對談判中強勢行為的定義都是比較主觀的，比如，一個人被你冠以“強勢者”的名號，但他可能并不認為自己多么強勢。

我曾擔任過一個演講組的督導，當時，我們必須要在一個指定的時間交上發言稿，但一個組員一拖再拖。最后，我給那個人發了條信息：“這個發言稿是全組人的心血，但因為你沒交你的那份報告，所以我們不得不加倍努力多做來補上你的那份，這樣，我們的工作才能繼續往下開展?！?

后來，我收到了那個人的...