團隊方向逐漸偏離怎么辦？

在項目開始前制定“原則”

在亞馬遜，領(lǐng)導(dǎo)力準則不是只針對員工個人，團隊在新項目啟動伊始也要確定行動方針。亞馬遜把團隊確立的行動方針稱為“原則”（TENETS），相當(dāng)于日語里的“信條”或“主義”，簡單來說就是回到問題的本源。不要局限于眼前利益就是“原則”。

為什么要確立“原則”呢？因為一個團隊如果沒有可依據(jù)的行動方針，在項目推進過程中，就會逐漸偏離目標方向。比如，當(dāng)項目在討論過程中只關(guān)注短期利益時，不要局限于眼前利益的“原則”會讓我們及時校正方向，不會在錯誤的方向上一直走下去。

在會議資料的最開始寫明“原則”

確定了“原則”后，就能明確一點：基于眼下項目的“原則”，每個員工各自需要提高的技能。

在亞馬遜，“原則”行動方針之所以能夠滲透到團隊內(nèi)部是有原因的。例如，在會議資料的最開始寫明“原則”，讓所有人對行動方針了然于胸。當(dāng)項目討論偏離目標方向時，就會有人馬上指出：“這個有違‘原則’行動方針，需要進行調(diào)整。”

制定整個團隊?wèi)?yīng)該遵守的行動方針。