華為，中國民企的佼佼者，全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。以華為為代表的中國高科技民企正在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)中國實力。

1987年，任正非創(chuàng)辦華為公司。1992年，華為銷售額首次突破億元大關(guān)，利潤過千萬元，員工平均創(chuàng)造利潤近百萬元。1999年，銷售額首次突破百億元，達120億元，利潤17億元。員工人數(shù)達到15000人，規(guī)模急劇擴張。到2012年，華為的營業(yè)額達到2202億元人民幣，取代愛立信成為世界最大的通信設(shè)備制造企業(yè)。2015年，華為實現(xiàn)銷售收入3950億元人民幣，這是華為實行聚焦管道戰(zhàn)略以來見效顯著的一年。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。這家中國民營企業(yè)的翹楚正在悄然改變世界。

早在1998年，華為總裁任正非就指出，中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)，因此，中國的管理體系、管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大企業(yè)。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，這種摸著石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而知。

我們欣喜地看到，在這樣的背景下，以華為為首的一批本土企業(yè)取得了巨大成功。這不能不說是中國企業(yè)管理實踐與理論的巨大成就，是中國企業(yè)界的一大幸事。更值得注意的是，華為的成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導(dǎo)的，那就是任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的精辟理論，那些已經(jīng)被實踐反復(fù)檢驗、證明過的企業(yè)經(jīng)營、管理思想，是中國乃至世界企業(yè)界的寶貴財富。

從這個意義上說，相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財富，華為關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的經(jīng)驗，以及華為對中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是華為永恒的、真正的價值所在。

我一直認為，華為發(fā)展到今天，已經(jīng)不是深圳的華為，不是華為人的華為，而是中國的華為、世界的華為。

華為的成長不僅是團隊合作成功的一個經(jīng)典案例，更是其掌門人任正非管理哲學(xué)的試驗場。華為的企業(yè)精神、華為的管理方法、華為的成功之道，在某種意義上，更印證了任正非管理思想的系統(tǒng)性和開創(chuàng)性，以及對市場的精準(zhǔn)把握。

當(dāng)然，華為的產(chǎn)業(yè)跨度可以變、管理架構(gòu)可以變、市場策略可以變，但華為人的核心精神不會變、華為的核心文化不會變。

從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，華為公司在不斷發(fā)展壯大的過程中，自然發(fā)生了許多值得大書特書的事件，就是任正非本人，也從不喜歡公開露面，到頻頻接受各種媒體采訪。這些都說明，任正非和他的華為公司都在悄然發(fā)生著一些變化，改變了一些原來的觀念和做法。挖掘這些變化背后的原因，是目前公眾所要迫切了解的，也正是本書所要做的工作。因此，將華為成功的管理經(jīng)驗總結(jié)出來，使之系統(tǒng)化、簡單化，讓更多的企業(yè)家學(xué)習(xí)、借鑒，將是一件非常有意義的事情。

本書是《華為真相》（2003版）的升級版，仍分為上、中、下三編，分別是“華為真相”、“任正非”、“華為批判”，在原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上增補了大量內(nèi)容，為讀者展示華為這三十年來取得的輝煌成就，披露華為公司內(nèi)部管理及文化的各種傳承與變化，進一步為讀者揭示一個大眾所不知道的華為。如果說2003年版的《華為真相》是給讀者披露了華為能突破堅冰，迅速成長的主要因素，那么，2016年版的《華為三十年》則給讀者展示了華為實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的企業(yè)戰(zhàn)略及其面臨的挑戰(zhàn)及未來走向。