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把目的上升到“信念”的高度

無論目的多么光明正大,多么高尚,如果不上升到“信念”這一高度,就只是掛在墻上的口號,很難令人發自內心地產生“達成”的意愿。

譬如,目的寫著“為員工,為社會”,實際上經營者卻說一套做一套,只圖自己方便,自己得利,那么就會變成連自己都討厭的家伙。

不過,除了極個別者外,沒有人不愛自己,不愛親人。如果一個人連自己和親人都不愛,又怎么可能去愛別人?但是,我們至少應該朝著“踐行這個目的”的方向努力。哪怕一開始不夠真誠,只要一點一點、一心一意地堅持下去,目的、意義就會逐漸滲入我們的身心。最神奇的是,或許起初我們心口不一,但逐漸會自覺地為周圍人的幸福思考和行動。

如此一來,企業目的就能自然而然地上升到“信念”這一高度。

讓我們試著去體會如何具體把握第一條。

怎樣的“事業目的(經營理念)”才能持續激發員工,令他們產生價值感,并心甘情愿地追隨?

請試著回答如下問題:

A公司和B公司都提供一份完全相同的工作,你會選哪一家?

(1)A公司 月薪20萬日元

B公司 月薪30萬日元

(2)A公司 或許只能工作1年

B公司 能一直工作到退休

(3)A公司 企業氛圍很差

B公司 企業氛圍很好

(4)A公司 再努力也得不到認可

B公司 只要努力就能得到認可

(5)A公司 無法成長

B公司 能得到成長

(6)A公司 對他人沒有幫助

B公司 對他人有幫助

你會怎么選擇?一般人都會選擇B公司吧。

我曾經用這份問卷對不少初高中生、工薪族、經營者做過調查,除了刻意標新立異的人外,幾乎所有人都選擇了B公司。

是的,這就是人的需求。

B公司符合著名的馬斯洛理論的需求層次。

(1)薪水越高越好。

(2)待遇穩定,生活安定。

(3)公司人際關系簡單。

(4)只要付出努力,就希望得到夸獎,獲得加薪及晉升。

(5)在工作中感受成長的喜悅,自我實現。

(6)為社會做貢獻,這將令人有難以形容的充實感。

只要企業的“事業目的(經營理念)”滿足從(1)至(6)的需求,人們就愿意在這里工作。只有確立這樣的“事業目的”,并與員工共有,才能獲得幸福。

在這里,我想順便為高水平的經營者解釋一下何為光明正大、符合大義名分的崇高目的。

經營者的水平越高,越無法滿足于小小的成就,“野心”就會變得越來越大,比如夸下??冢骸俺俗约和猓疫€要讓全世界的人幸福?!?/p>

讓我們試著用坐標軸表示,這樣更一目了然。請看下圖,橫軸是時間,縱軸是行為作用的對象。

圖中的橫軸越靠右,持續時間越長;縱軸越靠上,表明“野心”影響的群體范圍越大。因此,越靠右,“目的”越持久;越靠上,“目的”獲得的支持越多。請問,現在的你在哪里,將來又要去到哪里?

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