重磅贊譽(yù)

這是在悉尼歌劇院參觀時(shí)講解員向我推薦的書。20世紀(jì)60年代，申報(bào)建造悉尼歌劇院的預(yù)算只有700萬澳元，最終在70年代建成時(shí)卻花了約1億澳元，還因此葬送了設(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯。年輕的設(shè)計(jì)師烏松這一輩子都沒有再回到澳大利亞，也沒有再創(chuàng)造出任何成功的作品。所以這本書不是一本勵(lì)志書，而是一部非常具有洞察力的項(xiàng)目管理著作。作者是那種你花了幾十個(gè)億卻發(fā)現(xiàn)事情一團(tuán)糟時(shí)會(huì)想要求助的人。他研究和整理了大量大型項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)能夠按時(shí)、按預(yù)算、按預(yù)期回報(bào)建成的大型項(xiàng)目只有0.5%！想想我們身邊大量的爛尾工程，就能夠知道這個(gè)現(xiàn)象是多么普遍。就算是一個(gè)家庭，想要改造一個(gè)廚房都很有可能面臨拖延工期和超預(yù)算的問題，可能從廚房開始，最終卻不得不將整個(gè)房屋重新裝修。這本書的意義就在于將認(rèn)知心理學(xué)和工程經(jīng)驗(yàn)完美地結(jié)合，對(duì)所有想要做些事的人都會(huì)有啟發(fā)，包括房屋裝修、寫一本書或者完成假期作業(yè)……

樊　登

“帆書”App創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我大部分時(shí)間是跟風(fēng)險(xiǎn)打交道。傅以斌先生這本著作提醒我們，最重要的風(fēng)險(xiǎn)不是我們不了解成功的要素，而是我們沒有充分考慮失敗的可能。那些導(dǎo)致失敗出現(xiàn)的原因并不稀奇，也不新鮮，尤其是在我們認(rèn)為自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，我們自己更可能成為最大的風(fēng)險(xiǎn)。書中推薦的11個(gè)啟發(fā)式，恰好可以作為完善自己進(jìn)入項(xiàng)目的行動(dòng)指南，慢慢讀書與思考，然后迅速行動(dòng)起來！

——馬琛

PMP、PgMP、PfMP認(rèn)證項(xiàng)目管理專家

重要、及時(shí)且富有啟發(fā)，更讓人愉悅。

丹尼爾·卡尼曼

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主

《思考，快與慢》《噪聲》作者

在研究了規(guī)劃謬誤的特征之后，我相信沒有人比傅以斌更廣泛、更深入地研究了這個(gè)主題。他的研究范圍大到奧運(yùn)會(huì)的舉辦，小到你家狗窩的裝修。

納西姆·尼古拉斯·塔勒布

《黑天鵝》《反脆弱》作者

這本書睿智、生動(dòng)、令人難忘，將鼓舞人心的故事與數(shù)十年的實(shí)踐研究和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起……每個(gè)管理大型項(xiàng)目的人都迫不及待地想讀這本書。無論如何，我們所有人都會(huì)從中獲得極大的樂趣。

蒂姆·哈福德

《金融時(shí)報(bào)》經(jīng)濟(jì)學(xué)專欄作家

《臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家》作者

傅以斌對(duì)全球大型項(xiàng)目的研究使他形成了“大型項(xiàng)目鐵律”：預(yù)算超支、進(jìn)度超時(shí)和效益不佳，而且一次又一次重復(fù)發(fā)生。他對(duì)大型項(xiàng)目為何常常失敗，只是偶爾成功的深刻理解，使這本書成為一本真正引人入勝的讀物。

格爾德·吉仁澤

社會(huì)心理學(xué)家

《風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知》作者

《怎樣做成大事》提供了一個(gè)非常清晰的模式，揭示了為什么幾乎所有的大型人類項(xiàng)目都未能如預(yù)期那樣實(shí)現(xiàn)，原因令人驚訝。此外，這本書也是幸運(yùn)讀者避免這些問題的路線圖。

歐拉·羅斯林

《事實(shí)》合著者

在這個(gè)資源越來越稀缺的時(shí)代，本書特別指出了一種項(xiàng)目開發(fā)的方式，可以更公平地利用我們的環(huán)境、人力和財(cái)力資源，為社會(huì)帶來更大的利潤(rùn)。

弗蘭克·蓋里

華特·迪士尼音樂廳、畢爾巴鄂古根海姆博物館建筑師

這本書提煉了規(guī)劃大型項(xiàng)目的最佳科學(xué)建議?？梢哉f，閱讀這本書是21世紀(jì)最劃算的交易。

菲利普·E.泰洛克

賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)和管理學(xué)教授

《超預(yù)測(cè)》合著者

這本書令人愉悅……傅以斌和加德納先生對(duì)大大小小的項(xiàng)目為何都容易出錯(cuò)的描述令人信服……所有類型的管理者都可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

從悉尼歌劇院到歷屆奧運(yùn)會(huì)，巨大而代價(jià)高昂的失敗故事既有趣又令人受益。傅以斌和加德納還成功提取了關(guān)于如何計(jì)劃、預(yù)測(cè)和執(zhí)行任何規(guī)模項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無論是廚房改造項(xiàng)目還是高速鐵路項(xiàng)目。

《金融時(shí)報(bào)》

《怎樣做成大事》是一本每一位企業(yè)高管都應(yīng)該閱讀的書。

《華爾街日?qǐng)?bào)》