第二章
以長期主義為原則的戰(zhàn)略管理

績優(yōu)企業(yè)都有一個鮮明的特點，就是比較注重戰(zhàn)略管理。宋志平說：“戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。”任正非對戰(zhàn)略情有獨鐘：“為什么我們總是落后？就是因為我們沒有仰望星空，沒有全球視野。你看不到世界是什么樣子，就把握不住世界的脈搏，容易被歷史拋棄。華為要產(chǎn)生越來越多的大思維家、戰(zhàn)略家，今天若不培養(yǎng)，到大數(shù)據(jù)時代，戰(zhàn)略機(jī)會點就可能會一個個丟掉。”

較早的企業(yè)戰(zhàn)略定義是由美國學(xué)者艾爾弗雷德·錢德勒（Alfred Chandler）提出的：“戰(zhàn)略是明確企業(yè)的根本長期目標(biāo)并為目標(biāo)而采取必需的行動序列和資源配置。”在業(yè)界比較有影響力的戰(zhàn)略概念是由美國波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森（Bruce Henderson）概括的：“任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優(yōu)勢。勉力維持這種差異化，正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。”約翰·劉易斯·加迪斯（John Lewis Gaddis）在《論大戰(zhàn)略》一書中給出的戰(zhàn)略定義最為簡潔：“戰(zhàn)略就是目標(biāo)與資源的平衡。”

我們發(fā)現(xiàn)，績優(yōu)企業(yè)對戰(zhàn)略的重視主要體現(xiàn)為三個關(guān)鍵點：戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行。

戰(zhàn)略意識，是一種善于長遠(yuǎn)考量并統(tǒng)籌全局的系統(tǒng)思考能力，具體包括以下四個方面。一是全局意識，即人們常說的大局觀。思考問題時，決策者要善于通觀全局，從整體最優(yōu)功能出發(fā)，使局部服從于全局。二是系統(tǒng)意識。它是指能夠?qū)⒄w設(shè)想和布局分解為各個要素的基礎(chǔ)上，再組合成一個整體，既不是只顧全局而丟了重要的局部，同時又能將局部整合成全局。三是長遠(yuǎn)意識。制定戰(zhàn)略策略時，決策者基于更加長遠(yuǎn)的考量，能夠為更長遠(yuǎn)的目標(biāo)而犧牲短期利益或局部利益，且注重處理長遠(yuǎn)目標(biāo)與眼前（直接）目標(biāo)的關(guān)系。四是創(chuàng)新意識。決策者要不拘泥于習(xí)得的理論和既有的成功經(jīng)驗，不受條條框框的限制，善于形成新的思路、找到新的解決方法、發(fā)掘新的資源。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是以戰(zhàn)略意識為指導(dǎo)，明確公司的目標(biāo)尤其是長遠(yuǎn)目標(biāo)，將其分解為可以執(zhí)行的年度目標(biāo)；同時，根據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)及年度目標(biāo)，規(guī)劃、設(shè)計安排實現(xiàn)目標(biāo)的原則、路線、措施、資源匹配、組織保障等。一般來講，績優(yōu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有比一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略規(guī)劃是將戰(zhàn)略意識轉(zhuǎn)化為具體實踐的重要環(huán)節(jié)。缺少了精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識很難貫徹到企業(yè)管理層及員工的具體行為中。沒有進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃，是很多企業(yè)家未能將企業(yè)帶向績優(yōu)的一個重要原因。

戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標(biāo)變成實際結(jié)果的過程。拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·査蘭（Ram Charan）合著的《執(zhí)行》一書將副標(biāo)題確定為“如何完成任務(wù)的學(xué)問”，將“執(zhí)行”定義為“戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘不可或缺的一環(huán)’”。績優(yōu)企業(yè)無一例外都是戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)的成功者。