贊譽

身處不確定性越來越強、內卷越來越嚴重的環境中，商界中人如何找到真正的規律以作為指南針？如何透過撲朔迷離的表象把握商業的底層邏輯？這本書以商業模式為切入點，提供了系統化、結構化的認知框架和解決方案，是一部有思想深度和現實指導性的力作。

秦朔

《第一財經日報》創始人、中國商業文明研究中心聯席主任

對商業模式的探討，坊間不乏從技術和方法層面解讀的暢銷書。這本《解碼商業模式》相比之下要深刻得多。書中既有對商業運行“第一推動力”的探索，又有對企業終極驅動力的剖析，更有為應對“烏卡時代”的大變局提出的一個頗具價值的框架體系，并在這一框架體系中納入了進化論和系統思維，有助于我們在紛繁復雜的商業世界中辨清方向。

吳晨

《經濟學人·商論》總編輯

我寫了一本書叫《心力》，小軍的這本書是以系統動力學為基石來構建商業模式體系的。在某種意義上，兩者有點不謀而合，都是對動力學在不同層面的應用。這本書以一個新的視角來拆解商業模式的底層邏輯，它不是簡單地分析商業模式創新案例，而是從原動力的角度拆解商業模式形成的過程以及運行機制，非常有啟發性，我向你強烈推薦。

吳世春

梅花創投創始合伙人

在同一個領域的創業者，執行力的差別可以從1到9來分等級，而不同的商業模式就會導致數量級的差別。9分的創業者執行一般的商業模式，結果是90分。8分的創業者執行優異的商業模式，結果就是800分。我推薦大家深度閱讀這本書，全面思考商業模式的多個維度。

麥剛

創業工場創始人、中國青年天使會會長

我每年都有一場“新物種爆炸·吳聲商業方法發布”演講，講述新物種背后更本質的創新力量，這個力量就是原動力。這恰恰也是小軍這本書所要描述的核心思想：什么是推動商業模式創新的原動力。書中以系統動力學為基石來構建商業模式的體系，形成了一套嚴謹的方法論，并且勇于探索不同理論思想在商業模式中的應用。我向你強烈推薦。

吳聲

場景實驗室創始人

我們為什么會迷茫？原因主要是有兩個“不確定”：第一，發展方向的不確定；第二，發展路徑的不確定。換句話說就是，不知道做什么和不知道怎么做。一個是選擇問題，另一個是能力問題。小軍的這本書就是為解決這兩個問題而寫的。要從根上解決選擇問題，就要升級你的認知，書中以系統論的視角重新定義商業模式，非常有啟發性。能力問題歸根結底是方法論的問題，書中用各種模型幫你搭建能力結構，讓你掌握底層方法和工具，學會舉一反三。如果你正處于迷茫狀態，那么我向你強烈推薦這本書。

傅盛

獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長

彼得·德魯克說，企業競爭的本質并非產品本身，而是商業模式。而商業模式的本質，其實就是如何賺錢，回溯到一家企業存在的意義，如果不賺錢，那是公益，而不是生意。

從這本書中，你能找到理解商業模式的很多有意思的視角，還能接觸到一種新的商業邏輯：系統動力學。

毛大慶

優客工場創始人、共享際創始人

這本書最大的亮點是從系統論視角來建構商業模式體系，非常有啟發性。小軍把商業模式作為一個大系統，以價值系統和動力系統作為兩大基石，深入解構商業模式的形成和運行機制，從而構建出四大結構系統和四大動力系統，體系完整，邏輯清晰，案例通俗易懂。

回想我在華為的經歷，以及現在做風險投資的經歷和認知，我對“系統”這個概念深有感觸。對于商業模式的認知，相信這本書將給你帶來一次“系統升級”。我向你強烈推薦這本書。

張俊

中歐資本董事長、華為前副總裁

做好商業，要把戰略和戰術進行結合。戰術決定了當下的速度，戰略決定了未來的高度。小軍對商業模式的解析，以價值為主旨，以“第一推動力”為特點，形成了完整的模型閉環。值得每一位做投資和創業的伙伴認真學習。

徐勇

天使成長營創始人、AC加速器創始人、中關村天使投資聯盟聯合發起人

商業思想改變商業世界！用不同的世界觀去運作商業世界和企業組織，就會產生截然不同的結果。大多數企業家把企業組織視為可預測和可控制的機器，把管理建立在對未來進行“預測——控制”的模式上，并為了增長而追逐增長，醫學中稱之為“癌癥”。我們為了“要更多”，而忘了商業要交付給人們的美好和原初價值。

如果能把商業世界和組織視為一個生命系統，會產生哪些本質的不同？小軍在這本書中，用追究商業第一推動力的“真問題”的視角，把企業家作為“商業模式設計師”而非“控制一切的舵手”，進而構建價值循環系統，開啟了一場獨特價值的追問和啟發性解答的美好之旅。

伊光旭

飛博共創創始人兼CEO

在全球經濟面臨挑戰的今天，小軍的這本書恰逢其時。我相信，不管是企業經營者還是相關政府部門的決策者，都可以從這本書中產生很大的啟發和更多的思考。我向你強烈推薦這本書。

秦小梅

中國知名外交官、中國外交家協會前會長

創始人和首席執行官的首要任務是制定出一個正確的戰略和建設好一支能打勝仗的團隊，更是為企業設計好一個能創造長期價值的商業模式。商業模式是新創企業跨越從0到1的生死符，創新的商業模式并非企業的終極命運。每當革命者行動的時候，碰到的總是些毫無準備的對手，這也是革命者努力不斷發展壯大的原因。當充滿創業精神的創始人、董事長、首席執行官在尋求產業的新變革，在偉大事業的道路上疾馳時，成功和榮耀就消失在他們身后所揚起的灰塵里。落伍的或錯誤的商業模式往往讓企業陷入殘酷內卷、寸步難行甚至速生速死的絕望之谷。

這不是又一本商業模式的教科書，作者小軍先生穿透黑暗，充分釋放了他多年咨詢、創業和投資的功底，深刻洞察商業的本質，揭示隱藏在成功企業背后的商業模式的底層邏輯和密碼。對剛剛上路的創業者或深陷第一曲線增長瓶頸的產業“老炮”，以及每年總會與一兩個好項目擦肩而過或心有遺憾的投資人來說，如果想改變認知，刷新成長軌跡和突破價值極限，那么這本書是一盞明燈。

顏艷春

盛景嘉成母基金合伙人、《第三次零售革命》作者

我深知一個好的商業模式對創業的重要性。《解碼商業模式》將成為每一位創業者的必讀指南，因為它以系統化的方法論全面剖析了商業模式的運行邏輯，從價值、能力、盈利到組織的協同等多個維度，闡釋了構建優秀商業模式的方式。作者從投資人、咨詢顧問和創業者等多重視角，解讀了商業模式的內在邏輯，令人深受啟發。

我強烈推薦每一位創業者通讀此書，相信它一定會對你設計商業模式大有啟發。抓住這個寶典，創造獨一無二的商業模式。

姚錦程

英諾天使管理合伙人

作為投資人，商業模式可以說是最重要的思考元素。不懂商業模式，忙死就是賠死。構建好的商業模式，要看護城河的長期堅固性，長期毛利率的合理性，對長期的凈現金流的滿意程度。好的商業模式，可以實現“失控涌現”的自我進化。小軍的這本書言簡意賅、邏輯嚴謹，撥云見日、娓娓道來。我強烈推薦這本書，希望它能為更多的創業者和投資人帶來幫助。

吳幽

鏡湖資本董事長

《解碼商業模式》一書為我們在創業及商業領域提供了實用而富有智慧的指導。曾小軍先生曾經在麥肯錫擔任戰略咨詢顧問，擁有多年的商業創新和投資經驗。他的這本書拋開傳統的商業模式定義，通過闡述“價值循環系統”指南針，用系統論的視角帶我們領略商業模式的底層結構，了解如何善用商業策略和市場趨勢來實現企業的成功。對于那些渴望在商業帝國中尋找方向并取得一席之地的人來說，這本書無疑是一本必不可少的寶典，也是一部激勵人心的力作。

朱彤

華映資本董事合伙人

小軍老師是我所認識的在商業投資和創業領域有著豐富的理論和實戰經驗的資深專家。特別是在商業模式的研究方面，他更是有著十幾年的咨詢、創業和投資的豐富實戰經驗。創業的成功在于兩個核心要素：做對的事，找對的人。商業模式，解決的就是如何做對的事的問題。“選擇比努力重要”這句話的背后，更是昭示了設計正確的商業模式的重要性。商業模式的設計，可以說是決定一個項目成敗的最關鍵要素。當然，不同類型的企業和個體，設計商業模式的方法也不是千篇一律的，而是各有其核心側重。如何在紛繁的觀點中去偽存真，相信讀者可以從這本書中撥云見日，找到答案。

劉翌

微信國際版前負責人、加推聯合創始人兼首席戰略官、《私域流量池》作者

小軍是我認識的對商業模式理解最深刻的投資人之一。在之前與他共事的過程中，我對他看項目的獨到見解和對商業模式的深刻理解感到非常敬佩。當他告訴我，他把多年的咨詢經驗和投資經驗整理成書，準備出版時，我由衷地高興。相信你可以從小軍的書中，快速高效地吸取他多年商業思維的精華。

在企業的整個生命周期里，商業模式的構建是至關重要的。如何發現并滿足市場需求，以及如何持續地為客戶創造價值，都和企業的商業模式息息相關。如果只靠自己摸索，就會需要比較長的時間。我建議你一定要看看小軍的書，這一定會讓你少走彎路。

劉欣曼

盛銀資本合伙人、帆書（原樊登讀書）前首席財務官

如果曾老師是一名IT從業者，那他一定是一位世界級的“架構師”。寫一本商業模式主題的書就好比程序員完成一個產品需求，不同企業的商業模式不一樣，這個“產品需求”并不好完成。我特別好奇曾老師如何去完成這個“產品需求”。他高超的地方就在于，把商業模式抽象成四個子系統：價值系統、能力系統、盈利系統和增長系統。他使用通俗易懂的表達和豐富的企業實戰案例來講解商業模式的結構和內在運行邏輯，抽象商業模式的本質內核，從而讓大家都能感受到商業模式有章可循。曾老師不愧是一位頂級的商業模式架構師。

孫玄

58集團技術委員會前主席、轉轉公司技術委員會前主席

曼徹斯特大學校友曾小軍先生的新書付梓，我感到非常高興和驕傲。講商業模式的人不少，但是敢寫商業模式這個主題的人真不多。這本書創造性地將系統論和商業模式打通，是一大亮點。在經濟面臨挑戰的今天，創業者不僅要思考如何穿越周期，更重要的是沉下心來打造穿越周期的能力，這本書的出版恰逢其時。書中以系統論的視角拆解了商業模式從0到1的形成過程，從動力學的角度拆解了商業模式的運行和進化機制，可以看出作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。我強烈推薦此書，相信對創業者會有所啟發。

傅瀟霄

曼徹斯特大學中國中心主任

小軍在麥肯錫工作多年，之后轉型成為投資人，其間閱公司無數。他用多年的經驗和洞察打造了一個探索商業世界的指南針。他嘗試從系統論的視角幫助讀者洞悉商業模式的底層結構，理解商業模式的原動力。同時，他還嘗試破除企業經營者對增長的執念，聚焦企業永續經營的關鍵：提高運行效率、培養對抗風險和不確定性的能力。通過閱讀這本書，企業的經營者、觀察者可以完善思考框架，更從容地應對充滿挑戰和不確定性的商業世界。

汪旭

華爾街見聞副總裁

在過往近千個創業項目的風險投資和融資從業經歷中，我感受較深的是，大多數創業者在創業之初都鮮少重視對商業模式的深度思考，尤其是技術背景出身的創業者從最開始就容易忽視商業模式，這導致大量創業項目在使用完種子輪、天使輪的啟動資金后，產品推向市場卻遲遲不見數據的增長，且難以拿到后續的投資。在今天的市場環境下，短期的競爭優勢很容易被模仿和超越，創業者唯有對商業本質有著長期、終局的清晰布局，才能行穩致遠，進而有為。

小軍是我的老同事和多年好友，他在從事咨詢、投資與親身創業的過程中積累了大量的經驗，此書正是其職業生涯集大成之作，相信可以為廣大創業者打開一些新的思路，幫助他們在企業經營戰略上攀向新的高峰。

付昊

北拓資本副總裁

小軍老師在全球頂尖的咨詢公司從事過商業顧問，同時又有多次創業經驗，也曾作為專業投資人與大量的創業者深度交流，見證了企業的創立、成長和發展。這些豐富的復合經歷，使得小軍老師更能深刻感觸到創業者對商業底層規律認知方面的欠缺和需求，特別是核心的商業模式相關知識。

《解碼商業模式》一書，從商業行為的本質出發，參照運用系統動力學的研究方法，闡述了商業模式的核心要素。它既是一本商業通識讀物，能幫助讀者了解商業模式的基礎知識，也是解決具體商業問題的工具書，能指導創業者構建和優化商業模式。書中后半部分提供了更為進階的思維認知內容。常讀常新，受益匪淺。無論你是初學者還是經驗豐富的專業人士，這本書都是必讀之選。

王超

安樸資本合伙人

讀完小軍發給我的書稿，驚嘆于小軍對企業經營核心底層邏輯的洞察，這絕不是一本教條化的書。如果企業是一艘船，創業者就是這艘船的設計師，商業模式是這艘船的整體結構，組織能力則是這艘船的發動機。小軍知識淵博、鞭辟入里，因此這實在是一本能引導創業者在激烈的商戰硝煙中冷靜思考企業生存本質邏輯、核心能力的好書。

苗暉

白云山科技創始合伙人

這是難得的一本針對創業者的書，無論你是創業新兵還是創業老兵，你都會感到很受益。它與其他關于教你機械地理解創業的課程或圖書有很大不同，它并不是要教你如何寫份商業計劃書這種“術”層面的內容，而是要教會你理解創業的核心是什么，以及這些核心是如何讓創業者從一開始擁有一個想法到形成擁有核心價值的商業模式的。這些核心內容的提煉和總結，只有作為創業者經歷多次失敗后，才能夠領悟。

這本書將從“道”的層面幫助你在創業上獲得成功，真正引發你深層次的思考。這是一本寶藏級的書，因此我向大家推薦。

張逸中

上海STEM云中心創始人、中國STEM教育協作聯盟副主席

在全球頂級管理咨詢公司當過戰略顧問，擔任高校兼職教授，做過投資人，又創過業，這些經歷疊加，讓曾老師視野、思想、理論與實踐兼具。

書里每個理論與案例都經過精心打磨、反復驗證；商業的本質被成系統地拆解呈現，這能幫助我們理解其底層邏輯；案例解析幫助我們知其然并知其所以然。這本書對創業者有莫大的幫助，我向你隆重推薦。

楊振華

熊貓不走創始人

我十分推薦小軍老師的書，他是一位非常睿智的創業者。他本人理智而又溫柔，有才情且謙遜，他講的商業思維讓人醍醐灌頂、如沐春風，直擊本質。商業運行的第一推動力是什么；企業如何在封閉性和開放性中保持動態平衡；第一、第二、第三曲線是共生關系還是消長關系；此刻企業應該競爭還是競合；保持開放的同時如何拎著警覺；是奮力反熵還是構建耗散結構；企業的宿命是增長還是生存；應對復雜性有沒有終極算法。對于這些問題，你肯定都能找到答案。我強烈推薦你閱讀這本書！

葉安然

新東方前校長、曼徹斯特英中協會中國代表

未卡從創立至今，取得了不俗的成績。我深感商業模式對企業的重要性。對于未卡，我們的核心壁壘正在于通過“集體想象”產生的“符號化設計”所建立的品牌信仰和價值體系。通過這種價值體系，我們為消費者提供了來自志趣相投的同伴的強烈歸屬感，從而進一步傳遞出更高層次的忠誠度，最終達到頗具傳播性和話題度的行業“爆款制造機”地位。各位讀者朋友，如果你在尋求如何搭建品牌價值體系的方法，并在探索商業模式的更多可能性，相信在這本書里，你可以找到屬于自己的答案。

唐納德·康（Donald Kng）

未卡創始人、華創資本合伙人

每年有海量的項目和努力并未真正有效創造價值，讓創業創新者們成為主動探索者和行動者的性格優勢，卻也容易使其陷入一種認知盲區和執念之中。這時候，我們需要一面鏡子，需要一名導師，作為我們的智庫與教練，作為我們的思維的“私董會成員”，來讓我們少走彎路，看清正確的道路，刷新看清和走出彎路的能力。而這，就是我推薦這本書和這位作者的原因。

再強的人，也容易身陷其中，未必看得清真正的價值、深層的靈魂、近在咫尺的路徑，思維和認知迭代顯然已不足夠。我們都想創建的是一種如同跑車引擎一樣真正高效的系統，然而，系統思考——引擎式思考的能力，遠非正反饋、負反饋這么簡單。超越商業思維來看看手上的大小項目，把它們當成一個系統，當成一個生命體，就能了解它們的系統性、生命力是怎樣被看見的，又是怎樣一點點顯形的。跟他來看見，與顯形之。

一本好書，可以是數十年的良師益友，伴你左右。但如有可能，我更推薦你認識作者這個人。關于“手藝”的力量和手感，關于文字背后的那個思想和靈魂，關于深邃的探索、表達與構建，丟向強者以碰撞彈回來的自己，才更能真正地成長不是？

丁布

書聲創始人、首屆混沌學園全國思維模型大賽冠軍組成員

進入21世紀的第三個十年，不管是創業者還是夢想創業的年輕人，都需要更嚴肅地面對一個詞——“不確定性”。要大膽擁抱不確定性帶來的機會和階層躍遷，但同時也要正視隨之而來的風險和損失，一腔孤勇的激情不再足夠。“百年未遇之大變局”之下，要求這一代的創業者必須具備“更理性”的思維結構和方法論來武裝自己。

如果有一本書，能足夠敏銳地發現很多很有意思的案例及其背后超出行業的認知；能推崇本質，找到商業模式真正的價值，以及這價值的變現方式；能給予系統性思考，讓所有不可控的變量在可控的范圍中運行，那么對所有帶有“創業者”標簽的伙伴來說，它就是一把趁手的武器。小軍的這本書恰恰就是這把武器。

葉峰

虎撲前聯合創始人、牛牛成長創始人

“現代管理學之父”彼得·德魯克說，企業間的競爭，不是產品的競爭，而是商業模式之間的競爭。我與小軍相識數年，他曾就職于麥肯錫，也是連續創業者和投資人，具有豐富的咨詢、創業和投資經驗，在商業模式領域造詣頗深，獨樹一幟。這本書對創業者和企業管理者有極大的借鑒意義，值得一讀再讀，常讀常新。

李書朋

碼點資本創始合伙人

筆記俠是一個擁有數百萬粉絲的專業商業知識分享平臺，作為其創始人，我深知商業模式的重要性。

商業世界最大的風險，就是在錯誤的方向上用盡全力。這本書并沒有講商業成功的表象，而是以系統論的視角解析了商業模式的底層邏輯。這會讓你看透商業模式的本質，知其然，并知其所以然。

我強烈推薦這本書給你，它可以幫助你系統地建立商業模式體系，更好地洞察未來的商業發展趨勢，抓住大變局環境下的商業機會。

柯洲

筆記俠創始人

這本書通過重新定義商業系統的本質，展示了一個全新的商業邏輯架構。當企業被視為一個生命系統而非可預測和可控制的機器時，我們看待商業的“世界觀”就會不一樣。生命系統是如何運作的？系統內部如何協同？在系統之外，如何快速適應外部環境的變化？當我們不斷追求企業增長時，我們到底在追求什么？

你什么時候看過一本商業模式類圖書在探討這類話題？這本書的亮點在于，它揭示了商業的本質與規律，提供了一個看待商業模式的全新視角，當無數的學者都在絞盡腦汁地對商業模式進行定義時，這本書卻提出“商業模式是什么不重要，重要的是用來做什么”。如果企業是一艘船，創業者就是這艘船的設計師，你想把船設計成什么樣，完全取決于這艘船的目的和用途。畢竟，再好的舵手也無法駕駛一艘游艇去打仗。這本書中提出的理論框架就像是一個指南針，我們要時常拿出來看一下，才不至于迷失方向，最終駛向成功的彼岸。

俞文輝

雷雨資本創始合伙人

為什么在同一個行業中，不同的創業者創造出的經營成績可能差距10倍、100倍，甚至1 000倍以上？如果你希望運用系統思考來解碼商業模式，那你一定不要錯過小軍的這本《解碼商業模式》。

通過小軍的引導，你將學會從一個整體、全面的角度來審視商業模式，了解其背后的驅動力和因果關系。無論你是創業者、企業高管還是正要打造個人IP的個體，都能從這本書中獲得一些實用的知識和方法，從而構建真正具有競爭力且能夠持續成長的商業模式。

林恒毅

知名企業經營顧問、“林恒毅同學會”創業社群發起人

無論你是想創業還是已經開始創業了，也無論你是產品經理還是企業高管，都值得花時間讀讀這本書。作為小軍的同事，在與他共事的過程中，我深刻感受到了他對商業模式的獨特理解和專業性。我第一次讀到這本書的初稿時，非常欣喜。他用多年的積累沉淀構建了一個原創的商業模式體系，非常有啟發性。讀他的書，在字里行間都能體會到他的努力、認真、責任感，以及超越他年齡的深度思考和智慧！快去讀讀吧！

樊優先

老鷹基金管理合伙人、渠樂投資創始合伙人