反觀中國的企業，大多沒有競爭力，執行力偏低，在很大程度上與業務流程的繁雜有關系，業務流程繁雜問題得不到解決，即使投入再多的硬件和人力，執行力也無法得到提升。尤其對于規模迅速膨脹的大中型企業而言，由于業務量大而且內容復雜，部門也多，隊伍龐大，分布廣泛，同樣的流程一天要重復十幾次、幾十次，這個環節慢一些，那個環節漏一點，到最后一個環節的時候，問題就會像“雪崩”一樣，變成巨幅震蕩。流程問題會影響工作效率...