基本盤的自我診斷

你在帶隊伍拿結果、實踐這五個基本功的過程中，也可以不斷診斷自己的實踐水平。

● 如果你在理目標這件事上做得足夠好，你會發現，在執行過程中你不會輕易被挑戰打敗；相反，你能預想到挑戰，并能迎難而上，而不是幾個浪頭就被打暈了，從而回頭否定目標，又要重新開始；

● 如果你在用人才這件事上做得足夠好，你就不會輕易被面試者光鮮的簡歷給欺騙，你會從這些光鮮的簡歷里，篩選出那些真正初心匹配、底層素質合適的人，并和大家不斷地在實踐中操練，通過助力他們成功，從而讓團隊成功。

● 如果你在建共識這件事上做得足夠好，你就會棄用以前直接下命令的做法，而是與團隊科學地建立共同的理解，事前充分討論，充分發揮大家的自我意志，實現過程正義、雙方有理有據、有商有量地達成合作。

● 如果你在抓執行這件事上做得足夠好，你一定會抓住關鍵崗位的關鍵任務下的關鍵動作，幫助團隊匹配關鍵資源，你一定能抓住業務的脈絡，讓團隊做到大力出奇跡，拿到結果。

● 如果你在盤根因這件事上做得足夠好，那么團隊就不會浮于表面，只做淺層次的復盤，而是能夠還原事實的真相，找到關鍵問題，并制定出更高段位的解決方案，帶動團隊更上一層樓。

來看看下面這張圖，在這五個基本功上，你和你的團隊當前是在正向標準上，還是在負向標準上呢？

還可以繼續來給自己和團隊的情況打個分，如下圖所示。

● 如果你的團隊已經病入膏肓，趕緊行動起來吧，對于你和你的團隊來說，這種情況下力挽狂瀾有些難，但是不積跬步，無以至千里，必須先將問題暴露出來。

● 如果你的團隊效率待提升，趕緊行動起來吧，這個時候加強基本功建設的ROI（Return on Investment，投資回報率）會非常高，團隊的一小步建設，就是業務的幾何倍數的放大。

● 如果你的團隊處于健康平衡態，恭喜你，你和你的團隊現在正在上升期，你需要抓住這個機會，放大業務和團隊的優勢，就像滾雪球一樣，把蛋糕做大，同時要保持團隊的優勢，此時核心在于練習和堅持，因為一旦懈怠，團隊狀態就會倒退。

● 如果你的團隊處于“哪路神仙？”狀態，請聯系我，我想找你們學習，看看你們是如何做到的。