推薦序

“專精特新”從精細管理入手

劉九如

習近平總書記2021年7月主持中共中央政治局會議分析研究當 前經(jīng)濟形勢、部署下半年經(jīng)濟工作時，提出要“發(fā)展專精特新中小 企業(yè)”。由此，工業(yè)和信息化部發(fā)布規(guī)劃，明確“十四五”期間，將 重點培育孵化帶動百萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、培育10萬家省級專精特 新企業(yè)、1萬家專精特新“小巨人”企業(yè)。

所謂專精特新“小巨人”，是指專業(yè)化、精細化、特色化、新穎 化的中小企業(yè)，是既專注于制造業(yè)各領域細分市場，又在質(zhì)量、品 牌、技術、創(chuàng)新和市場占有率方面有突出表現(xiàn)，真正做到質(zhì)量創(chuàng)新 能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質(zhì)量效益優(yōu)的行業(yè)“排 頭兵”。因此，經(jīng)濟效益好、專注細分專業(yè)領域、具備較強的創(chuàng)新能 力和優(yōu)秀的企業(yè)管理是專精特新“小巨人”推薦評選的基本條件。 截至2021年7月底，工業(yè)和信息化部評選發(fā)布了三批專精特新“小 巨人”企業(yè)，共計4762家。

中國是制造大國，制造業(yè)由大變強，是新階段制造業(yè)高質(zhì)量發(fā) 展的主要任務。目前，我國制造業(yè)原創(chuàng)產(chǎn)品少、高端產(chǎn)品少，專利 產(chǎn)品少，在工業(yè)軟件、航空發(fā)動機、芯片、農(nóng)業(yè)機械等方面與先進 國家差距較大，在傳感器、實驗精密設備、高壓柱塞泵、高端電容 電阻、高端軸承鋼、精密拋光等專業(yè)制造領域仍被部分國外產(chǎn)品壟 斷。化解這些難題，不能僅靠大企業(yè)和科研機構，也不能靠規(guī)模化 或舉國體制，有效的解決辦法，就是在量大面廣的中小制造業(yè)企業(yè)中培育專精特新“小巨人”企業(yè)。

培育專精特新，首要的就是鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新是專精特新的靈魂，是其最鮮 明的特色。我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題，更是生存問題。工 業(yè)和信息化部的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有專精特新“小巨人”企業(yè)平均研發(fā)強 度為6.4%，平均擁有發(fā)明專利近12項。這些企業(yè)長期深耕細分市場，創(chuàng)新實 力強、市場占有率高、掌握核心技術，處于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，對補鏈 強鏈、解決“卡脖子”難題等具有重要支撐作用。

此外，培育專精特新“小巨人”要從精細管理入手。精細精益化運營和數(shù) 字化管理既是創(chuàng)新的基本前提，也是“小巨人”脫穎而出的關鍵。建立精細化 管理思維，幫助企業(yè)在經(jīng)營管理中建立精細高效的制度、流程和體系，實現(xiàn)生 產(chǎn)精細化、管理精細化、服務精細化，真正向?qū)＞匦逻~進，需要企業(yè)自身建 立標準，樹立標桿，不斷強化質(zhì)量基礎，提高資源利用效率，化解管理粗放問 題；同時也需要借鑒眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗，對標自身短板，持續(xù)改進提升。

“中國制造專精特新管理升級叢書”集合了華為、三星、海爾、三一重 工、富士康等知名企業(yè)中高管的管理經(jīng)驗，遵循制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成長邏 輯，從“夯實基礎管理一推進精益管理一走向智能制造”三個階段，多層面、 多維度地解構了制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵要點，為專精特新“小巨人”的培育 提供了良好參照。

第一階段，夯實基礎管理。圍繞工作現(xiàn)場生產(chǎn)要素的有效管理、質(zhì)量控制 和管理、“五星”班組建設等基礎管理問題，精心策劃實操性強、實效性高的 研究課題，幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握做好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、班組建設的方法和工 具，夯實制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基石。

第二階段，推進精益管理。圍繞打造理性組織，將精益理念、改善理念 與流程和管理體系建設方法、工具等有機融合在一起，幫助企業(yè)快速習得精 益管理、組織理性建設的具體實踐方法，以之作為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng) 保障。

第三階段，走向智能制造。圍繞推進信息技術與制造技術深度融合，強化 供應鏈管理能力，持續(xù)普及供應鏈管理和精益智能制造的前沿理念與先進方 法，引導企業(yè)加快構建智能制造發(fā)展生態(tài)，全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

本套叢書即將出版的《6S精益管理》《精益質(zhì)量管理》《全員精益文化》 《激發(fā)一線活力》《流程賦能》《智能制造落地》《供應商與采購管理》等書 籍，涵蓋了制造企業(yè)管理的方方面面，對于培育專精特新“小巨人”、助力制 造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有重要的指導作用，其中的思想智慧、方式方法，值得廣大制 造企業(yè)經(jīng)營者、管理者深度學習與借鑒。

（本序作者系電子工業(yè)出版社有限公司總編輯兼華信研究院院長、工業(yè)和 信息化部電子科技委產(chǎn)業(yè)政策組副組長）