推薦序二
高效執行，實戰管理的智慧

我與畢礌博士相識已十年有余，我們是博士同學。收到他寄來的最新專著《高效執行方程式》，我很欣喜。畢礌博士是具有深厚理論功底的管理實戰派，職業經歷豐富。在20多年的職業生涯中，他從事過管理咨詢，任職過企業高管。最近幾年，他成功創業，積累了非常豐富的實踐經驗。鑒于這么多年我與畢礌博士的交往，以及我對其職業經歷、能力和處事方式的了解，我認為凡經其手，必出精品。書稿傳來，我手不釋卷，仔細閱讀后，果不其然，驗證了我這一貫的判斷。

執行力是老生常談的管理話題，市面上關于執行力的著作及課程五花八門，非常多。企業一般也會采購這方面的課程，管理者不厭其煩地講，員工不勝其煩地聽，但效果往往不盡如人意。這是為什么？這需要管理者全面深入地復盤和反思。

本書從“什么是高效執行”的概念界定入手，從管理者的角度來看高效執行，分析了員工執行力不佳的癥結所在；借用方程式賽車的電臺、輪胎、引擎、油箱為代碼，非常形象地對應高效執行所需要的“讓執行者知道”“令執行者可以”“使執行者愿意”“教執行者安心”四個變量，并進一步引發“高效執行二十問”的思考，開創性地提出了“知道五元素”“可以四邊形”“愿意金三角”“安心兩儀圖”等模型，讓人耳目一新，同時融合了大量通俗易懂、簡單可操作的實踐案例。

我服務的洛陽鉬業集團從早年一個小的地方性礦企發展至今成為世界級頭部礦業公司，發展如此迅猛實屬業界罕見，其中一個很重要的原因是得益于組織能力建設與高效執行力。例如，集團要求各級干部在安排任何工作時必須遵循四步法：第一，必須明確工作目標、清晰界定工作標準，員工只有清楚明白這些才不會偏離方向；第二，充分溝通協作，及時分享進展和問題，并協調資源解決問題；第三，持續優化改進，每項工作完成及時總結復盤、不斷精進，挑戰不可能；第四，在時間管理上要求有清晰的計劃節點，合理安排工作優先級，確保工作時效。洛陽鉬業的實踐與本書觀點不謀而合，還有很多類似的卓有成效的管理實踐（這里不再一一贅述）也一定程度上印證了本書所闡述的高效執行底層邏輯。

本書同畢礌的博士論文《中國情境下包容型領導的探索性研究》一樣，立足中國本土文化和現實環境，緊扣企業管理實踐，是一本不可多得的兼具理論高度與實操價值的參考書，不僅給大家提供了系統的結構和創新的思維，還提供了一整套關于具體如何去做的實踐指南，我相信一定會為你的團隊管理工作帶來新思路、新啟迪。

劉達軍 博士

洛陽鉬業集團總裁助理兼人力資源部總經理