推薦序二

10多年前OKR被引進中國，許多企業(yè)爭相導入使用，然而，卻有相當多的實施案例，以失敗遺憾告終。企業(yè)界的高管朋友告訴我，在他們研讀了相關圖書或認真學習了專家的課程之后，依樣畫葫蘆地準備大展身手時，卻吃驚地發(fā)覺，接不上氣，落不了地。隨后呼氣大嘆，這是西方國家的管理工具，不適合咱們中國嗎？

近15年來，在我服務于微軟和英特爾期間，OKR確實在“聚焦、當責、協(xié)作、溝通、達標”的績效管理方面，大大提高了團隊的業(yè)務能力，不僅有效地提高了組織的執(zhí)行效率，而且提高了工作伙伴的項目管理專業(yè)能力及整體團隊的績效，使團隊在面對挑戰(zhàn)、適時完成任務和達到各方關系利害人的期望值方面收獲頗多。

除了“天、地、人”必需的關鍵因素之外，為何大家努力不懈之后，結果卻不盡相同呢？Chris的這本書給了答案：“雖說OKR的思考核心和執(zhí)行策略，放之四海而皆準，然而因為每個地區(qū)、組織和團隊所側重的工作文化與目標不同，所以所實施的策略和執(zhí)行方法、節(jié)奏、速度、力道皆不盡相同?！?/p>

英特爾是OKR的發(fā)源地，這套用于組織發(fā)展的管理戰(zhàn)略，已經(jīng)在英特爾實施了50多年。在這本書中，Chris通過精練總結他在中國和美國等地卓越地實踐原汁原味OKR的經(jīng)驗，為大家提供了已在中國驗證成功的策略和案例。相信通過閱讀這本書，不僅可以使你避免陷入OKR的誤區(qū)中，而且可以幫助正在評估績效目標管理工具的你，應對挑戰(zhàn)，超越績效。

Dr.Benny Wang

英特爾前國際客戶營運總監(jiān)/亞太區(qū)卓越技術推廣中心

云端首席專家、微軟前亞太區(qū)業(yè)務技術總監(jiān)