打造一支勇敢的團隊

本書介紹了如何打造一支由充滿熱情的學習者和問題解決者組成的團隊，當今的職場也迫切需要打造此類團隊的模式。其核心是鼓勵員工發聲的一種思維模式，無論員工傳達的是好消息、壞消息還是令人費解的消息。最開始這種思維模式只是好奇心，隨著對某個令人信服的目標的熱情，逐步發展成成熟的思維模式。這種思維模式會使領導者做出鼓勵和歡迎員工發聲的領導行為。

正如你將在本書中讀到的那樣，想要在企業建立勇敢文化，領導者首先要有決心致力于此。領導者必須開始分享（并經常談論）某個清晰的、令人嘆服的目標。在此基礎之上，領導者才能在團隊正式的會議或非正式的交流中，通過反復真誠地表達希望員工發聲，創建勇敢文化。但是，如果領導者無法做到用欣賞、富有成效和前瞻性的方式回應員工的發聲，員工的勇氣很快就會被扼殺。本書介紹了如何立即開始實施重要的領導行為。赫特和戴伊提供的框架囊括了此前相關主題的作品中提出的諸多高水平的建議。幸運的是，閱讀完本書后，你還能根據這一框架，制訂在當今所有工作場所都可以使用的實用的、連續的、可操作的方案。

即使讓員工發聲依舊很難，但還是能夠找到行之有效的方法的。本書提供了一種方法。滿懷激情地采納這一方法的領導者，會為建設公司需要的和員工想要的工作環境做好充分的準備。