011 內卷化效應

克利福德·格爾茨是美國人類文化學家，他曾在20世紀60年代到爪哇島生活過一段時間。他發現當地農民一直重復著原始的耕種勞動，沒有改善和進步，于是將這種現象稱之為“內卷化”。內卷化效應就是指長期從事某一方面的重復性工作且水平穩定，沒有突破與發展，對即將到來的變化沒有任何準備，缺乏應變能力。

關于內卷化效應，有這樣一個很好的例子：

記者采訪某地一個放羊的男孩，問：“你為什么要放羊？”

男孩答：“為了賣錢?！?/p>

記者又問：“賣了錢做什么？”

男孩接著答：“娶媳婦?！?/p>

“娶了媳婦做什么呢？”

“生孩子?！?/p>

“生了孩子做什么？”

“放羊?！?/p>

仔細思考一下我們的工作和生活，是不是也存在內卷化效應呢？

大學畢業后，我曾在某地廣播電視報社工作過一段時間。眾所周知，在紙媒衰退之前，廣播電視報就首當其沖退出了新聞史的舞臺。而在此之前，廣播電視報社是擁有編制的事業單位，是名副其實的“鐵飯碗”。所以，這一行業的衰變讓很多老記者、老編輯接受不了，也曾引發不少矛盾。而我所在報社的領導在看見國內同行的遭遇后，就預見了這個結局，于是搶先一步提出改革，將《廣播電視報》更名為《都市報》，恰好趕上了紙媒，特別是都市類報刊的黃金時代。報社內部不僅未裁員，還擴充了不少人馬。

又過了十多年，新媒體出現了，紙媒行業一片哀聲，無一幸免。而這家報社又因為及時開展了新媒體線上業務而逃過一劫，現在已成為行業內的常青樹。

值得一提的是，無論他們的砥柱業務變成了什么，始終沒有放棄本地新聞這一原始業務，同時，隨著時代和市場需求的發展而不停地進行改版與完善。

其實，這也是內卷化帶來的好處。

小貼士

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我不認為內卷化一定是負面的，我們要避免的是無意義的重復性工作，而不是拒絕自我提升與發展。在保證本職工作完成和質量不變的情況下，學會變通、改進和發展，同時嘗試向外延伸，才能在風浪來臨時站穩腳跟。