把目的上升到“信念”的高度

無論目的多么光明正大，多么高尚，如果不上升到“信念”這一高度，就只是掛在墻上的口號，很難令人發自內心地產生“達成”的意愿。

譬如，目的寫著“為員工，為社會”，實際上經營者卻說一套做一套，只圖自己方便，自己得利，那么就會變成連自己都討厭的家伙。

不過，除了極個別者外，沒有人不愛自己，不愛親人。如果一個人連自己和親人都不愛，又怎么可能去愛別人？但是，我們至少應該朝著“踐行這個目的”的方向努力。哪怕一開始不夠真誠，只要一點一點、一心一意地堅持下去，目的、意義就會逐漸滲入我們的身心。最神奇的是，或許起初我們心口不一，但逐漸會自覺地為周圍人的幸福思考和行動。

如此一來，企業目的就能自然而然地上升到“信念”這一高度。

讓我們試著去體會如何具體把握第一條。

怎樣的“事業目的（經營理念）”才能持續激發員工，令他們產生價值感，并心甘情愿地追隨？

請試著回答如下問題：

A公司和B公司都提供一份完全相同的工作，你會選哪一家？

（1）A公司 月薪20萬日元

B公司 月薪30萬日元

（2）A公司 或許只能工作1年

B公司 能一直工作到退休

（3）A公司 企業氛圍很差

B公司 企業氛圍很好

（4）A公司 再努力也得不到認可

B公司 只要努力就能得到認可

（5）A公司 無法成長

B公司 能得到成長

（6）A公司 對他人沒有幫助

B公司 對他人有幫助

你會怎么選擇？一般人都會選擇B公司吧。

我曾經用這份問卷對不少初高中生、工薪族、經營者做過調查，除了刻意標新立異的人外，幾乎所有人都選擇了B公司。

是的，這就是人的需求。

B公司符合著名的馬斯洛理論的需求層次。

（1）薪水越高越好。

（2）待遇穩定，生活安定。

（3）公司人際關系簡單。

（4）只要付出努力，就希望得到夸獎，獲得加薪及晉升。

（5）在工作中感受成長的喜悅，自我實現。

（6）為社會做貢獻，這將令人有難以形容的充實感。

只要企業的“事業目的（經營理念）”滿足從（1）至（6）的需求，人們就愿意在這里工作。只有確立這樣的“事業目的”，并與員工共有，才能獲得幸福。

在這里，我想順便為高水平的經營者解釋一下何為光明正大、符合大義名分的崇高目的。

經營者的水平越高，越無法滿足于小小的成就，“野心”就會變得越來越大，比如夸下?？冢骸俺俗约和猓疫€要讓全世界的人幸福?！?/p>

讓我們試著用坐標軸表示，這樣更一目了然。請看下圖，橫軸是時間，縱軸是行為作用的對象。

圖中的橫軸越靠右，持續時間越長；縱軸越靠上，表明“野心”影響的群體范圍越大。因此，越靠右，“目的”越持久；越靠上，“目的”獲得的支持越多。請問，現在的你在哪里，將來又要去到哪里？