從塔橋上看

一座橋梁的運營人坐在吊橋旁邊的塔里。在過去的30年里，我的家鄉西雅圖周圍有4座這樣的橋。橋梁運營人操作管理著橋梁，以確保橋梁下方水域中的船只和橋上的車輛的通行安全。橋梁運營人僅依靠自身的能力、視角并不可能做到全能全知，但他們確實可以通過一個廣角鏡（拓寬視角）來觀察橋梁周圍來來往往的情況。

當我在2019年夏天剛開始寫這本書時，我采取了類似的廣角視角進行了廣泛的調研，不斷地尋找在美國所有領域、部門和人口中的經濟和社會變革所引發的各種事例和最佳實踐案例。當我在研究這些積極的案例時，聯想到了我們現如今所面臨著巨大挑戰的情況，我的注意力開始轉移——不僅關注變化的事實本身和他們所運用的策略，而且開始更多地關注這些變化背后的人員和領導者們。

在與那些正在進行真正變革的領導者的交談中，我發現了一系列可定義的、相似的、清晰可辨的特質在不斷地顯現出來。我的主要關注點轉向了我們的國家需要什么樣的領導者和領導力來創造這種積極的變化。簡言之，我打算讓數據和研究結果，特別是我從幾十位領導者那里學到的東西，來告訴我什么才是需要被重點關注的。

我對我想要寫的東西有著先入為主的觀念。然而隨著時間的推移，我才漸漸地發現什么才是我真正應該要寫的。