進入新世紀以后，許多知名企業面臨著一個棘手的問題――如何持續獲利成長。有些行業元老級企業退出了舞臺，有些看似不錯的企業不得不轉手出售，更有甚者，有的企業一夜之間從輝煌的頂峰跌入破產的深淵。權威資料顯示，過去十年來，全球有九成企業都無法持續獲利成長。但是我們從中也可以得到另一個信息：仍然有那么一成的企業成為常青樹，它們總是很好地把握了一次又一次的獲利良機，從一個成功走向另一個成功。$$看看世界“500強”吧，它們便是持續獲利成長的典范。為什么它們能夠做到‘嘸論世界風云如何變幻，而我的持續獲利永遠不變”?研究發現，它們之所以能夠持續獲利成長，一個共同的原因是，有一個卓越的CEO及其領導的優秀團隊。他們理解企業成長的真正含義在于持續獲利，他們愿意為企業的獲利打好基礎，愿意因時而動，因境而變。他們總能夠尋找到適合企業發展的策略，并運用最合適的工具因地制宜地執行這些策略，因此，他們能讓企業持續獲利、優質成長。$$CEO及其團隊是一個企業能否優質成長的關鍵。如果一家企業想要持續獲利成長，其CEO及其團隊必須愿意并能夠改變自己，改變自身的作用和行為。CEO及其團隊是企業進行持續成長管理的控制性因素。那么，CEO及其團隊如何才能保證企業持續獲利、優質成長呢?$$我們知道，愿景是成就企業持續成長的原動力。CEO及其團隊必須為企業規劃一個科學的愿景，才能有的放矢地制定運營策略，尋找獲利工具，才能真正地保證企業優質成長。愿景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景。它就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、組織體系、企業文化以及執行力等所有方面，是企業的靈魂。$$本書指出企業持續成長的方式和貢獻不是獨立地來自一個層面，而是來自每一基礎層面：創新、營銷、企業文化及執行力。全書以簡潔有力的經營術語：創新獲利、交叉營銷、向上營銷、跨位營銷、市場定位、二八法則、六西格瑪、復制業務模式、平衡計分卡、第五級領導、學習型組織等，剖析了企業持續獲利、優質成長所應具有的基本功夫。$$總之，一個企業要持續成長，就必須有一個卓越的CEO及其帶領的優秀團隊，在CEO及其團隊的帶領下，制定并實施適合企業優質成長的策略，運用有效的持續獲利工具完美地執行。本書的目的，就是幫助企業的CEO及其團隊，把握企業持續獲利、優質成長的關鍵。$$薄西