內容簡介

在當下產業鏈競爭不斷加劇的時代背景下，企業迫切需要通過實施戰略采購來構建一流的供應商管理體系，并打造高質量、低成本的供應鏈。本書重點闡述了認識供應商與采購、供應商的選擇與認證、采購策劃與合同管理、采購議價與成本管理、供應質量與服務管理、供應交期與風險控制、供應商評價與激勵、準時供應與零庫存、供應鏈數字化管理等內容。本書大量選用一流企業的真實案例及實際應用的模型、圖表，力求將現代供應商與采購管理的策略、方法和最佳實踐呈現給廣大讀者朋友。

本書適合制造企業的中高層管理者、采購管理者、供應鏈變革人員、供應商管理咨詢顧問等閱讀與使用。