前言

在我48歲的時候，我決定去刺我人生中的第一個文身。我緊張兮兮地走進曼哈頓下東區的一個文身店，在門口迎接我的是一位名叫鄭宇哲的文身藝術家，他現在叫自己洛（Low）。洛笑著對我說：“你過來準備燒掉你的船啦？”——我立刻放下了戒備。洛是一個高大的年輕人，全身從頭到腳滿是文身，他燦爛的笑容和一塵不染的工作室與紐約這個灰突突的街區顯得格格不入。洛在韓國首爾長大，有一個似乎無法企及的夢想：他想成為自己祖國的文身藝術家，但這看起來幾乎是不可能的?！霸陧n國，文身行業處境艱難，”洛向我解釋道，“政府規定，文身只能由醫生來做。如果你想以文身為業，你必須有行醫執照。因此，很多才華橫溢的文身藝術家只能去海外發展?！?/p>

洛就是這些藝術家中的一位。他19歲時從大學退學，決定前往美國。當洛把自己的計劃告訴父母時，他們都哭了。“他們覺得文身是不務正業的人才去做的。”洛去了紐約，加入了“Blindreason”^[1]文身工作室，在那里，他將東方傳統文化融入了他的藝術，也將韓國書法設計和韓國、日本及中國的文字符號運用到了他的藝術中。

多年來，洛會一遍又一遍地告訴自己：沒有回頭路可走?！庙n語解釋了你手中這本書的標題。

在寫《燒掉你的船》這本書時，我發現這種古老的思想源自亞洲，我很好奇為什么西方文化對此大多視若無睹。偉大的中國將領、軍事戰略家、作家和哲學家孫子首次提出了這一哲學思想。孫子在他的經典軍事戰略著作《孫子兵法》中寫道：“帥與之深入諸侯之地，而發其機，焚舟破釜?！彼屖勘鴽]有回頭路可選，要想活下去，只能去戰勝敵人。

公元前207年，中國的項羽首次使用了這一軍事戰術。那年，項羽率軍渡過漳水后，命令士兵把船全部鑿沉，把炊具全部搗壞，只留下三日的糧草。因為無路可退，項羽的軍隊大獲全勝。

我決定不用英文單詞來文身，而是在右臂文上漢字“破釜沉舟”，我絕不半途而廢。

我在時尚雜志VOGUE上讀到了一篇文章，它贊揚了那些在美國走紅的亞裔文身藝術家，而洛就是其中之一。洛堅信自己之所以會成功，是因為他沒有給自己留退路。當洛開始賺錢并擁有了一群粉絲（他在某社交網站上有近兩萬名粉絲）后，他的父母最終也理解了他，并鼓勵他繼續前進。

“從事文身藝術是有風險的。如果你有退路，你就不會百分之百地投入。你必須百分之百地投入?！?/p>

洛的處世哲學和我文在手臂上的話不謀而合，我能認識他簡直是個奇跡。我想在這本書里闡述什么是“燒掉你的船”，介紹這一發源于東方文化和歷史的哲學思想，而洛的經歷很好地體現了這一點。

洛很高興能把自己內心深處的想法用藝術形式展現出來，而我也很激動能用他的故事作為這本書的開篇，因為他的經歷和我類似。洛從大學退學了，而我也在高中時輟學了，那時我生活在美國紐約市的皇后區，住的地方到處都是蟑螂，我睡在一張放在地上的破爛床墊上。我有三個兄弟，我是最小的一個，由我們的單親媽媽拉扯長大，她靠給別人打掃房間來賺錢支付房租。在我的三個哥哥早早離開家之后，我才意識到我們當時的處境有多糟糕。

我16歲輟學時，我敢說我的同學們中沒有人能想到，在不到30年的時間里，我會成為《創智贏家》（Shark Tank，又譯作“鯊魚坦克”）這個全球知名商業電視節目的嘉賓投資人。開始寫這本書的時候，我又邁上了一個新的臺階，這次我成了自己的試播電視節目的主持人和執行制片人。這檔節目的制作人是美國米高梅電影公司的馬克·伯內特（Mark Bur nett），他是《創智贏家》《學徒》（The Apprentice）、《美國之聲》（The Voice）、《幸存者》（Survivor）等熱門電視真人秀系列背后的制作人。

在寫下這些文字的時候，我并不知道這檔節目是否會播出，但這并不重要。真正讓我興奮的是前進本身。馬克和他的團隊看到了我骨子里流淌著的渴望，他們也看到了節目鏡頭前那些創業者身上所展現出來的強大意志力。這些創業者將建立起自己的第一家企業，邁出自己人生中重大的一步。當然，風險是很高的，幾乎有一半的企業熬不過最初的兩年。我做的事就與此有關，我用在RSE投資公司（RSE Ventures）指導創業者的方式來指導他們。RSE投資公司是我和邁阿密海豚（Miami Dolphins）橄欖球隊所有者斯蒂芬·羅斯（Stephen Ross）共同創立的投資公司，在那里我指導了一些能夠改變消費者商業市場游戲規則的企業，比如大衛·張（David Chang）創立的福桃（Momofuku）餐飲帝國。大衛·張是一名美國廚師，其父母出生在韓國，他制作的食物也深深受到韓國傳統文化的影響。

根據我自己的經歷，以及我合作過的數百個企業和創業者的經歷（當然，他們的許多例子也會出現在這本書中），我意識到，實際上真的有一種行之有效的方法能幫助我們不斷成長，實現一次又一次的成功——放棄備用計劃，燒掉你的船。

“燒掉你的船”究竟是什么意思呢？

要想取得偉大成就，你就不能給自己留退路，不能給自己回頭的機會。你必須丟掉你的備用計劃，計劃越多，越會阻礙你成功，你只需要勇往直前。隨著時間的推移，我們原始的直覺越發式微，取而代之的是推動我們制訂應變計劃的常識?！澳阌肋h不知道”這句話在我們腦海中回蕩不休。我們越來越不擅長使用自己的直覺，當我們要做出大膽舉動時，第一反應是制訂一個備用計劃來削弱它。換句話說，我們不再信任自己的直覺，建立安全網的行為恰恰是迫使自己需要安全網的原因。如果你擔心自己不會成功，你其實就已經失敗了。

宇宙的廣闊天地不會限制你的雄心壯志，而我就是一個活生生的例子。過去的30年間我經歷了很多，從高中輟學，到考取美國高中同等學力證書以期擺脫貧困，再到登上《創智贏家》幫助新手創業者開啟他們的事業，這一切的一切都教會了我一件事情：如果你不破釜沉舟，你就不會勝利。偉大從來不會降臨在那些留有后路、猶豫不決的人身上，也不會降臨在那些隱匿在我們身邊各個角落的唱衰者身上。

如果我沒有貫徹“燒掉你的船”的處世哲學，我絕不可能取得現在的成就。通過這本書，我將告訴你我所有的方法和技巧，讓你也能做到同樣的事情。

作為一個孩子，我用盡全力逃離了皇后區那個如地獄般的出租屋，然后上了大學、上了法學院，接著成了紐約市歷史上最年輕的市長新聞秘書，與魯道夫·朱利安尼（Rudolph Giuliani）市長一起經歷了“9·11”事件。之后，我擔任了世貿中心重建工作的首席運營官，然后是紐約噴氣機（New York Jets）橄欖球隊的商業運營執行副總裁，接著成了邁阿密海豚隊的副主席和RSE投資公司的聯合創始人。

我一直認為我應該投身商業領域，但我在未曾料想過的領域中也取得了成功，比如參加《創智贏家》、主持我自己的試播電視節目，再到成為哈佛商學院的執行研究員，參與學院最受歡迎的一個密集課程的教學工作。

但是，我也經歷過或大或小的失敗。我曾設想過在這本書里寫下我2020年秋季的大獲全勝，那時我站在紐約證券交易所的講臺上，眺望著掛在房梁上的亮橙色橫幅，橫幅上印著我在全球動蕩之際創立的一家新上市公司的標志。我籌集了2.06億美元，成立了全渠道收購公司（Omnichannel Acquisition Corp.），該公司的使命是找到一家擁有巨大潛力、由數字化推動的消費者企業并與之合并，從而推動公司達到成功的新高度。我組建了一個由消費業巨頭組成的董事會，連續數月日夜奮戰，努力去實現我的目標。我承受著一系列意想不到的壓力，除此之外，還要兼顧我的其他事業。我在紐約證券交易所敲了鐘，美國消費者新聞與商業頻道直播了這一盛況，但第二天我就感染了新冠病毒，雙側肺部發炎，而那時還根本沒有研發出相關的疫苗。

過了一年半，在付出了無數努力之后，就在我即將帶領一家不可思議的企業——親屬保險公司（Kin Insurance）上市之際，交易破裂了。我可以將失敗歸咎于經濟環境，畢竟當時通脹飆升，高增長股票都受到了重挫，而該公司最大的競爭對手和比較對象也遭遇了重大問題，給整個保險科技行業都蒙上了一層陰影，但歸根結底，我失敗了。

我本可以舔舐傷口，繼續投身到那些我知道會成功的安全項目中。但恰恰相反的是，我決定加倍冒險，將《創智贏家》節目拋在身后，冒險嘗試自己的電視節目，啟動一個“元宇宙基金”，并寫下這本書。我的處世哲學告訴我，全渠道收購公司的失敗會帶來更大的成就，而我要繼續前進，去追求更多的自由和自主權。我放棄了邁阿密海豚隊的工作，辭去了不少董事會的職位，繼續“燒掉你的船”，不給自己留后路，去尋求更大的回報。

這不僅僅是我的故事，這樣的故事一直在發生，我們稱之為歷史?！盁裟愕拇弊鳛橐环N通往成功的策略，常常被西方人錯誤地歸功于西班牙人埃爾南·科爾特斯（Hernan Cortes），他在1519年從古巴航行到墨西哥的尤卡坦海岸，試圖征服阿茲特克人。但其實科爾特斯可能沒有燒過一艘船。

真正應該受到贊譽的是孫子。他的作品影響了數個世紀的領導者，強調要盡可能達成和平，以及做好準備是邁向成功的最重要一步。孫子認為保持靈活性是非常重要的，無論是在戰場上還是在董事會會議室里。

孫子的思想啟迪了后來的將士，史載尤利烏斯·愷撒（Julius Caesar）也秉持相似的思想，后者曾率軍從羅馬出發，企圖征服不列顛。據傳，當他們的船只抵達時，發現敵軍人數遠超自己，他們完全有理由撤退。但是愷撒決心完成自己的使命，他想讓他的士兵以及即將面對的敵人明白，他們絕不撤退。這將是一場生死戰。“燒掉所有的船！”愷撒一聲令下，他們就再也沒有回頭路了。

在2010—2011賽季，當紐約噴氣機隊連續兩次失利之后，他們進入季后賽的希望正在迅速消失，那時我和他們住在匹茲堡的一家酒店里，他們富有感染力的主教練雷克斯·瑞恩（Rex Ryan）召集了所有的球員，用慷慨激昂的言辭喚醒了球員內心深處的東西。只見雷克斯滿臉通紅、聲音嘶啞，下巴隨著每一個蹦出的字眼而顫動，他向球隊分享了來自孫子的智慧。正如《紐約時報》后來報道的那樣：“‘他們燒掉了自己的船！’（雷克斯）高喊道，‘我只要求你們給我七周而已！’”

《紐約時報》繼續寫道：“紐約噴氣機隊從宴會廳里沖了出來，他們興奮無比。后來有好幾位球員表示他們徹夜難眠。噴氣機隊接下來擊敗了鋼人隊，這是他們本賽季標志性的勝利。”

那是個令人激動的時刻。我發自內心地相信，“燒掉你的船”這個比喻觸動了球員內心深處的開關，釋放了他們未曾知曉的潛力。自那時起，這句話就留在了我心里，同時我也意識到，在找到合適的語言去描述它之前，我很早便開始用這一思想來指導自己做出決策了。

雖然我從未像孫子那樣打過仗，但有時我感到我的人生之旅就像一場真正的戰斗。這不僅僅是因為我出身貧寒，還因為我是在沒有希望的環境中長大的。我的母親養育了四個兒子，她疾病纏身，我親眼看著她的身體每況愈下，最終她在我26歲那年與世長辭。而在我長大的那個社區，很多孩子都很容易一事無成，甚至喪命。我幸運地看到了另一條道路，并選擇了它。

高中時期的艱難困苦讓我明白了一件事，那就是援軍永遠都不會來，我將這視為我在人生中取得種種成就的根源。整個宇宙不欠我任何東西。我的人生只有一次，沒有人會為我指引道路。

我在所投資的每一家企業中和每一位我認識的成功人士身上都能看到同樣的處事模式。他們明白一切都取決于自己，至于其他人做什么或想什么都無關緊要。我將在接下來的篇章中討論，相信自己的直覺并做出行動是多么重要。我見證過，很多人夢想的破裂都是因為猶豫不決而不是迅速行動。當你猶豫不決、搖擺不定，或者在實現目標和保留退路之間徘徊時，一切都會歸結為一個問題：“你在等什么呢？”

科學研究已經證實，備用計劃會阻礙我們邁向成功，選擇太多反而會讓我們陷入癱瘓狀態。

不確定自己是否做出了正確的行動或者選擇了正確的時間，認為自己的好主意應該被身邊人接受，這些都是可以理解的。但如果你帶著這些疑慮行動，我向你保證，這只會害了你自己。要想取得突破性的成功，你必須訓練自己的思維，要在事情變得顯而易見之前，在直覺和數據的間隙中抓住機會。通過學習如何自信地“燒掉你的船”并放棄任何有害的備用計劃，你將能夠消除洞察和行動之間的延遲，并收獲指數級的回報。

“燒掉你的船”的理念貫穿于本書的三個部分：“涉入水中”（第一部分）、“絕不回頭”（第二部分）和“建造更多船只”（第三部分）。每個部分都用好幾章來探討一系列的原則，我將通過我的人生經歷、我合作過的公司和開拓者們本能遵循的研究理論來證實這些原則。

讀完這本書，你將做好準備去打破生活中的障礙，過上想要的生活，事實上，你將做好準備去改變世界。無論你從哪里開始，重要的都是你下一步要采取的重大舉措。準備好燒掉你的船吧。

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[1]本書中提及的外國工作室、公司、品牌等較多，其中，有官方中文譯名的機構或品牌，本書使用其中文譯名，而沒有官方中文譯名的機構或品牌，本書則保留其外語原名?！幷咦?/p>