無為而治

我們要逐步擺脫對技術的依賴、對人才的依賴、對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的機制。

……慢慢淡化了企業家對它（企業）的直接控制（不是指宏觀的控制），那么企業家的更替與生命終結，就與企業的命運相分離了。長江是最好的“無為而治”，不管你管不管它，都不廢江河萬古流。

一些成熟的國際大公司，老板整天打高爾夫球，公司卻能持續健康地發展。這就是任正非希望達到的“無為而治”的企業管理境界，這是任正非在企業管理上的最高追求。所謂“無為而治”就是企業不需要人為控制，也能自行達到既定目標。

任正非希望華為將來猶如奔流到海不復回的長江水一樣，不需要領導者整天疲于奔命，也能夠自動地、勢不可擋地奔向成功。

要達到任正非所講的“無為而治”，就必須在組織內部形成自我完善、持續提高效率和質量、降低成本的自動循環機制。顯然，在這里，組織完善的動力不是來自組織中的個別人，組織的管理者是這種完善力量的激發者而非運載者，組織中每個成員發展的意愿和進取力量才是根本推動力。也就是說，要在組織內部達到眾志成城。為此，就必須有一個清晰的目標，且該目標必須為每個成員認可，并愿意為之不懈奮斗。而組織者應將目標分解成為一個個可實現的路標，以真正發揮最大的牽引作用。

一個已經形成自我完善體系的組織，就如江河水一樣循環流動。企業規模擴大，就如河水流量加大、對泥沙的沖擊力加大一樣，必然對不適合企業發展的環節進行修正，導致管理提升。管理提升了，企業才能發展得更好。

華為經過16年的發展，確立了自己的價值觀，這些價值觀與企業的行為初步形成了一個閉合循環，企業發展與管理正在呈螺旋式上升。任正非希望，華為公司在上述螺旋上升的過程中，能一步步擺脫來自人才、技術、資金的限制，到達管理的自由王國。華為制訂《華為基本法》就是要構建一個平臺、框架，使資金、技術、人才發揮出最大的潛能，解決現階段的問題。

任正非稱：

我相信這些無生命的管理，會隨著我們一代又一代人死去而更加豐富完善。幾千年以后，不是幾十年，這些無生命的管理體系就會更加完善，同時又充滿活力，這就是企業的生命。

所謂“無生命的管理”就是引進國外的先進管理實踐，任正非希望公司實現端對端的IT流程化管理后，每個職業管理者都在一段流程上規范化地運作。華為基本上已經實現了這個目標，但華為距離“無為而治”目標尚有比較遙遠的距離。

拿破侖有一句名言：“一只綿羊率領的一群獅子，打不過一只獅子率領的一群綿羊”，這句話說的是領導對一個組織的重要作用。

一個發展好的企業，除了擁有獨特的制勝法寶外，還必須擁有一支高素質、高凝聚力的干部隊伍。任正非很清楚，華為要想保持持久的戰斗力，甚至要達到“無為而治”，沒有一批優秀的領導是不行的。

但是，優秀的領導究竟如何締造呢？任正非有自己的獨特原則。