推薦序——用人類智慧的結晶，服務人類需求

人類生命的意義在于創造價值，包括物質價值和精神價值，物質價值服務于人類活動的需求，精神價值服務于人類思想的需求。食品使人生存，物品使人富足，知識使人進步，道德使人向善，審美使人愉悅，這些是物質價值與精神價值的體現。

工廠制造的核心也是創造價值，是圍繞價值設計、價值制造、價值銷售開展一系列的活動。隨著競爭的加劇和制造環境的變化，企業只有做到價值的不斷增長，才能帶來企業的增長與持續發展。

那么如何能夠以更少的投入創造更多的價值？

如何培養提升自身價值創造的核心競爭力？

如何持續經營，保持組織活力來創造價值？

這是很多企業家、創業者、管理者一直在思考的問題。本書從精益改善的視角，分析回答了這三個問題。本書開頭就揭開了月光工程的神秘面紗，讓我們認識到優秀的制造企業背后總有一塊秘密研究的地方——月光工作室。書中介紹了月光工程改善是實現更快、更好、更省的改善來降本增效、又是開發企業自身制造核心競爭力、以及培養真正的技術人才的“秘密武器”。這是一本緊扣制造與精益的書籍，里面充滿了對生產制造技術和精益改善方法相結合的智慧。

本書的兩位作者，王樹永先生和陳輝先生不但是我的朋友，也是英科的咨詢合作伙伴。英科從2019年初與上海歐陛企業管理咨詢有限公司開始了合作之旅，非常注重系統性變革與全員參與，主要開展了三方面的改善活動。

第一，從公司的經營指標入手，通過對財務數據和現場浪費的分析，運用精益的工具方法，開展了針對各項制造成本、材料成本的一系列改善活動降低成本。另外，公司還開展了計劃與物料控制改善，縮短交期，降低庫存金額，釋放現金流，提升企業的資金周轉率。

第二，從公司的人員精益意識和精益技能入手，強調個人意識的變革，通過內訓師和英科學院進行精益知識的傳播，通過自主改善和單點課程進行實踐和改變，從一點一滴做起，努力做到每一人、每一天、每一處的改善。

第三，從公司的系統性變革入手，借鑒美國丹納赫的DBS（Danaher Business System）系統，建立了英科的IBS（INTCO Business System）系統，將持續在企業管理、人員培養、領導力、制造和供應鏈的改善工具、營銷和研發的增長工具等方面開展結構性的變革，構建國際化的商業運營改善系統。

在英科項目的這三類改善活動中，都體現了本書作者對于團隊改善、造物育人的深度思考與應用，這與英科的核心價值觀也十分契合。例如，英科的核心價值觀之一——對員工的責任：最大限度發揮每個員工的個人潛能。英科特別重視要聘用和提升合適的員工，培養和鼓勵個人專業技能的發展，提供持續的建設性評價，鼓勵員工創新和變革。價值觀之二——對團隊的責任：創造一個積極的工作環境。英科特別重視和鼓勵團隊合作，發現并獎勵杰出的表現，提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，培育持續性的雙向溝通。這些價值觀與月光工程中密造行動、創新型管理的思想完全一致。在這種價值觀的引領下，員工會開展大量的自主創新項目、自主改善項目，每年為公司節省上千萬元，公司每年也會拿出幾百萬元來獎勵這些優秀的員工。

這是一本非常有意義的書，它是經過深度思考和多年實踐沉淀的一本書，它是關于創新與改善的一本書，它能為企業的管理者、改善者、技術者提升很好的啟迪，正因此，我期望著有更多的人能讀到它。

英科醫療/英科環保董事長 劉方毅