力就比較大，企業發展就具有較多的高成長性的傾向；而當結構進化、效益提高等系統進步的力量比較強大的時候，企業發展的成熟性張力就比較大，企業發展就具有較多的高成熟性的傾向。反之，當規模擴張、能量增強等持續增長的力量比較薄弱的時候，企業發展的成長性張力就比較小，企業發展就具有更多的低成長性的特點；而當結構進化、效益提高等系統進步的力量比較薄弱的時候，企業發展的成熟性張力就比較小，企業發展就具有更多的低成熟性的特點。根據成長性張力和成熟性張力的作用關系，我們可以歸納出以下五種最基本的企業發展形態和公司類型（見圖1-2）。

1.高成長高成熟型企業（A型）

無論是持續增長的動力還是系統進步的動力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向都比較強，在規模擴張、能量增強的同時，結構進化和效益提高也具有突出表現，說明企業在成長性和成熟性上具有較強的駕馭能力和協調能力，因而，這是一種快速而穩定的健康型、理想型企業，一種充滿活力和秩序、競爭力和成長力的企業，具有高度可持續發展的特性，其典型形態就是“巨人公司”。世界 和中國500強中存活50年至100年或者100年以上的企業多屬于這種類型。

2.高成長低成熟型企業（B型）

具有較強的持續增長動力和較弱的系統進步動力，較強的成長性張力傾向和較弱的成熟性張力傾向。在規模擴張和能量增強方面表現突出，但在結構進化和效益提高方面表現不佳。這類企業往往具有很強的活力、生長力和短時期的競爭力，但持續增長、持續擴張的能力往往比較脆弱，協調能力、應變能力和抗風險能力較差，因而，是一種快速而不穩定的弱健康型企業，增長能量往往難以持久具有突出的偏離穩定地可持續發展的傾向，其典型形態是“巨嬰公司”。一些靠機會一夜暴富的爆發型企業、外強中干的虛胖型企業多屬于這種類型。

3.低成長高成熟型企業（C型）

具有較強的系統進步動力和較弱的持續增長動力，較強的成熟性張力傾向和較弱的成長性張力傾向。在結構進化和效益提高方面有良好表現，但規模擴張和能量增強方面明顯不足。這類企業往往具有較強的生存能力和較穩定的生存空間，但缺乏內在活力和外在競爭力，因而，是一種低速但比較穩定的弱健康型企業，具有突出的偏離快速地可持續發展的傾向，其典型形態是“侏儒公司”。許多小型終端銷售公司和為大企業配套加工的小型生產企業多屬于這種類型。

4.低成長低成熟型企業（D型）

無論是持續增長動力還是系統進步動力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向，都比較薄弱，不僅在規模擴張和能量增強方面欠佳，而且在結構進化和效益提高方面處于較低層次，說明企業的發展能力和協調能力較差，市場競爭力和企業成長力比較薄弱，因而，這是一種低速的又不太穩定的弱小型企業，具有脆弱的可持續發展的傾向或可持續發展的前景難以確定的傾向，其典型形態是“幼嬰公司”。大部分處于起步階段或初級階段的小型企業多屬于這種類型。

5.亞成長亞成熟型企業（E型）

介于高成長和低成長、高成熟和低成熟之間的一種發展類型企業，無論是持續增長動力還是系統進步動力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向，無論是規模擴張和能量增強，還是結構進化和效益提高，都處在不高不低、時高時低平衡與不平衡、協調與不協調之間，因而，這是一種中速中度穩定的亞健康型企業，一種有一定活力、競爭力和成長力的企業，又具有一定的可持續性發展的特性。國內外企業中占70%以上的大部分中小型企業和大中型企業都屬于這種類型因而也是一種“眾態公司”。

一般來說，可持續發展的企業，大多是在持續增長和系統進步方面保持了較好的平衡，在成長性和成熟性之間保持了合理的張力，并隨著企業的發展，成長性和成熟性日益充分，兩種張力的互動空間也愈益擴大，持續增長和系統進步的平衡能力、駕馭能力也在不斷提高，進而推動企業沿著可持續發展的軌道充滿活力地一步步走向強盛，成為強勢永續的大中型企業，甚至發展成為獨霸一方的巨人公司；而不可持續發展的企業，大多也是因為企業的成長性或成熟性相對不足，兩種張力的互動空間比較狹窄，或持續增長和系統進步的平衡駕馭能力比較薄弱，很容易走向張力極點，一旦超越這個極點，就偏離了可持續發展的軌道，走向困境和崩潰，成為曇花一現的公司。

在現實企業發展過程中，由于內部或外部的種種情況，持續增長和系統進步兩種張力之間的平衡是相對的，不平衡則是絕對的。但是，當企業的成長性力量（持續增長）長期占主導地位，逐漸失去成熟性力量（系統進步）支持的時候，或者當企業的成熟性力量（系統進步）長期占主導地位，逐漸失去成長性力量（持續增長）支持的時候，企業發展就會偏離甚或脫離有序漲落和持續擴張的軌道，即偏離甚或脫離持續增長和系統進步相互依存的可持續發展的軌道，最終走向崩潰或消亡。一些巨嬰公司之所以一夜之間迅速垮塌，往往是因為在企業快速增長、迅速膨脹的過程中，不注重內部結構與質量的調整和改善，缺乏成熟性張力有效作用，失去了增長或擴張的內在結構性支持；一些侏儒公司之所以經不起市場和競爭的沖擊，最終敗落，往往也是因為長期滿足于簡單和諧的人際關系和經營結構，在規模擴張上缺乏作為，缺乏成長性的有效張力，失去了和諧進步的增長條件或者抗衡外部競爭的規模實力。