●中國大型公司與企業集團發展的關系

中國組建企業集團，與大型公司的發展有著密切的關系，綜合起來，在此問題上應當注意三個方面：

首先，以大型公司為基礎來組建和發展企業集團。這些基礎分別是：（1）公司理論是企業集團的理論基礎。企業集團的發展也要遵循單個公司規模擴張的成長理論和規模經濟理論的指導。在存在行業限制和法律限制的情況下，企業集團只能是應運而生，彌補公司的不足，二者互為補充，而不能相互取代。中國許多地方的現狀是離開了公司的基礎，去拼湊企業集團，造成基礎不牢固。這種做法只會失敗，沒有任何意義。（2）公司組織是企業集團的組織基礎。以大公司為核心來組建企業集團，集團的核心就是核心公司。無核心的集團被稱為“簽名式”集團，成立之日就是垮臺之時。而多核心的集團容易產生矛盾和摩擦。所以既不能無核心，也不能多核心，只能建立單一核心的企業集團。這里企業集團的定義就是，以總公司為核心，包括子公司在內的經濟聯合組織。（3）公司管理是企業集團的管理基礎。母公司和子公司必須各自管理好其內部事務，由于母、子公司是經濟上的利益共同體，而非行政隸屬關系，因此要以目標管理為基礎，處理好二者之間的各種關系。（4）公司法律是企業集團的法律基礎。企業集團必須遵守《公司法》及相關的《證券法》《投資法》《價格法》等，在此前提下，也可根據母、子公司的關系補充制定一些特殊規定。

其次，大型公司發展過程中必須解決好幾個方面的問題：（1）公司規模擴大的方式。應遵循規模擴大與效益提高同步進行的基本原理，可通過內部稅后利潤再積累、再投資，外部發行股票、債券籌資和兼并三種方式，根據市場經濟體制的規模經濟機制來實現公司規模的擴大。國外從20世紀30年代到60年代，用了近30年的時間走完了公司規模擴大的道路，而中國不可能再用幾十年時間來走國外這條路，必須用創新來迎接新的挑戰。（2）成本降低。這是在公司規模擴大到一定程度之后必須解決的問題。完成了規模擴大的國外大公司在70年代都把成本降低放在第一位。（3）質量管理。在70年代解決了成本問題的前提之下，80年代國外公司發展中的主要焦點就是質量管理。我國在80年代大量引進的國外先進管理技術多數都是與質量管理有關的。（4）90年代的競爭焦點轉移到了交貨期的競爭。這要求企業在交通、通信等方面的改革要加速進行。（5）21世紀將是知識經濟的時代，公司的科技含量決定了公司命運，因此公司發展的關鍵是科技水平的提高。

最后，中國的大型公司在發展過程中還有一個特殊而又重要的問題，那就是制度創新。公司內部制度包括：（1）產權制度；（2）組織制度；（3）管理制度。目前這些方面都不完善，存在諸多缺陷。外部制度包括投資體制、金融體制、財政體制等。這些配套改革也還沒有完成，表現為三個方面的問題有待解決：（1）市場體系尚未完善；（2）政府干預過多；（3）大企業與中小企業的關系仍須妥善處理。

（原載《四川大學學報》（哲學社會科學版），2000（2））