明智：活得輕松、自信、坦然

明智，即通達事理、有遠見，是信譽樓人崇尚的十項好品格之一，也是張洪瑞身上一個非常明顯的優(yōu)秀特質(zhì)。

在淡名利、私心小的基礎(chǔ)上，融合了哲學思維和系統(tǒng)思考的明智，使他活得輕松、自信、坦然。這樣的基因也使信譽樓從容穩(wěn)健地走向健康長壽。

張洪瑞的明智，有與生俱來的，也有后天修煉的。

他認為，明智，一般需要克制自己和抗拒誘惑，別爭強好勝、示弱不逞強。

那年月，對于挑海河，其他人都“談河色變”，好像這活兒就是苦、累、受大罪的代名詞。可張洪瑞每次都主動報名，他覺得那是享受，很合算，因為人家管飯，能給家里省出口糧。

“我不好氣兒！再者說，心態(tài)好就不容易累。越尋思累的，他就越累！”張洪瑞饒有興趣地描述當時的場景：“早晨這頓飯得吃撐了，要不盯不下來這半天。剛吃完飯，裝15锨（挑河的锨，都是五六十厘米長）；過去兩車子，就是17锨（我平時就推這么多）。趕上人家叫號了，說‘拍’！我最多再裝上兩锨。多了，推不了。我好像有個自我保護功能。”

“有好氣兒的，把兩邊的筐裝得豎了尖兒。再多的土也橫在上邊，土就比腦袋還高了，看道兒得從縫里看。那個咱做不了。好多壯勞力挑海河挑得不是有了傷嗎？那是因為爭強好勝，比誰裝得多。”

不耍滑、不好氣、量力而為，到最后，張洪瑞反而因為干得多、干得好在海河出了名。領(lǐng)導看出他是個人才，就安排他干“洗坡”這樣的技術(shù)活，他的小車因為好用也被別人搶去了。

遇到招待客人的時候，張洪瑞也喜歡飲酒助興，但必定恰到好處，多一點也不喝，也沒人好意思灌他，因為他沒有灌過別人。

有一次，一位女經(jīng)理去霧靈山看望他，說起應酬時飲酒的無奈，張洪瑞鄭重地給了她一句忠告：示弱，別逞強。當時你看似贏了，但身體吃虧了。

他說：“喝酒，要把握好度，叫它不傷身。酒喝多了失態(tài)，這種人我看不起他，跟他來往少。物以類聚，人以群分。”

“讓人上癮的事一般都掙脫不出來。就像沼澤地，一點點地把人吞沒。那不是你想怎么樣就能怎么樣的。以前有位企業(yè)老板，人長得好，企業(yè)干得也非常好，但是賭博、酗酒。我曾經(jīng)很直白地告訴他，你這企業(yè)長不了。果然很快垮了。”

張洪瑞說：“我從來沒有后悔的事。‘改變能夠改變的；接受不可改變的。’這句話我很欣賞，就把它放到《理念集錦》里。我也是這樣做過來的。”

對于自己的選擇，張洪瑞不糾結(jié)，不后悔，包括為了家庭從做初中階段的尖子生到直接輟學回家種地，包括在生產(chǎn)隊時因為隊長不放他而失去了幾次外出發(fā)展的機會。

1983年，張洪瑞所在的樓西二隊早就干出了花，各方面在全縣領(lǐng)先，但是按照政策必須分田到戶。他心里多少有點失落，因為下一步的發(fā)展計劃不能實施了。但他也知道國家這樣做對，必須得分，所以這種失落很快就過去了。

“一個親戚說，分了以后就過不了了！隊里的牲口不夠用，就得添。這牲口得多吃多少啊？我說，分開之后個人給個人干，那個勁多大呀？他看見的是消耗，我看到的是生產(chǎn)。”

張洪瑞時間觀念特別強，集體活動因為遲到被甩下的員工常有。

有人問：“他們被甩下之后，也不敢去找您評理嗎？”

他的回答是：“他們又沒理。他說我也不聽。咱《讀書摘抄》里面有句話，‘有時解釋是不必要的。敵人不信你的解釋，朋友無須你的解釋。’”

“我只批評值得批評的人。批評他起不到作用，你費那個勁干嘛。通過批評，他能夠進步，能夠成長，才批評他。”

對于信譽樓《讀書摘抄》中“機會對于我們也許是福，也許是禍，關(guān)鍵是看清楚、想清楚，有多大能耐干多大事”這句話，張洪瑞的解讀簡單明了：“如果你駕馭不了，不就是禍了嗎？如果你駕馭得了，這個機會就是福。審時度勢，體現(xiàn)的是明智。”

在信譽樓創(chuàng)辦和發(fā)展的過程當中，張洪瑞自己承擔的責任和風險是非常大的，但是等到企業(yè)成功以后，他把利益幾乎都給了員工。胸懷是基礎(chǔ)，主要是明智，因為他知道，只有這樣信譽樓才能基業(yè)長青。

《讀書摘抄》上有這么一段話：“美國學者研究了美國18家長壽企業(yè)，得出一個我們意想不到的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)者都不是我們想象的那類非凡的人，而是十分平凡的人。平凡的人，沒有特殊的個人因素可以利用，只有靠制度機制來整合，而這種制度機制恰恰是企業(yè)長壽的主要原因……企業(yè)需要優(yōu)秀的領(lǐng)導者，但優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該是優(yōu)秀企業(yè)的‘產(chǎn)品’，而不是原因。制度優(yōu)秀的企業(yè)自然就‘代有人才出’。”

張洪瑞深諳這個道理。早在2001年，他就對公司常務(wù)副總經(jīng)理充分授權(quán)，由其全權(quán)做主，搭建第一家分店——青縣店的領(lǐng)導班子。他在培養(yǎng)人才的同時，著力進行企業(yè)制度、機制、文化建設(shè)。2008年大病之后，他更是刻意在企業(yè)內(nèi)外淡化自己，減少個人的影響。