1.1.2　為什么要建立全面培訓體系

企業沒有構建合理、完善的培訓體系是導致企業培訓收效甚微的關鍵原因之一，所以企業要提升培訓效果，就要建立全面培訓體系。

全面培訓體系與傳統的培訓有何差別，為什么一定要建立全面培訓體系呢？

傳統培訓是以課程為主，與員工績效提升和業務發展的結合度不高，企業對培訓需求的了解也不精準。通常情況是，企業管理人員認為員工缺乏哪些能力或者應該學習哪一方面的知識，就為員工安排相應的培訓。在培訓方式和方法上，傳統培訓也比較單一，以集中課堂教授為主，缺乏有效的交流和討論，容易導致課堂氣氛沉悶，不能有效激發學員的學習積極性和活力。在整個培訓過程中，企業管理人員也很少過問培訓的相關情況，也不太關注培訓結果在實際工作中的應用。這種培訓完全忽略了員工的真正需求，且實際價值低，時間久了，培訓就會成為員工的負擔，而不是激勵。

總結來說，傳統培訓缺乏對培訓體系的設計和過程的管控，缺乏學習效果的應用以及知識轉化。所以，要解決傳統培訓中的問題就要全方位、深入地看待培訓，建立全面培訓體系。

所謂的全面培訓體系是指從企業頂層開始設計，也就是從企業的戰略層面出發，將員工培訓賦能工作與企業戰略結合，并制定相關機制以保障培訓工作順利進行。具體地說，全面培訓體系應從培訓需求的調研和精準把控，到培訓方案設計、培訓過程管控、培訓效果評估以及培訓結果應用，形成整體閉環，確保培訓工作能夠真正起到與企業戰略結合、提升績效的作用。只有這樣才能體現培訓的價值和意義，才是企業和員工真正需要的培訓。