連續創業者的特殊能力（2）
吸納優秀人才

另一項連續創業者們普遍抱有自信的能力是“組建優秀團隊的能力”。這與前面的調查結果一致，決定創業成敗的第二大要因是“團隊（32%）”。

在進行訪問的那段時間里，美國西海岸的互聯網技術初創企業接二連三地誕生，高端技術人員非常搶手，許多創業者正苦于招不到優秀人才。

創意再好，如果不能在特定時機前迅速以高質量實現，就不可能從風投基金那里獲得投資，從而進入高速成長的快車道。優秀的工程師和營銷人員在哪都炙手可熱。

并且，初創企業本身的骨干精英，又是大型企業和已經獲得風投、正處快車道的公司所覬覦的對象。初創企業整個研發團隊被挖角的事情時有發生。

在這種狀況下，我訪問的連續創業者們仍對組建優秀團隊有著絕對自信，且聲稱并非通過高薪吸引人才，而是以共赴公司使命、愿景和文化，追求和共享事業價值來匯聚精英。

關于這一點，我感同身受。在與各連續創業者僅僅一個小時左右的對話中，我屢屢產生“如果有機會，希望能和這人一起工作”的想法。

“能予則予”是他們待人的基本姿態。僅僅因我這個素不相識的日本人郵件相邀，他們便可在百忙之中抽出時間分享秘訣。在交談中，我能深深感受到他們對自己所領導事業的堅定自信與熱忱。所以只一小時左右的對話，我就不由得感覺“這家伙也許真能憑一己之力，就達到他人難以企及的高度”。這大概就是“領袖氣質”。

優秀人才追求“高維度自我實現”的可能性

連續創業者擁有的魅力，本質是什么呢？通過回顧當時的訪問以及在杰夫·貝佐斯領導下的亞馬遜的工作經歷，我覺得也許可以這么表達：

“讓人感受到高維度自我實現的可能性。”

對于有遠大抱負的精英分子來說，比起金錢，可以實現更高維度自我的公司更有吸引力。在這樣的公司工作，他們有可能實現跨階成長，成為一個難以想象的高維度自我。

連續創業者們，即便在無意識間，也能讓一起工作的伙伴感受到實現高維度自我的可能性。所以他們才會對“組建優秀團隊的能力”抱有絕對自信。

發現“潛在市場”的眼光化作匯集人才的能力

第1種能力和第2種能力乍看毫無關系，實則密不可分。

為“找出3～5年后新產品、新服務與需求的交互點”，需要對技術進步進行精準預測并對“潛在市場”進行逼真描繪。市場調查手段并不能揭示尚未出現的市場。預測未來技術和描繪潛在市場，正是向事業伙伴演示無人見過的風景，并使其相信真實存在的能力，這是第2種能力即“吸引優秀人才”的重要因素。

開發面向基于假說的未知市場的產品、服務要經過各種程序，負責各項程序的人才不可或缺。唯有齊集各路精英，才能在3～5年后的目標時間里順利推出產品和服務。通過用第2種能力匯集的人才，執行第1種能力構筑的計劃，以此實現高執行力。