官术网_书友最值得收藏!

不能“做小事”

一位女性企業首席執行官撰文談到“能大能小”的問題,說有些“男性領導人”管理公司“能大不能小”,最后公司發展遇到瓶頸。

我舉雙手贊成她的看法,而且自動“對號入座”,承認自己就是那種“男性領導人”。只可惜我覺悟得太晚,已經時不我與,空留遺憾。

為避免其他“男性領導人”步我后塵,我想在此交代一下我的“不能小”演變史。

其實,我原先不是這樣的。我小時候和孔老夫子一樣,“吾少也賤,故多能鄙事”(《論語·子罕篇》)。母親就是我的師父,整天帶著我干活兒,凡是她會做的,我也都得會。

青年時代,我甚至還很自覺地“找苦吃”,寒暑假打工,偏好干粗活兒,做過汽車廠、建筑工地的雜工,以此磨煉自己,深感自豪。連當兵我都放棄做軍官,刻意當二等兵,以體驗“被人踩在腳底的感覺”,并期許自己銘記在心、永世不忘。

直到合伙創業,熬過了前期的艱辛,公司制度漸入軌道,人才也比較完備了,我才想偷懶過過“好日子”。那時我給自己定了一個原則,只做“非我不可”的事,其他事都盡量讓別人做??上攵?,“非我不可”的當然都是大事,不可能是小事。最后的結果是,公司大事越來越少,少到幾近于零,我終于落入“無所事事”的境地。最慘的是,“無所事事”之后還不甘寂寞,我總想找些“大事”干干,卻發現常常眼高手低,不了了之。

以上就是我“不能小”的演變史?;叵肫饋?,那段歷史還可分為四個階段:第一階段是講究分工,追求效率,培養人才;第二階段是受嬌寵,小事大家自動不讓我做,以至形成依賴,逐漸不會做小事;第三階段是把所有“小事”視為理所當然,開始不愿面對、不耐煩;第四階段則是眼中無小事,大事也做不了。

不僅事業,連生活上也是如此。我的“不能小”終于擴展至“全方位”:做事高談闊論,眼高手低,生活處處依賴,幾近白癡。為禍之大,罄竹難書:第一,不知民間疾苦;第二,無法真正“和人在一起”;第三,因依賴而退化;第四,缺乏感受,決策不精準;第五,創新能力受到限制;第六,容易遇小事就煩躁或逃避,很難“活在當下”;第七,最后人生無大事,只剩小事,就不知該怎么活了……再說嚴重點兒,像我這種“不能小”的領導人,如果再加上好大喜功、不知進退,其為禍就得由整個企業甚至社會一起買單了。

奉勸諸親友,如果你還有機會做小事,好好享受吧!如果你已無小事可做,想想為什么吧!至于我自己,正在重新學“做小事”,期待老之將至時仍“能鄙事”。

主站蜘蛛池模板: 兴山县| 莫力| 肥城市| 永平县| 阿拉尔市| 山阳县| 建德市| 龙州县| 如东县| 石屏县| 朝阳区| 山阴县| 明水县| 龙岩市| 鄂尔多斯市| 环江| 海林市| 鄱阳县| 会东县| 礼泉县| 建水县| 龙门县| 兴安县| 四川省| 江门市| 洪江市| 恩平市| 上虞市| 锡林郭勒盟| 盖州市| 新乡市| 林芝县| 阿合奇县| 甘肃省| 杭锦后旗| 九龙城区| 洛阳市| 盱眙县| 留坝县| 连云港市| 轮台县|