想象力、團(tuán)隊(duì)與“瘋狂”

李書(shū)福從不缺乏“想象力”，基于好奇心、熱愛(ài)與精確性。

這個(gè)世界恰恰由想象力與理性聯(lián)手推動(dòng)，無(wú)論是喬布斯還是馬斯克，都證實(shí)這是一個(gè)基本定律。李書(shū)福的想象力并不比他們貧乏，從少年時(shí)期的自行車(chē)，到青年時(shí)期的摩托車(chē)直至壯年時(shí)期的汽車(chē)，從“阿米巴”到“快樂(lè)經(jīng)營(yíng)體”，直到收購(gòu)沃爾沃，都有他的想象力軌跡、實(shí)現(xiàn)途徑與工具。

說(shuō)到以想象力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，吉利不是憑空而為，或停留在假想的空間，而是從汽車(chē)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和底部技術(shù)做起，一點(diǎn)點(diǎn)積累，圍繞著用戶和市場(chǎng)，把汽車(chē)研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)做到極致，借助于外力（無(wú)論并購(gòu)、入股還是戰(zhàn)略合作），形成一個(gè)整體改變與逐步上升的格局。借此，李書(shū)福將想象力擴(kuò)展到對(duì)文明形態(tài)和生活方式的思考，引入出行革命和汽車(chē)跨界融合。

吉利在品牌建設(shè)上也走了一條艱難曲折的道路。吉利一開(kāi)始對(duì)標(biāo)就“瞄準(zhǔn)”豐田、現(xiàn)代和沃爾沃，其技術(shù)和工藝路線，經(jīng)歷了從“描紅、臨摹到自由書(shū)寫(xiě)”的過(guò)程，符合產(chǎn)業(yè)進(jìn)化論的所有特征。

說(shuō)李書(shū)福“狂”，是“汽車(chē)瘋子”，只是看到其表象。

“瘋狂”，也許是李書(shū)福近40年商業(yè)生涯的某種特征。一個(gè)民間人士闖進(jìn)汽車(chē)行業(yè)，包括后續(xù)的國(guó)際并購(gòu)，本身就是一場(chǎng)押上身家性命的“豪賭”。問(wèn)題在于，那些人不太知道李書(shū)福為何而“狂”，“賭”了點(diǎn)什么。考察李書(shū)福的個(gè)人史與吉利發(fā)展史，人們會(huì)驀然發(fā)現(xiàn)，他為技術(shù)而“狂”，為人類(lèi)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與新出行方式而“瘋”，這才是實(shí)際情形。那些年搞汽車(chē)，沒(méi)有一種瘋狂的勁頭，想進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，連門(mén)也破不了，正如艾米莉·狄金森說(shuō)的：“許多瘋狂是非凡的理智，很多理智是完全的瘋狂。”

2007年8月9日，“吉利汽車(chē)品牌求證大講壇”首站在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕，聽(tīng)者云集，汽車(chē)界老前輩陳光祖當(dāng)著李書(shū)福與大家的面說(shuō)：

李書(shū)福在車(chē)界叫“汽車(chē)狂人”，世界在急劇變化，只有瘋狂才能生存，才能發(fā)展，才能超越。“瘋狂”是一種想象力的體現(xiàn)。吉利要走向全球，就要實(shí)行“瘋狂大戰(zhàn)略”，包括“機(jī)器的瘋狂”。凡是世界上的好東西都要繼承它，你的，我的，大家的，也是吉利的。創(chuàng)新的瘋狂，就要突出科技和人才的建設(shè)，突出計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，把吉利推向“全數(shù)字化”。吉利確實(shí)是走在前面，毫不夸張地說(shuō)是非常領(lǐng)先的。我相信這是一種“理性的瘋狂”。我很欣賞這種瘋狂，只要你們不要叫我“瘋狂老人”就行了！[11]

主持人打趣說(shuō)：“大家都覺(jué)得李書(shū)福先生本身已經(jīng)夠瘋狂了，結(jié)果在專(zhuān)家的眼中還不夠瘋狂。李董事長(zhǎng)，你可以談?wù)劼?tīng)了陳老這番建議后的想法嗎？”

李書(shū)福回應(yīng)主持人說(shuō)：“陳老說(shuō)的‘瘋狂’，不是簡(jiǎn)單的肢體和語(yǔ)言上的瘋狂，而是思想上的瘋狂，戰(zhàn)略上大膽的想法。要想取得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，你就要有‘瘋狂’的想象和追求。”

不僅如此，在李書(shū)福身上，有一種愈挫愈勇的氣質(zhì)。

他身上的光環(huán)背后，誰(shuí)能知道有過(guò)多少挫折、失望、痛苦和孤獨(dú)呢？普遍的不理解、不支持和冷嘲熱諷造成的心理壓力，給了李書(shū)福以“荷戟獨(dú)彷徨”式的惆悵。他也會(huì)找朋友發(fā)泄：“我到底為了什么，不干了。”更多的卻是“擦干淚，堅(jiān)持住”的自我慰藉，“打掉門(mén)牙往肚子里吞咽”的堅(jiān)忍。

李書(shū)福總是在嘲笑和質(zhì)疑中靠近預(yù)期目標(biāo)，且能使用自己的某種“魔力”，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞著一種強(qiáng)大的意志，不斷地行動(dòng)。老一輩汽車(chē)評(píng)論員陳遠(yuǎn)曾這樣說(shuō)過(guò)：“要研究一個(gè)問(wèn)題，李書(shū)福究竟有什么樣的魅力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)一直跟著他搞汽車(chē)，沒(méi)日沒(méi)夜，無(wú)止無(wú)休，終于成就這樣一番事業(yè)。”

據(jù)說(shuō)，雪鐵龍汽車(chē)的創(chuàng)始人安德烈·雪鐵龍，“能夠極其敏銳地捕捉到稍縱即逝的智慧的火花，清楚地預(yù)見(jiàn)到它的一切潛在效益，并雷厲風(fēng)行地將其付諸實(shí)施。不僅如此，他還有一種善于將自己的意圖傳達(dá)給每一個(gè)員工的卓越能力”[12]，“他還有一種聞一知十，明察秋毫，擁有快速的接受能力、理解能力和一針見(jiàn)血的批判性判斷力，讓他能在看似無(wú)關(guān)的要素之間發(fā)現(xiàn)新的聯(lián)系”[13]。在李書(shū)福的身上或多或少也有這些優(yōu)異氣質(zhì)，只是以不同于一百年前汽車(chē)業(yè)領(lǐng)袖的形式表現(xiàn)出來(lái)。

反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)而有創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成千上萬(wàn)的吉利人，李書(shū)福的汽車(chē)夢(mèng)不可能成為現(xiàn)實(shí)，吉利也走不到今天。

李書(shū)福的“魔力”，來(lái)自這個(gè)平凡的世界，來(lái)自物質(zhì)交換、生活欲望與人心所向。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程中，也經(jīng)歷了各種戲劇性的過(guò)程，物競(jìng)天演，不斷進(jìn)化。正如杰克·韋爾奇所說(shuō)，“有時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是自發(fā)狀態(tài)下形成的，每件事情都進(jìn)展順利，每個(gè)成員都配合默契，仿佛有一種神奇的力量在背后支配一樣。但在大多數(shù)情況下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種有意識(shí)的行為，是一個(gè)深思熟慮的過(guò)程”。

每個(gè)時(shí)期的歷史使命，影響力提升、業(yè)務(wù)進(jìn)展、市場(chǎng)變化都對(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成提出了不同要求。掌舵人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理者，既要有寬容、寬松之雅量，“允許犯錯(cuò)誤”，又得根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在創(chuàng)業(yè)之初、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”和走向全球化這三個(gè)歷史階段，吉利領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都有不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)。在保持戰(zhàn)略定力與凝聚力方面，卻是李書(shū)福念茲在茲的。可以有爭(zhēng)論，甚至正面交鋒，“拍桌子”，但不可以唯唯諾諾，得過(guò)且過(guò)。

袁小林，沃爾沃汽車(chē)全球高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO，他對(duì)李書(shū)福是這樣評(píng)價(jià)的，“李董事長(zhǎng)是有戰(zhàn)略高度和遠(yuǎn)見(jiàn)的人，在大家還沒(méi)有看清或者看得非常弱的時(shí)候，他會(huì)看到可能性，會(huì)找到方向。因?yàn)樗陌菪裕艜?huì)有不同的人才，以不同的形式加入到吉利大家庭中”，“他又是一個(gè)永遠(yuǎn)有好奇心，并且具備學(xué)習(xí)能力的人”。

也許，阿什利·萬(wàn)斯在《硅谷鋼鐵俠》中對(duì)埃隆·馬斯克的一段評(píng)價(jià)，會(huì)加深我們對(duì)吉利汽車(chē)創(chuàng)始人李書(shū)福的理解：

在外人看來(lái)，他總是野心勃勃，似乎是擴(kuò)張上了癮，才會(huì)對(duì)外公布超級(jí)高鐵、太空網(wǎng)絡(luò)等新計(jì)劃。但我更加確信，馬斯克是有情有義之人，他以一種史詩(shī)般的方式呈現(xiàn)喜怒哀樂(lè)，他感受深刻的是自己改變?nèi)祟?lèi)命運(yùn)的使命，因而難以意識(shí)到他人的強(qiáng)烈情緒，以致他富有人情味的一面被掩蓋，令他顯得冷酷無(wú)情，沒(méi)有顧及個(gè)體的想法與需求。而很可能正是這種人，才能將太空網(wǎng)絡(luò)的奇思妙想變成現(xiàn)實(shí)。[14]