序言

企業是20世紀以來社會最主要和參與人口最多的組織之一。作為商業組織，企業存續的主要目的就是盈利和持續創造客戶價值。企業經營者管理企業的過程，就是管理價值創造的過程。

經過多年的飛速發展，中國企業已經由之前的粗放式發展邁入了精細化管理時代。時代的發展對企業價值創造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，有質量的增長成為企業發展的關鍵詞。

近幾年，國際局勢動蕩，企業經營面臨巨大的挑戰和風險。在瞬息萬變的市場環境下，在企業向現代化、集團化和國際化轉型的過程中，企業經營者進行了深度思考：如何最大化地利用企業的資源、信息和財務管控手段，優化組織能力，讓企業價值持續增長，使企業發展立于不敗之地。企業的資源、信息和管控手段都與財務管理有關，可以說，財務管理已經成為企業經營管理的核心之一。

企業的經營成果最終體現在財務結果上，財務管理能力實質體現了企業的資源配置和資本運作能力。企業運用財務管理工具和方法推動價值創造是一種對準結果管理、行之有效的管理方法。財務思維也是企業經營者、企業高管、業務骨干應具備的管理思維之一。

近年來，中國企業界出現了很多CFO任職CEO的經歷，比如萬科集團董事會主席郁亮、TikTok CEO周受資、京東集團CEO許冉等。這些有CFO任職經歷的CEO充分發揮了在CFO崗位上積累的對戰略和業務的洞察能力、財務規劃和經營管理能力、卓越的領導和溝通能力，當他們從CFO轉到CEO的崗位上后，可以很好地把握市場機遇，化解經營風險，將企業帶向高質量的增長階段。

很多企業經營者、管理者、業務人員對如何使用財務管理工具和方法為企業創造價值不甚了解，對財務團隊的價值貢獻滿意度不高。與此同時，企業的財務團隊也不清楚如何為企業發揮價值。企業傳統的財務工作者將工作重心放在以簿記為主的會計工作上，而會計工作主要在于價值的記錄和確認，而不是價值創造。目前，我國有2000多萬名會計，會計從業人數已經嚴重過剩。隨著數字化、智能化時代的到來，企業很大一部分基層甚至中層財務人員、財務崗位將被淘汰，但真正懂企業經營、能夠進行價值創造的業財融合型財務人員卻“一將難求”。

面對外部經營環境的變化，擺在迫切追求財務轉型的企業面前的是一些現實難題。企業管理者如何向經營者轉型，利用財務方法論和工具，從企業價值創造邏輯來管理企業的價值創造過程？企業的財務人員如何從傳統的控制職能向支撐戰略制定和業務決策的價值整合者轉型？企業的財經組織如何幫助企業高效配置各項資源，確保戰略有效落地？企業的財經組織如何深入業務，支撐業務的高質量發展？

企業遇到的現實難題對財務團隊提出了更高的要求。企業高管應該具備財務管理思維。財務人員除了具備扎實的財務專業知識，還應該懂戰略、懂產業、懂業務、懂經營、懂大數據分析等，如此才能應對越來越復雜的企業財務管理工作。在企業的價值創造過程中，財經組織需要作為價值整合者，應整合企業各項資源要素，促進業務長期有效增長，持續保障財務穩定，平衡擴張與控制、效率與效益、短期與長期之間的關系。

華為從2萬元起家發展到如今營收達到近萬億元，30多年不僅持續高速增長，而且經營穩健，如此驚人的成績已然成為中國企業的標桿，更成為企業界學習的典范。我在寫作本書的過程中，華為Mate 60橫空出世，搭載了衛星通話、昆侖玻璃，也接入了鴻蒙操作系統和盤古人工智能大模型等。華為攜麒麟芯片“王者歸來”，低調開售后首個周末便突破了過億元的銷售額。華為通過卓越的經營管理能力，向世人證明了其強大的生存能力。

任正非曾評價，華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。華為以“業務洞察力”和“財經效率”為橫縱向坐標軸發展財經組織能力，有序開展財經和業務人員互換和融合，使財經人員懂業務，業務人員懂財經，從而構建混凝土結構的財經作戰組織，高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標。華為財經體系經過不斷努力和探索，實現了“鳳凰涅槃”，從“最落后”發展到“業界領先”水平，在支撐華為價值創造的過程中發揮了積極作用。

華為集成財經變革的最終追求是以客戶為中心，實現企業擴張與內控的和諧統一，成為具有長久生命力的企業。至今，華為財經體系的運作仍然延續了集成財經變革的框架。

華為從2007年開啟了以集成財經變革為標志的管理變革。此次變革主要體現在三個方面：一是華為使精細化管理成為企業持續成長的基因之一；二是拉開了華為數據治理體系建設的序幕，使企業的財經組織成為業務伙伴和價值整合者；三是支撐了華為從全球化規模增長向全球化有效增長的轉型，大幅提升了華為整體的經營管理能力和效益水平。

華為經過20來年的持續努力，取得了顯著的成效，基本上建立起一個集中統一的管理平臺和較完整的流程體系，支撐華為進入了全球行業領先的行列。

作為一個在華為工作了15年，在銷售、服務、研發、財經等多個領域工作過的資深“老兵”，我親歷了華為從幾百億元營收到近萬億元營收，從國內市場轉戰海外市場的過程，目睹了華為成為在通信、智能終端、云服務、企業業務、數字能源等多個領域擁有突出行業地位的ICT集成解決方案供應商。

我曾常駐海外多年，去過20多個國家，在聽得見炮聲的前線負責過大型通信項目的招投標、商務談判、合同管理、銷售管理等工作，從一個新員工成長為業務骨干，獲得了我在華為的第一個個人最高榮譽金牌獎。后來我回到華為總部，親歷了華為最密集的管理變革時期，包括集成產品開發、集成供應服務、線索到回款、集成財經、戰略到執行、市場到線索等變革項目，深度參與了集成財經變革和銷售到回款變革項目的方案設計和實施工作。在這個過程中，我和埃森哲、IBM的顧問以及眾多來自各個領域的優秀專家一起工作，將一線的實戰經驗和先進的管理方法相結合，共同設計華為未來的管理框架。在參與華為多項變革項目的同時，我也完成了由實戰業務骨干到管理架構設計者的轉變。

完成集成財經變革和推行后，我投身財經領域，成為一位百億級產品線的CFO。作為有業務背景、通過財經變革轉身的CFO，我天然具備了業財融合的“基因”，也在CFO的崗位上充分發揮了這一優勢。我參與了產品線戰略規劃、全預算、經營分析、投資決策管理、產品定價、項目經營等價值創造全過程，為產品線的經營做出了貢獻，獲得了我在華為的第二個個人最高榮譽金牌獎。

個人金牌獎是華為授予員工的最高榮譽，旨在獎勵為企業持續商業成功做出突出貢獻的個人。2021年，華為在崗員工19.5萬人，共評選出2374名金牌個人，金牌個人獎比例僅為1.2%，可謂“百里挑一”。能夠同時在業務領域和財經領域獲得華為最高榮譽個人金牌獎，對我而言，既是榮譽，又是激勵。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”正是我在CFO的崗位上實踐了集成財經變革的方法論，才深刻領悟了業財融合對企業經營管理的巨大價值。

2020年年初，我離開華為開始創業，成為一家初創科技企業的聯合創始人和首席運營官，全面負責企業的市場拓展、運營、投融資、財務管理等工作，經歷了創業企業從0到1的過程。后來，我又開始從事管理咨詢工作，輔導了多家上市企業、專精特新企業的管理優化工作。

創業和從事管理咨詢工作的經歷，使我接觸到了眾多不同規模、不同類型、不同行業的企業，也深刻認識到中國企業的管理現狀和面臨的發展問題。企業從創立到不斷成長是一個非常艱難的過程，每前進一步，不僅需要產品、服務的迭代，市場的擴展，商業模式的升級，還需要企業管理水平的提升。

中國從改革開放后，才逐步有了市場化運作的企業。而西方自工業革命以來，積累了數百年基于市場機制的成熟的企業管理方法論，在中國改革開放之后，被外企和西方咨詢企業引入中國。華為作為中國早期國際化的企業之一，很早便開始學習西方成熟的企業管理方法論，并結合中國的傳統文化，內化為具有中國特色的管理實踐。

管理是一項長期投入，華為花費幾百億元的咨詢費用持續變革，才練就了卓越的管理能力。華為CFO孟晚舟女士曾在2021年華為年報發布會上表示：“華為的最大財富是人才儲存、思想儲存、理論儲存、工程儲存和方法儲存，以及我們內部流程管理的高效有序的儲存。這些才是我們靚麗財報背后華為真正的價值。”

華為在競爭激烈的通信行業，通過一次次變革，完成了一次次蛻變，成就了今天的華為。華為在邊實戰邊學習中總結出來的具有中國特色的經驗，值得那些希望走向更大規模、走向國際化的企業學習和借鑒。華為管理實踐最大的特點就是對準價值創造進行商業閉環，通過戰略到執行流程，將各責任中心、各業務領域、各類資源拉通，向企業整體經營結果實現閉環。財經組織在華為各個責任中心、業務領域面向價值創造進行商業閉環的全流程中發揮了巨大價值，這是確保華為整體價值為王的關鍵能力，也是集成財經變革和業財融合的主要目標。

“滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟”，這個時代的中國企業面臨前所未有的挑戰，也面臨著巨大的時代機遇。為助力企業轉型為戰略落地、業財融合的價值創造型組織，幫助財經團隊從傳統會計轉向業務戰略合作伙伴和價值整合者，我將這么多年集成財經變革和業財融合的實踐經驗加以總結，寫出《價值為王：集成財經變革與業財融合之道》一書。

我親歷了華為全球化歷程，深度參與過華為集成財經管理變革，在銷售、交付、研發、財經等多個業務領域工作過，有理論功底，也有業財融合的實戰經驗。我將通過這本書為讀者揭示華為財經的發展歷程、集成財經變革的動因、核心思想、變革架構以及華為業財融合管理實踐好秘訣，解密華為財經從“最落后”到“業界領先”、從記賬會計到業務合作伙伴及價值整合者的轉型歷程，結合中國企業在財務管理方面面臨的實際問題和痛點，為中國企業的財務管理轉型提供借鑒和參考。

作為一個有業務背景、在實戰中成長起來的財務人，我在寫作過程中沒有使用過多晦澀的會計術語和復雜的財務公式，而是從企業全盤視角出發，用業務的語言展現如何使用財務的工具和方法經營業務。因此，本書適合企業家、企業高管、財務人員和業務人員閱讀。

“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”，希望本書能為您的企業“出謀劃策”，為您的事業“添磚加瓦”。本書基于我的工作經歷和個人對企業財經變革、業財融合的理解寫作完成，涉及內容廣泛，其中不免有一些認識上的不足，歡迎指正。

感謝指導我進行專業寫作的機械工業出版社劉怡丹編輯；感謝華為給予我在變革項目組學習和成長的機會，在實戰中鍛煉和實踐的機會；感謝當年推薦我加入集成財經變革項目組的胡志宇先生，以及我加入項目組后，帶我領悟變革精髓的陶然先生、蔣業睿先生和李海波先生；感謝一直鼓勵和支持我的易翔先生。“誨爾諄諄，意之殷殷”，沒有他們，就沒有今天這本書的出版。本書第十一章特別感謝我的前華為同事——華夏智城創始人、資深數字化轉型專家宋偉先生，感謝他提供的寫作與指導意見，本書才能完整地呈現企業從業財融合到數字化落地的全部內容。最后，我也感謝在百忙之中為我推薦作序的各位優秀企業家和專家學者，感謝所有支持我的親人、朋友、同事，以及給我靈感和啟發的企業高管、同行和專家。

這是一個偉大的時代，“在廣袤的空間和無垠的時間里，能與您共享同一顆行星和同一段時光，是我莫大的榮幸”，能與您相遇，共同開啟企業財務管理的進階之旅也是我的榮幸，期待您有所收獲！

劉志娟

2023年10月于深圳