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超越績(jī)效:用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì)
最新章節(jié):
封底
本書基于作者作為一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的13年OKR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,以及超過15年的OKR實(shí)戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗(yàn),提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進(jìn)行式”的觀點(diǎn)。本書除揭示了OKR的本質(zhì)外,還提供了改造企業(yè)體質(zhì),提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效及個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造高敏捷團(tuán)隊(duì)的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導(dǎo)入的關(guān)鍵,以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者,本書都將使你結(jié)合目標(biāo)、績(jī)效和戰(zhàn)略,帶領(lǐng)企業(yè)迎向挑戰(zhàn),創(chuàng)造成功。
目錄(35章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 關(guān)于作者
- 推薦序一
- 推薦序二
- 前言 帶你體驗(yàn)原汁原味的OKR,從觀念突破到實(shí)務(wù)操作
- 第1章 OKR浪潮下的管理戰(zhàn)略
- VUCA時(shí)代的職場(chǎng)新局面
- OKR的哲學(xué)
- OKR方法論
- 第2章 全局式視野:OKR的目標(biāo)策略
- 目標(biāo)制定流程
- 目標(biāo)定位的縱深
- 如何制定令人驚艷且具影響力的目標(biāo)
- 目標(biāo)設(shè)定第一步
- 評(píng)價(jià)目標(biāo)的品質(zhì)
- 上下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
- 自我練習(xí)OKR
- 第3章 激勵(lì)式擔(dān)責(zé):OKR的擔(dān)責(zé)策略
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為OKR團(tuán)隊(duì)
- OKR組織下的員工生存術(shù)
- 第4章 全觀式合作——OKR的合作策略
- 跨部門合作:你該如何擁抱它
- 誰能與我同舟共濟(jì)
- 當(dāng)你在公開透明的組織中運(yùn)行OKR時(shí)
- 第5章 擴(kuò)展式反饋:OKR的反饋策略
- 領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間對(duì)話反饋的重要性
- OKR團(tuán)隊(duì)的溝通反饋:你是主動(dòng)溝通還是等領(lǐng)導(dǎo)溝通
- OKR領(lǐng)導(dǎo)反饋法
- 第6章 以終為始的“最后一千米”:推動(dòng)OKR落地
- 導(dǎo)入OKR時(shí)的常見“十問”
- OKR導(dǎo)入三大建議
- OKR導(dǎo)入案例分享
- 關(guān)于本書
- 封底 更新時(shí)間:2024-01-18 12:21:11
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